十薈團(tuán)系統(tǒng)開發(fā)找（項(xiàng)目經(jīng)理鐘靜/電）十薈團(tuán)社區(qū)購小程序模式開發(fā)，十薈團(tuán)軟件平臺(tái)開發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)+全網(wǎng)營銷·商業(yè)重構(gòu)核心本質(zhì)我的理解是基于三個(gè)維度來建設(shè)。首先是技術(shù)性驅(qū)動(dòng)變革，每一次技術(shù)變革都在驅(qū)動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步、每一次技術(shù)變革都在顛覆傳統(tǒng)舊有的認(rèn)知，尤其這次互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突起，所以中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代首先要學(xué)習(xí)技術(shù)、了解技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)，沒有技術(shù)作為支撐你將無法延長你的營銷手臂。

特別提示：本文章是第三方軟件開發(fā)公司發(fā)布，可以開發(fā)定制類似的軟件，非平臺(tái)方

十薈團(tuán)系統(tǒng)介紹：

十薈團(tuán)是一家美食社區(qū)電商服務(wù)平臺(tái)，十薈團(tuán)鎖定社區(qū)果蔬、生鮮和家居用品，以社區(qū)為切入點(diǎn)，瞄準(zhǔn)家庭日常消費(fèi)場景，全力開拓二三線城市市場。搜羅全球生鮮美食，借助智能高效的供應(yīng)鏈，把新鮮帶給每個(gè)家庭，讓福利惠及每位用戶。目前已在全國3000多個(gè)社區(qū)落地，覆蓋華北4個(gè)城市和華東6個(gè)城市，社區(qū)用戶可加入平臺(tái)兼職創(chuàng)業(yè)，銷售可獲取15-25%的傭金；同時(shí)為各地的社區(qū)同行提供從商品、倉儲(chǔ)、物流和系統(tǒng)的全供應(yīng)鏈解決方案。

十薈團(tuán)系統(tǒng)方案模式解析：

1.毛利和凈利：

毛利25%-30%，基本打平，比如給團(tuán)長的提成15%，毛利25%，供應(yīng)鏈成本5%，營銷費(fèi)用之類的5%。

2.十薈團(tuán)城市發(fā)展有四個(gè)階段：

第一、0-1500單；

第二、月銷售額突破150萬；

第三、月銷售額300萬；

第四、月銷售額500萬?；旧系竭_(dá)500萬月銷售額就可以盈虧平衡，完全正向。

三、十薈團(tuán)商城社區(qū)拼團(tuán)的擴(kuò)張方式主要有哪些？

第一是直營，采用當(dāng)初美團(tuán)的地推打法，扎扎實(shí)實(shí)，做效率，突出供應(yīng)鏈的優(yōu)勢；

第二是加盟，做城市合伙人；第三是企業(yè)兼并。

　“兼并”是一個(gè)短期的事情，是為了短期內(nèi)在規(guī)模上達(dá)到一定量級(jí)，能夠“上臺(tái)桌”，對于商業(yè)模式和價(jià)值沒有太大幫助。長期一定是把直營做好，直營就相當(dāng)于立，能夠把區(qū)域性的模式做起來，另外快速做城市合伙人、加盟連鎖。

 隨著互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)市場環(huán)境的沖擊，中國的市場環(huán)境競爭日趨加劇，企業(yè)在運(yùn)營上的弊端也日益凸顯，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、同行之間惡意低價(jià)競爭、分銷商問題重重等弊端積重難返。企業(yè)想要生存與發(fā)展，就急需找到解決這一系列問題的有效方法，而分銷管理系統(tǒng)，則是解決企業(yè)運(yùn)營困境的之選。

  互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要善于用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來發(fā)展需求、降低溝通成本，利用O2O帶給用戶更好的體驗(yàn)，Zui大化地降低營銷成本，尤其要以用戶為中心進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，讓用戶積極參與到創(chuàng)新的全過程中。此外，傳統(tǒng)企業(yè)無論怎么變革，生產(chǎn)依舊是大前提，沒有好產(chǎn)品做保障，再前沿的理念也是空中樓閣。