環(huán)思印花ERP管理軟件-知艾家園-國產(chǎn)A級(jí)毛片-中文appxxxx久久福利好爽好緊好大的免費(fèi)視頻_國內(nèi)揄拍國產(chǎn)精品人妻在線A片メイリン モデルコレクション メイ產(chǎn)品功能介紹 服務(wù)熱線：

1. 功能概述

主要包括從打樣管理到銷售的報(bào)價(jià)、合同及訂單下發(fā)，從描稿、制網(wǎng)、打色、工藝配方、處方到計(jì)劃的安排，從車間生產(chǎn)開卡到現(xiàn)場的刷卡生產(chǎn)跟蹤，從坯布的入出庫、染助劑的入出庫、機(jī)物料的入出庫以及成品的入出庫，從原料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)到成品的檢驗(yàn)，從財(cái)務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付到成本核算，從異常的管控到績效考核與決策支持，為企業(yè)打造全方位數(shù)據(jù)管控的平臺(tái)，包含銷售管理、技術(shù)管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理、績效與決策等八大功能模組。

2. 重點(diǎn)解決問題

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2.1 解決色號(hào)庫、花型庫、工藝庫化、持續(xù)改進(jìn)的問題

對(duì)印花企業(yè)技術(shù)部門生產(chǎn)過的花型進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，并按印花方式及套數(shù)進(jìn)行分類，對(duì)所有的顏色進(jìn)行有規(guī)律編號(hào)，并對(duì)每一個(gè)花號(hào)與色號(hào)進(jìn)行了關(guān)聯(lián)，建立花號(hào)庫、色號(hào)庫、工藝庫、常用工藝庫等基礎(chǔ)信息，保證印花技術(shù)信息的完整性和可翻單性。

2.2 解決精細(xì)化計(jì)劃調(diào)度，提高生產(chǎn)效率的問題

專門針對(duì)印花企業(yè)設(shè)立的生產(chǎn)計(jì)劃，可分三個(gè)層次：一層是主生產(chǎn)計(jì)劃，第二層車間生產(chǎn)計(jì)劃，第三層是機(jī)臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃。三層計(jì)劃推拉互動(dòng)，操作方便，極大方便了計(jì)劃調(diào)度人員排機(jī)的工作，減少了他們錄入量，讓其有更多的時(shí)間用在車間現(xiàn)場跟蹤和管控。

2.3 解決因生產(chǎn)作業(yè)流程長，工藝復(fù)雜，管理難度大的問題

考慮到印花企業(yè)流程長、工藝復(fù)雜，專為車間現(xiàn)場提供多種工序跟蹤(可以通過手工、車間刷卡、智能在線采集3種模式)方式，幫助車間調(diào)度快速排產(chǎn)、排班，對(duì)所有生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理；靈活處理生產(chǎn)回修、補(bǔ)單、轉(zhuǎn)單、分拆等異常情況，并對(duì)異常情況進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警，幫助車間現(xiàn)場管理人員進(jìn)行快速響應(yīng)，及時(shí)處理生產(chǎn)異常。

 

2.4 解決訂單生產(chǎn)車間進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤的問題 

對(duì)車間現(xiàn)場實(shí)行條碼化跟蹤，(如前處理、印花、蒸化、水洗、定型等工序），減少手工輸入，根據(jù)生產(chǎn)工藝路線，采集實(shí)時(shí)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，記錄各工序產(chǎn)量數(shù)據(jù)，生成各工序生產(chǎn)計(jì)劃完成報(bào)表，隨時(shí)查詢訂單生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)完工等，提高數(shù)據(jù)采集效率、減少人為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的出錯(cuò)率。

 

2.5 解決訂單成本核算，實(shí)時(shí)了解訂單生產(chǎn)成本的問題

成本核算系統(tǒng)立足于車間作業(yè)管理、采購管理與倉庫管理三大模塊的充分支持，通過對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)、準(zhǔn)確的輸出每一個(gè)會(huì)計(jì)期間的原材料報(bào)表、在制品和產(chǎn)品成本核算報(bào)表，自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。準(zhǔn)確計(jì)算出每個(gè)訂單的生產(chǎn)成本。

2.6 解決關(guān)鍵績效考核管理的問題

幫助印花企業(yè)引入全面績效考核理念，建立關(guān)鍵績效考核體系。包括供應(yīng)商、客戶以及企業(yè)內(nèi)部各崗位員工、各關(guān)鍵指標(biāo)等考核對(duì)象建立，考核項(xiàng)目及權(quán)值、計(jì)算公式的設(shè)定，每個(gè)考核周期自動(dòng)生產(chǎn)相應(yīng)考核結(jié)果，真正將企業(yè)考核體系化、數(shù)字化，真正將考核貫徹下去落到實(shí)處，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行多角度的統(tǒng)計(jì)分析，為決策者提供有力的支持。

2.7 集中管控、運(yùn)籌帷幄

企業(yè)高層管理人員通過“決策中心”，可實(shí)現(xiàn)快速掌握全局之功效，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營情況，迅速做出準(zhǔn)確的判斷。