《車間干部勝任力提升》

課程導(dǎo)引：

一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ)！ 企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成Zui終需要通過一線管理工作來實(shí)現(xiàn)！
一線管理干部是基礎(chǔ)管理的核心，肩負(fù)著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的重任，他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成；同時(shí)一線班組長又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶，他們對(duì)員工的管理直接關(guān)系著基層團(tuán)隊(duì)的士氣和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

如何實(shí)效提升車間干部的勝任力？
如何描繪車間干部培養(yǎng)路線圖？
如何系統(tǒng)提升車間干部能力，改善現(xiàn)場管理水平？
……
本課程將使車間干部了解核心勝任力模型，并了解各項(xiàng)勝任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力的培養(yǎng)方法，從而幫助生產(chǎn)管理者系統(tǒng)、有效的解決現(xiàn)場問題，為構(gòu)建卓越工廠運(yùn)營體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

課程收益：

n 了解車間干部的角色與勝任能力

n 學(xué)習(xí)車間干部應(yīng)具備的知識(shí)與方法

n  有效使用車間管理的工具方法

n 車間現(xiàn)場異常的追蹤與改善手法

課程群體：

生產(chǎn)部經(jīng)理、主任、班組長、儲(chǔ)備干部、過程品管等

課程大綱：

1.干部應(yīng)具備的七大能力

l  目標(biāo)指向的能力

l  思考方案的能力

l  組織用人的能力

l  溝通傳達(dá)的能力

l  激勵(lì)部屬的能力

l  培育人才的能力

l  自我革新的能力

2.管理的基本思路

l  掌握重點(diǎn)

l  決定方法

l  培訓(xùn)執(zhí)行

l  異常管理

l  徹底改善

l  效果鞏固

3.落實(shí)點(diǎn)、線、面的管理

l  監(jiān)督與檢查---點(diǎn)的管理

l  用事實(shí)說話---線的管理

l  匯總與統(tǒng)計(jì)---面的管理

4.掌握現(xiàn)場管理的核心要項(xiàng)

l  建立并活用產(chǎn)品病歷

l  活用現(xiàn)場日計(jì)劃看板

l  落實(shí)異常管理

l  運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行有效改善

5. Q&A

國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家——曾進(jìn)賢老師

n  臺(tái)北科技大學(xué)

n 英國EARA環(huán)境管理體系考試合格

n 中華人民共和國環(huán)保體系考試合格

n  力和精電有限公司開發(fā)部經(jīng)理

n  昆和電業(yè)有限公司質(zhì)量部經(jīng)理

n  立德電子有限公司廠務(wù)部經(jīng)理

n  企龍公司總廠長

n  力電企業(yè)總經(jīng)理

n  國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家

n  十佳采購與管理專家

n 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心管理專家

n 弼力企業(yè)管理咨詢有限公司顧問師

擅長領(lǐng)域：

u  各類體系建構(gòu)與運(yùn)作

u  企業(yè)經(jīng)營管理

u  新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)務(wù)

u PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

擁有二十年國內(nèi)知名企業(yè)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任新產(chǎn)品開發(fā)、生管、物控采購、品管、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)主管，具有實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及十余年企業(yè)顧問輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：

n 有針對(duì)性，給學(xué)員想要的東西，不浪費(fèi)學(xué)員的時(shí)間

n 實(shí)事求是，從實(shí)際問題以及企業(yè)實(shí)際資源出發(fā)，不憑空想象

n 研討為主，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考、動(dòng)手練習(xí)，答疑具體明了

n 系統(tǒng)思考，追求綜合效率Zui大化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策

輔導(dǎo)實(shí)績：

光陽摩托、佳通電子、揚(yáng)麒電子、華蘇塑料、富發(fā)五金、偉特電機(jī)、中聯(lián)重科、耀華皮爾、金頓玻璃、佳潁精密、臺(tái)贏涂料、明司車料、協(xié)生照明、福萊噴繪、景興紙業(yè)、山聯(lián)電子、山東臨工、遠(yuǎn)大空調(diào)、遠(yuǎn)大可建、中國鐵路總公司、三力士股份、浩川鞋業(yè)、乾唐軒、海力達(dá)、舜宇光電、永新光學(xué)、奧克斯、永耀科技、伊斯曼電氣、雙鶴藥業(yè)、華裕制藥、技嘉電子、西恩迪蓄電池、良維電子、呈順電子、宇泰工程、杭蕭鋼構(gòu)、易力鞋業(yè)、雅戈?duì)?、思源電器、吉龍?jīng)濟(jì)、景興制衣、真益電子、晨象五金、朝貴電子、新川實(shí)業(yè)、舒美實(shí)業(yè)、福泰電子、歐雅壁飾、錦和染織、龍州塑料、龍燈化學(xué)、銀羊電子、耀寧電子、優(yōu)比家具、鴻友集團(tuán)、聯(lián)威塑料、鼎新電子、漢升橡膠、達(dá)晟達(dá)維、華榮五金、榮泰健身器材、英新達(dá)電子、英業(yè)達(dá)電子、普強(qiáng)藥廠、雅怡家具、呈德電子、佳必其電子、易宏電子、金龍客車、白雪電器、和盛保溫、始峰工貿(mào)、臺(tái)樺電子、巴黎蒂化妝品、六暉橡膠、三光化成、AB集團(tuán)、東方協(xié)和、毅豐橡膠、萬旭電子、興庚塑料、和合控股、東隆光電、風(fēng)行鞋業(yè)、雙鹿冰箱、優(yōu)寶橡膠、渭塘金屬、長圓電子、明朗服飾、中國重汽、愛仕達(dá)、皮爾軸承、浙江利歐、杰牌控股、米蘭諾家具、南玻集團(tuán)、金田銅業(yè)、格萊特、永強(qiáng)集團(tuán)、頂康食品、南車時(shí)代、萬盛保溫、意爾康鞋業(yè)、蘇泊爾、硬質(zhì)合金....

課程安排表：

3月22日（周五）

08:30-08:50

簽到

13:00-16:00

上課

08:50-09:00

開課宣導(dǎo)

14:30-14:40

課間休息

09:00-12:00

上課

16:00-16:30

課后交流

10:30-10:40

課間休息

12:00-13:00

午餐休息

16:30

下課

開課時(shí)間：2019年3月22日（周五）

開課地點(diǎn)：上海市靜安區(qū)，課前一周書面確認(rèn)

課程費(fèi)用： 1280元/人

課程優(yōu)惠：3人以上八折，5人同行贈(zèng)送一人

弼力企管集團(tuán)介紹

集團(tuán)介紹

   弼力企管集團(tuán)是由比例經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)于2013年在上海創(chuàng)立，集團(tuán)成員含弼力總公司、上海弼力公司、寧波弼力公司、金華弼力公司、溫州弼力公司、臺(tái)州弼力公司、蘇州弼力公司、昆山弼力公司。

   集團(tuán)秉承“三化”管理理念----即科學(xué)化、數(shù)據(jù)化、財(cái)務(wù)化，為企業(yè)提供專業(yè)咨詢輔導(dǎo)與管理人才培訓(xùn)服務(wù)。同時(shí)，引進(jìn)國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營管理專家，組成強(qiáng)大的師資陣容與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多年來輔導(dǎo)眾多國內(nèi)外大型企業(yè)，且成效卓著。

   集團(tuán)成立迄今，已輔導(dǎo)統(tǒng)一集團(tuán)、中國鐵路總公司、天能集團(tuán)、格力電器、華海制藥、永耀科技、舜宇光電、三力士股份、永新光學(xué)、浪莎針織、寶利德、寶鋼集團(tuán)、華潤集團(tuán)、華碩電腦、雙鶴藥業(yè)、景興紙業(yè)等數(shù)千家知名企業(yè)。

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