微商新盤設(shè)計策劃(高坤團隊微電)微商新品起盤方案，微商項目模式定制，微商起盤關(guān)鍵步驟，微商起盤框架，微商新起盤模式設(shè)計流程，微商模式代理搭建

　　傳統(tǒng)企業(yè)起盤微商的5大關(guān)鍵點分別：

　　一、關(guān)鍵詞——建渠道和打品牌

　　建渠道和打品牌是一個量級的過程，也是一個非常耗費精力的事情。同時需要的運營去跟進，而不能再像以前那么亂。在建渠道方面，過去和現(xiàn)在在一些方式上發(fā)生了一些改變，比如溝通上會更加人性化。

　　怎么玩轉(zhuǎn)微商

　　微商這個渠道其實就是加快了人與人、人與產(chǎn)品之間的鏈接，充分的把傳統(tǒng)渠道薄弱的信任關(guān)系加強了，解決了過去交流質(zhì)量不高等問題。其實微商的也還是要通過好的產(chǎn)品和靠譜的服務(wù)來發(fā)展，從這方面來說其與我們做傳統(tǒng)的渠道也是很相似的。

　　二、傳統(tǒng)企業(yè)一定要記得“先建渠道，切忌不要先出貨”

　　在我們初起盤的時候，我們不僅賣的是產(chǎn)品，而且還是一個很好的創(chuàng)業(yè)項目。這一點大家一定要不斷的牢記和強調(diào)。因為對于微商賣貨要有一個理性的看待，很多傳統(tǒng)企業(yè)對微商賣貨總是會有一些偏見，但其實微商賣的不僅是產(chǎn)品，而是一個好的賺錢機會和創(chuàng)業(yè)項目。這才是大家愿意做微商的核心原因。

　　其實對于賣貨的問題，在我們打造項目的時候就可以解決掉的，要不斷強調(diào)賣貨并不是唯一的目標(biāo)。要讓大家覺得企業(yè)是有前景的，讓大家信任企業(yè)，通過他個人的努力是能賺到錢的。

　　所以企業(yè)初要考慮的就是先有核心代理，代理就是自己的渠道，渠道如果建立不起來是很難實現(xiàn)規(guī)模化的市場的。有了渠道之后就可以通過運營來進行常規(guī)化的動銷。這也是我們在前期準(zhǔn)備時一個非常重要的思維。

　　三、籌備階段

　　企業(yè)要找到自己傳播的核心價值點，然后要結(jié)合市場，比如可以宣傳你的產(chǎn)品可以滿足哪些市場所需，以此體現(xiàn)品牌的價值。以上講的是產(chǎn)品品牌層面，當(dāng)然你還要有一個很強的操盤團隊，畢竟落地還是需要人來干活。我們在服務(wù)企業(yè)的時候就會比較關(guān)注企業(yè)操盤團隊的實力，如果過去在操盤傳統(tǒng)渠道的能力很不錯的話，操盤微商渠道也是可以的。

　　要不斷的發(fā)掘自己真正的核心價值點，在真正在對外傳播的時候，宣傳一個核心價值點就可以了，如果可以的話還可以找一些機構(gòu)做整個品牌的把控。

　　四、種子代理招募

　　兩個有效的招募方式，一是利用強關(guān)系去做，強關(guān)系裂變大的優(yōu)勢是花費比較少，但是花費的經(jīng)歷會比較大一點，當(dāng)然前提是要有一定的資源基礎(chǔ)。

　　二是利用圈子資源。大家有時會發(fā)現(xiàn)流量的質(zhì)量不高，其實還是因為在前期做基礎(chǔ)引流的時候沒有注意流量的過濾。所以利用圈子資源的方式也會幫大家把流量過濾一些。

　　五、起盤階段運營

　　基本上前期的運營就是在不斷地做活動，圍繞價值點策劃各類裂變活動，讓種子代理動起來，因為有了波的種子代理，所以這些就會成為你的基礎(chǔ)。這時就可以圍繞價值點開展活動了?？偸蔷褪且屛覀兊牟邉澣俗龈鞣N各樣的活動，要讓波的種子代理動起來，而不是去賣貨。通過品牌方的各種方式幫助波核心代理招人、裂變。當(dāng)然，前期要盡量降低代理做這個事情的難度。

　　另外，活動的策劃一定要注意價值的傳遞，并且組織的活動要是有意義的。要能吸引一波和我們有相同價值理念的人。比如像像線上的活動就是通過種子代理的裂變?nèi)ノ呐笥鸭吧磉吶?，這種關(guān)系的建立就是一種從弱關(guān)系到中關(guān)系再到強關(guān)系的轉(zhuǎn)變。然后再通過不斷的做活動讓新人進來，讓他們來分享他們的產(chǎn)品體驗。

　　微商難不難?或許并說不難。只要徹底學(xué)會這套起盤思路，并執(zhí)行到位的話，相信你起盤一個微商項目能收錢的概率是八九不離十?，F(xiàn)在微商真的不缺好產(chǎn)品，缺的是整體的運營，還有就是對代理的幫扶是否到位。