排隊免單的規(guī)則不復雜：用戶參與排隊，后續(xù)每筆訂單按比例分給隊首，累計到一定金額，免單出局。

聽起來像個抽獎，其實不是。它是把「等待」變成了一種可以看見的進度。

關(guān)鍵在于后半句：隊列位置在首頁實時顯示。

用戶在第三十七位，他每天打開都能看見自己往前走。這就把「等」變成了「看」。

太多活動死在用戶看不到進度上。把等待做成可見的，等待本身就成了留存。

我見過一個做水果的老板，搞「買五次送一次」，做了一個月，參與率不到8%。問他用戶怎么知道買了幾次，他說后臺有記錄。

后臺有記錄，用戶看不到，就等于沒有。

設計上有兩個參數(shù)要調(diào)好：分給隊首的比例，和免單的金額門檻。

比例太高，池子撐不??；太低，隊伍不動，用戶覺得沒希望。

我一般建議先小范圍跑，看平均出局時間，再定這兩個數(shù)。

機制不用改，把進度挪到第一屏，同一個活動，數(shù)據(jù)能翻幾倍。