領(lǐng)導(dǎo)帶班工作內(nèi)容：

1.現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實走動管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2.排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報安環(huán)部研究處理。

3.嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。

4.解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生技部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

5.嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。

6.現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)部報告。

檢查內(nèi)容：

1.項目負(fù)責(zé)人、項目部專職安全員在場履職；

2.危險性較大的分部分項工程按規(guī)定編制施工方案;超過一定規(guī)模的組織起專家論證,由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；

3.危險性較大的分部分項工程按專項方案施工;施工時,項目負(fù)責(zé)人或有關(guān)技術(shù)人員實驗旁站；

4.塔吊、施工升降機等垂直運輸機械設(shè)備相應(yīng)的隊伍安裝拆卸,經(jīng)過有關(guān)資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測合格后方可投入使用；

5.建筑施工特種作業(yè)人員持有省級住房行政部門核發(fā)的操作證；

6.項目負(fù)責(zé)人定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查,是否存在重大隱患；

7.項目部建立了施工現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控平臺,設(shè)置重大危險源公示牌；

8.項目部制定了防坍塌、防起重傷害、防高處墜落、防火災(zāi)、防物體打擊等針對性內(nèi)容的專項應(yīng)急救援預(yù)案；

9.項目部組織對作業(yè)人員進行安全教育。

凡爾碼（二維碼建筑施工管理系統(tǒng)）可有效管控建筑工程施工企業(yè)存在的普遍問題： 

1.通過后臺生成施工進度管理二維碼;

2.設(shè)置對應(yīng)的幫助記錄表單；

3.設(shè)置對應(yīng)的權(quán)限（查看權(quán)限、現(xiàn)場掃碼添加相應(yīng)工作人員的權(quán)限）；

4.表單里面設(shè)置進度現(xiàn)場拍照（或者相冊，視頻上傳）、填寫相應(yīng)的信息。

5.設(shè)置現(xiàn)場上傳文件等。

6.打印粘貼二維碼，即可使用。

7.公司層登錄后臺查看管理記錄，現(xiàn)場照片、記錄匯總、形成統(tǒng)計報表。