公眾對(duì)變革的要求日益高漲，所有大小組織都必須對(duì)此作出反應(yīng)。反對(duì)監(jiān)控資本主義的時(shí)代思潮將要求企業(yè)放棄對(duì)數(shù)據(jù)和資產(chǎn)的集中控制，重新賦予用戶權(quán)力。這將迫使并使各公司接受權(quán)力下放的各個(gè)方面。推特(Twitter)和Facebook等社交媒體公司的言辭(如果還沒有采取行動(dòng)的話)已經(jīng)顯示出這種轉(zhuǎn)變的跡象。這些公司正在談?wù)摯龠M(jìn)對(duì)資產(chǎn)和身份、隱私以及對(duì)等交易的去中心化控制。

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　　“紅馬優(yōu)購(gòu)”商家營(yíng)銷系統(tǒng)將按消費(fèi)者付款的時(shí)間順序返還給消費(fèi)者，不愿排隊(duì)可轉(zhuǎn)換為等價(jià)點(diǎn)，全國(guó)合作商店普遍存在，使一些消費(fèi)者可以有效地實(shí)現(xiàn)零元購(gòu)物，讓消費(fèi)者、商家、平臺(tái)三方共贏。

　　首先，紅馬卓越采購(gòu)-一個(gè)營(yíng)銷支付工具：

　　在收入和支付方面無(wú)縫地聯(lián)系營(yíng)銷活動(dòng)，包括餐飲、農(nóng)業(yè)、新零售、美容和其他有收入和營(yíng)銷需求的行業(yè)

　　二，紅馬購(gòu)物-離線商業(yè)實(shí)體的福音：

　　離線實(shí)體商家缺乏客戶，缺乏業(yè)務(wù)，做折扣促銷，很難把握消費(fèi)者心中的“紅馬購(gòu)買”，為企業(yè)帶來(lái)基于網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷解決方案。

　　三、紅馬收購(gòu)模式詳細(xì)描述：

　　紅馬買馬制度，可以調(diào)整商家的消費(fèi)激勵(lì)金額，如消費(fèi)100元：商家將直接收到80元，作為消費(fèi)者儲(chǔ)蓄20元，第二次消費(fèi)100元，同樣獎(jiǎng)勵(lì)20元，直到第五次消費(fèi)為止。M特許獎(jiǎng)100,100元以上100元的小企業(yè)聯(lián)盟首次授予消費(fèi)者100元。它相當(dāng)于沒有錢的產(chǎn)品或服務(wù)的第一個(gè)消費(fèi)者，它實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)的食物和飲料。

　　四，消費(fèi)者分享激勵(lì)：

　　基于塊鏈技術(shù)的概念，消費(fèi)者在消費(fèi)后將得到獎(jiǎng)勵(lì)，分享朋友圈，與Zui需要的朋友分享信息。消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)，增加消費(fèi)，為企業(yè)帶來(lái)新客戶。

　　Edbo是閱讀、學(xué)習(xí)和找工作的三位一體平臺(tái)。它為全國(guó)各地的學(xué)生和新工人服務(wù)。Zui重要的是要接觸這些人。

　　你花錢，我付錢，你儲(chǔ)蓄，你儲(chǔ)蓄，你投資，你退休金，你分紅，你排隊(duì)回來(lái)。

　　“消費(fèi)者紅利與排隊(duì)回報(bào)率”是指商家為會(huì)員（自由會(huì)員）制定的特殊激勵(lì)方案。商人們把總消費(fèi)的20%投入獎(jiǎng)金池，然后排隊(duì)按照消費(fèi)順序支付獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金數(shù)額是消費(fèi)者消費(fèi)的上限，消費(fèi)者也在尋找。將產(chǎn)生8%的手續(xù)費(fèi)。

　　“紅馬買”商家營(yíng)銷系統(tǒng)將按時(shí)間順序退還給消費(fèi)者，不愿排隊(duì)換算到等價(jià)點(diǎn)，在全國(guó)各地有廣泛的合作商店，使一些消費(fèi)者能夠有效地實(shí)現(xiàn)零元購(gòu)物。讓消費(fèi)者、商家、平臺(tái)三方共贏。

　　隱私權(quán)是一項(xiàng)基本人權(quán)。我們是被企業(yè)巨頭和政府利用和擁有的數(shù)據(jù)的創(chuàng)造者。在下一代互聯(lián)網(wǎng)中，我們需要將權(quán)力從這些中心化的系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到我們這些居于它們邊緣的人身上，這樣我們才能保護(hù)我們的數(shù)據(jù)，并將從中產(chǎn)生的資產(chǎn)自我貨幣化。區(qū)塊鏈有可能在這方面發(fā)揮作用，但前提是它自己以自我為中心的領(lǐng)地能夠靠邊站，共同致力于共同利益的標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)。