在加盟小兒推拿項(xiàng)目前，如果不了解加盟的本質(zhì)，就很容易入“坑”，或者因?yàn)槠谕^高，導(dǎo)致了跟品牌方之間合作出現(xiàn)問題。我們了解到，加盟小兒推拿的創(chuàng)業(yè)者，大多數(shù)都是初次創(chuàng)業(yè)，他們普遍認(rèn)為，既然我掏錢了，總部就應(yīng)該給我提供無微不至的幫助和支持，說好的保姆式扶持呢？

有這種想法的創(chuàng)業(yè)者是很天真的，說難聽點(diǎn)是Zui容易“被騙”的。品牌方不是加盟商的保姆，如果不能正確理解這種合作關(guān)系的話，后期就會產(chǎn)生很多問題。首先，我們先來了解下小兒推拿加盟，也就是特許經(jīng)營這種模式，到底是怎么回事：品牌方也就是加盟總部將自己所擁有的商標(biāo)、商號、專利技術(shù)以法律合同的形式，授予加盟者所使用，作為總部要向加盟者提供經(jīng)營資源、商業(yè)模式，加盟者要按總部的統(tǒng)一模式開展經(jīng)營活動，并支付相應(yīng)的費(fèi)用。

那么，加盟小兒推拿能不能成為一門好生意呢？如何選擇一個靠譜的小兒推拿品牌？在選擇小兒推拿作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時，應(yīng)該從哪些角度去做篩選呢？今天我們就來講一下加盟小兒推拿成功的三要素！

加盟小兒推拿首先要看品牌。品牌是吸引顧客去消費(fèi)的首先選擇要素，可以說，很大程度上品牌決定了消費(fèi)者的購買決策。在小兒推拿這個行業(yè)，目前消費(fèi)者更認(rèn)同的是小兒推拿師本身，對于品牌的認(rèn)知度要差一些。但是隨著品牌方門店提供的服務(wù)越來越專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，人們對品牌的認(rèn)同越來越高，菡仁堂目前在山西省有50家小兒推拿門店，門店的服務(wù)日趨成熟和完善，50家連鎖門店經(jīng)營效果總體上都非常好，是目前眾多品牌中相對來說比較強(qiáng)勢和良心的兒推品牌。如果選擇加盟小兒推拿，品牌是一方面，重要的是下面兩點(diǎn)。

加盟小兒推拿其次要看系統(tǒng)。加盟很重要的一點(diǎn)就是總部能夠提供標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，顧客能感受到的一切都能標(biāo)準(zhǔn)化呈現(xiàn)，VI標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，這套系統(tǒng)來支撐小兒推拿連鎖品牌能夠標(biāo)準(zhǔn)化。如果沒有體系的支撐，連鎖品牌的標(biāo)準(zhǔn)化程度就達(dá)不到，也就不可能留存顧客。

所以，在選小兒推拿加盟品牌時，需要關(guān)注這個的體系是否健全，如果不健全，加盟后就有很大的風(fēng)險。比如，現(xiàn)在很多流行的網(wǎng)紅店，絕大多數(shù)的網(wǎng)紅品牌體系是不健全的，它們之所以稱為網(wǎng)紅，是因?yàn)橥蝗婚g的爆發(fā)，是切合了現(xiàn)在年輕人的消費(fèi)習(xí)慣和網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律，項(xiàng)目本身并沒有經(jīng)過長時間的積累，是很多的資源組合在一起了，或者說跨界資源的組合，這種火爆是暫時的，是一瞬間的，如果網(wǎng)紅品牌不去完善體系建設(shè)的話，生命周期就很短。

菡仁堂小兒推拿VI門店色系主打土耳其藍(lán)，輔助云朵白，點(diǎn)綴Kitty粉，釋義讓孩子在大自然藍(lán)天白云下健康成長。菡仁堂品牌有太陽花語，有大象公仔等等，菡仁堂有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化的VI。從顧客進(jìn)店怎么接待，怎么問診怎么服務(wù)，客戶信息如何登記，怎么回訪關(guān)懷等等，服務(wù)流程贏得了好多寶爸寶媽的高度認(rèn)可。菡仁堂所有門店兒推師大部分來自于中醫(yī)院校，同時在兒推臨床上有豐富的接診經(jīng)驗(yàn)，門店的手法是以三字經(jīng)為基礎(chǔ)的學(xué)院派，統(tǒng)一嚴(yán)格的辯證體系，配套艾灸刮痧等等統(tǒng)一的外用產(chǎn)品，保證門店的服務(wù)質(zhì)量和效果。

加盟小兒推拿Zui后要看支持。這個支持更多的是看營銷支持和可持續(xù)的培訓(xùn)支持，之所以加盟創(chuàng)業(yè)而不是自主創(chuàng)業(yè)，就是看中總部多年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，通過沉淀、梳理、總結(jié)，整理出來的一套可以復(fù)制的盈利的方法。從這個角度來說，什么叫一個成功的小兒推拿品牌？一個店的成功不叫成功，兩個店也不叫成功，應(yīng)該在不同區(qū)域都獲得了成功，Zui重要的是把成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制出來給了加盟商。

比如，日常的培訓(xùn)、督導(dǎo)、技術(shù)的跟新、新產(chǎn)品的研發(fā)、新的營銷模式，包括資源的整合，都是應(yīng)該總部來做的。加盟商要做的就是服務(wù)好顧客，服務(wù)好孩子和家長。對于總部支持這塊，選擇小兒推拿加盟品牌時，一定不要聽品牌方說的如何如何，而是要看他們說的這些有沒有落實(shí)下來的方案。譬如，搞小兒推拿加盟的基本都會說我們提供持續(xù)培訓(xùn)，每周一次或者每個月兩次，那好請拿出以前培訓(xùn)的視頻出來，又或者品牌方說我們提供營銷策劃方案，那就讓他們提供以前做的案例，凡是說有但又無法提供案例的，基本都是在忽悠，后期根本無法保障。

菡仁堂小兒推拿的支持不僅隨處可見，官網(wǎng)，門戶網(wǎng)站，朋友圈的宣傳，線下活動的落實(shí)等等都可以看到菡仁堂扶持政策的影子，它的支持已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)化的流程，基礎(chǔ)培訓(xùn)怎么做，提升培訓(xùn)每周幾準(zhǔn)時開講，技術(shù)的更新周期，配套的資源整合如何落實(shí)，各門店?duì)I銷案例手冊的制定和更新等等，一系列扶持政策的便準(zhǔn)化流程化的落實(shí)，是對加盟商Zui有力的保障