發(fā)展購物中心模式的一個基本原則就是讓消費者滿意，并且符合城市發(fā)展規(guī)劃和社會發(fā)展需求。只有這樣的商業(yè)經(jīng)營模式，才能吸引更多消費者，培養(yǎng)忠誠消費者，與城市發(fā)展互促互進，為城市經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。O2O是一種線上線下互動的商業(yè)模式。與當(dāng)前傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展電商模式不同，傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展電商模式是兩種渠道并行發(fā)展，并未實現(xiàn)真正融合，而O2O模式則真正融合了線上線下。

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消費者可以在線上選定商品支付，然后在實體店中體驗，當(dāng)前電子商務(wù)蓬勃發(fā)展使得傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，一些企業(yè)為了破冰，嘗試發(fā)展電商，但效果并不理想。這主要是因為傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展電商模式是兩種渠道并行發(fā)展，并未實現(xiàn)真正融合，這也是目前我國都市商圈經(jīng)濟增長效率不高的原因之一。對此，發(fā)展O2O互動模式，實現(xiàn)線上線下的真正融合是提高商圈效率和質(zhì)量的一大法寶。未來商圈轉(zhuǎn)型的一個主要方向就是打造完善、精準(zhǔn)的客戶體驗，實現(xiàn)O2O良性互動，互動過程要注意精細化服務(wù)、提高服務(wù)效率、滿足個性化需求等細節(jié)問題。實現(xiàn)“買手制”精品模式，首先要建立起一支專業(yè)的買手團隊，由買手團隊在全世界范圍內(nèi)購買時尚商品，形成集合品牌?！百I手制”精品模式下的買手要有時尚嗅覺和主流審美，緊跟潮流趨勢，并了解不同消費群體的喜好和消費習(xí)慣，能夠根據(jù)消費狀況來制定市場戰(zhàn)略、進行商品買斷。其次，選定某些時尚品牌和并買斷商品后，要形成自己的品牌，以高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光做好中長期發(fā)展規(guī)劃。Zui后走精品路線?？偠灾百I手制”精品模式概括起來就是有買手、樹品牌、走精品。零售企業(yè)應(yīng)多在商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提升上下功夫，提高商品競爭力，走“買手制”精品模式正逐漸成為我國都市商圈轉(zhuǎn)型升級的一大趨勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”有利于重新整合農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷經(jīng)濟鏈條，構(gòu)建以電子商務(wù)為主體的農(nóng)產(chǎn)品流通新通路，進而提升農(nóng)民收入，改善分配不平衡。在舊的產(chǎn)業(yè)鏈條下，農(nóng)民個人作為農(nóng)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，因信息流通不暢，而不得不一直處于農(nóng)產(chǎn)品流通鏈條的下游，獲得極少的利潤。典型的傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式是農(nóng)民作為生產(chǎn)者，因沒有自己的銷售通路，只能將農(nóng)產(chǎn)品賣給前來收購的產(chǎn)地收購商，后者將農(nóng)產(chǎn)品原材料加工后再出售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商。而從零售商手里購買農(nóng)產(chǎn)品的消費者，所付出的價格大部分利潤被層層中間商所占有。

小小微營銷平臺返現(xiàn)模式介紹：

身份角色：消費者，商家，區(qū)代，市代，省代

返現(xiàn)規(guī)則：

1、商家和平臺協(xié)商讓利比例

2、消費者去門店消費，商家讓利到資金池，資金池金額達到消費者消費金額，系統(tǒng)返現(xiàn)給消費者

3、消費者免單按消費訂單先后順序，越先消費越先得到返現(xiàn)

區(qū)代收益：消費者在區(qū)縣轄區(qū)門店消費，商家每筆訂單區(qū)代可獲得相應(yīng)的提成

市代收益：消費者在市級轄區(qū)門店消費，商家每筆訂單區(qū)代可獲得相應(yīng)的提成

省代收益：消費者在省內(nèi)門店消費，商家每筆訂單區(qū)代可獲得相應(yīng)的提成

讓利金額：讓利比例由商家設(shè)定比例，平臺審核，不同行業(yè)讓利比例不一樣

提現(xiàn)：消費者提現(xiàn)扣除提現(xiàn)金額5%的手續(xù)費，商家，省，市，區(qū)代理商提現(xiàn)免手續(xù)費

地圖導(dǎo)航：在小小微平臺可看到附近門店，支持地圖到門店進行消費

商家申請：商家在平臺填寫資料，平臺審核通過即可成為商家。

隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展和逐步普及，以及國家對“互聯(lián)網(wǎng)+”新農(nóng)村發(fā)展新趨勢的重視，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式正在經(jīng)歷快速變革，農(nóng)產(chǎn)品的流通由單一的傳統(tǒng)渠道發(fā)展為向電子商務(wù)渠道傾斜的多渠道模式。而在競爭日趨白熱化的農(nóng)產(chǎn)品電商市場，不少先進入者已經(jīng)搶先占領(lǐng)了細分市場，在這種情況下，后進入者如何打破業(yè)內(nèi)格局，不打價格戰(zhàn)，而真正尋找到農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展之道？本文首先解析“互聯(lián)網(wǎng)+”新背景下的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)業(yè)態(tài)新特點，提出擬人化營銷能夠提升農(nóng)產(chǎn)品消費者購買意愿。并以擬人化營銷理論框架為基石，從外在層面、內(nèi)在層面和社會層面三個維度深入探究農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌的擬人化營銷策略對其提升消費者購買意愿的影響。Zui后，本文對農(nóng)產(chǎn)品電商品牌的擬人化營銷展開探討，側(cè)重于分析其對新農(nóng)村經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新農(nóng)民收入、消費結(jié)構(gòu)升級等多方面的影響?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)下的一種創(chuàng)新型知識經(jīng)濟，實際上就是創(chuàng)新2.0下互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的演進，其形成建立在新一代信息技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)之上?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的結(jié)合，但并不是簡單結(jié)合，而是在充分利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)手段和平臺資源的前提下，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進行深入融合，進而創(chuàng)造出一種新生的行業(yè)發(fā)展生態(tài)，使相關(guān)的各環(huán)節(jié)經(jīng)濟主體，如農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)和農(nóng)民個人，都能有所受益。截至2015年年底，我國移動電子商務(wù)用戶突破7億，這一點足以表明我國在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與農(nóng)產(chǎn)品市場領(lǐng)域大力發(fā)展電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)，推行網(wǎng)絡(luò)營銷等相關(guān)政策是非常有必要的，也是大勢所趨。