【項(xiàng)目名稱】亦城財(cái)富中心

【出租面積】50-2000米

【租賃價(jià)格】3-4元/㎡/天

【項(xiàng)目位置】北京市大興區(qū)宏達(dá)北路24號

【地鐵】距亦莊線榮京東街站540米

【公交】492路;652路;快速直達(dá)專線120路;興15路;興76路;專185路;846路;快速直達(dá)專線188路;興16路等。

【項(xiàng)目簡介】亦城財(cái)富中心位于北京市大興區(qū)宏達(dá)北路24號，作為開發(fā)區(qū)內(nèi)的性建筑，將成為該地區(qū)的新地標(biāo)。它由北京博大經(jīng)開建設(shè)有限公司承建，是繼亦城國際中心、亦城科技中心之后又一座具有代表性的建筑物?？偯娣e達(dá)到157392.24方米的亦城財(cái)富中心由A座和B座兩座辦公樓組成。其中，A座共32層高140米，B座則擁有24層高110米。這兩棟超高層建筑也是目前為止開發(fā)區(qū)高的樓房之一，并于2014年竣工。在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)過程中，總公司始終堅(jiān)持追求“國際水準(zhǔn)、國內(nèi)”的目標(biāo)，并確保功能齊全、配套完善。亦城財(cái)富中心不僅能夠提供優(yōu)越的辦公環(huán)境，還將增強(qiáng)總公司對新區(qū)主體服務(wù)功能，在提升投資環(huán)境方面起到重要作用。在施工階段得到了專家們以及開發(fā)區(qū)各部門、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的大力支持。這些專業(yè)團(tuán)隊(duì)共同致力于按照“低碳、綠色、節(jié)能、生態(tài)”的要求進(jìn)行精細(xì)化管理，并且確保項(xiàng)目符合國內(nèi)水和全市窗口形象。值得一提的是，亦城財(cái)富中心緊鄰地鐵榮京東街站，并位于亦莊核心區(qū)的“第一金十字”位置上。周邊交通便利，除了地鐵線路外還有多條公交線路直達(dá)，為員工上下班提供了極大便利。在項(xiàng)目周邊配套設(shè)施齊全。星級酒店如北京興基鉑爾曼酒店、智選假日酒店以及豐達(dá)國際酒店等都可提供會(huì)務(wù)服務(wù);而18萬方米大小的博大公園則給員工帶來一個(gè)舒適宜人休閑場所;而其他商業(yè)設(shè)施也可以滿足員工日常需求。亦城財(cái)富中心成為一個(gè)集寫字樓出租市場與產(chǎn)業(yè)定位于一體并具備示范意義的重點(diǎn)配套項(xiàng)目。無論從整體規(guī)模還是從其所蘊(yùn)含著未來潛力來看，該項(xiàng)目必將推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步并促進(jìn)整個(gè)開發(fā)區(qū)更好更快地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值邏輯正在經(jīng)歷一輪深度重估。過去很長一段時(shí)間，寫字樓市場慣用租金水、入駐率、地段稀缺性這幾個(gè)維度來定義一個(gè)項(xiàng)目的成敗。但當(dāng)企業(yè)端的辦公需求從"有地方坐"轉(zhuǎn)向"有效率的協(xié)作場域"，從"面子工程"轉(zhuǎn)向"組織能力的物理載體"，選址這件事就不再是行政部門的例行公事，而是被拉回到戰(zhàn)略討論桌上。亦城財(cái)富中心恰好落在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，它不只是一個(gè)可供租賃的辦公空間，更是一套關(guān)于企業(yè)如何組織生產(chǎn)、如何留住人才、如何與外部生態(tài)發(fā)生連接的解決方案。

辦公空間作為企業(yè)效率的隱性變量

很多企業(yè)在做選址決策時(shí)，容易把注意力集中在顯性成本上，租金單價(jià)、物業(yè)費(fèi)、裝修攤銷，這些數(shù)字確實(shí)容易比較，也方便寫進(jìn)報(bào)表。但真正影響企業(yè)長期競爭力的，往往是那些不容易量化的隱性變量。員工每天的通勤時(shí)間、辦公動(dòng)線的合理性、會(huì)議與專注工作之間的空間切換是否順暢、訪客到達(dá)后的第一印象，這些細(xì)節(jié)疊加起來，構(gòu)成了一種日常的摩擦成本。

亦城財(cái)富中心在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上對這類摩擦的處理比較克制。標(biāo)準(zhǔn)層的進(jìn)深和面寬比例考慮了自然采光的分區(qū)利用，核心筒偏置讓可用辦公面積更完整，減少異形空間帶來的家具排布損耗。電梯分區(qū)的設(shè)置縮短了高峰期的候梯時(shí)間，這類設(shè)計(jì)在租賃談判中往往不會(huì)被單獨(dú)拿出來說，但入駐之后每天都會(huì)發(fā)生。對于一家百人規(guī)模的企業(yè)來說，每人每天節(jié)省的幾分鐘乘以工作日，折算回生產(chǎn)力就是一筆可觀的數(shù)字。

辦公空間的效率還體現(xiàn)在它對組織邊界的支撐上。當(dāng)企業(yè)需要快速擴(kuò)編一個(gè)項(xiàng)目組，或者臨時(shí)收縮某條業(yè)務(wù)線，空間的彈性就成了硬約束。亦城財(cái)富中心的單元?jiǎng)澐至舫隽私M合與拆分的余地，企業(yè)不需要因?yàn)槎唐诘娜藛T波動(dòng)而承擔(dān)長期的空間冗余成本。這種靈活性在當(dāng)下的市場環(huán)境里，比固定的大面積整層更具實(shí)用價(jià)值。

區(qū)位價(jià)值不只是地理坐標(biāo)

談?wù)撘粋€(gè)寫字樓的區(qū)位，如果只停留在"交通便利""配套成熟"這類通用描述上，等于什么都沒說。真正需要拆解的是，這個(gè)位置在企業(yè)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)里扮演什么角色。亦城財(cái)富中心所處的區(qū)域，經(jīng)過多年的產(chǎn)業(yè)沉淀，已經(jīng)形成了一種帶有明確行業(yè)特征的聚集效應(yīng)。周邊分布的上下游企業(yè)、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、以及具備相關(guān)技能儲備的人才池，構(gòu)成了一個(gè)可以隨時(shí)調(diào)用的外部資源庫。

這種聚集帶來的便利是具體的。一家做技術(shù)研發(fā)的企業(yè)，需要對接供應(yīng)鏈上的小批量試產(chǎn)資源，或者臨時(shí)聘請一位熟悉特定工藝的顧問，在聚集區(qū)內(nèi)完成這類連接的溝通成本遠(yuǎn)低于分散布局的園區(qū)。人才招聘也是如此，當(dāng)候選人發(fā)現(xiàn)換工作不需要換居住區(qū)域，甚至不需要改變通勤路線，決策的心理門檻會(huì)明顯降低。企業(yè)的人力資源部門在談offer時(shí)，辦公地點(diǎn)的可到達(dá)性是一個(gè)被低估的籌碼。

區(qū)域的成長性同樣需要納入考量。一個(gè)板塊的成熟度不僅看現(xiàn)有的商業(yè)配套，還要看它是否還在持續(xù)引入新的產(chǎn)業(yè)要素。亦城財(cái)富中心周邊的業(yè)態(tài)更新節(jié)奏保持得比較穩(wěn)定，餐飲、服務(wù)、休閑的供給在逐步豐富，這種變化對員工的日常體驗(yàn)有直接影響。招聘時(shí)候選人問的"附近吃飯方便嗎"，背后其實(shí)是對工作生活衡的真實(shí)關(guān)切。

產(chǎn)品力落在哪些具體細(xì)節(jié)上

寫字樓的產(chǎn)品力討論容易滑向兩種極端，一種是堆砌硬件參數(shù)，另一種是空談設(shè)計(jì)理念。亦城財(cái)富中心的做法更偏向中間路線，把資源投在那些使用者高頻接觸、但容易被忽視的環(huán)節(jié)上。

大堂的尺度與動(dòng)線組織就屬于這類。它不追求夸張的挑高來制造視覺沖擊，而是把訪客登記、等候、快遞收發(fā)、員工進(jìn)出這幾條流線做了清晰分離。訪客在前臺完成登記后，不需要穿過員工工位區(qū)才能到達(dá)洽談室，既保護(hù)了內(nèi)部辦公的私密性，也讓來訪者的體驗(yàn)更體面。這種設(shè)計(jì)在接待重要客戶時(shí)，會(huì)轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的專業(yè)印象。

會(huì)議設(shè)施的配置同樣值得展開。很多寫字樓把會(huì)議室做成標(biāo)準(zhǔn)化的小格子，數(shù)量夠但規(guī)格單一，企業(yè)開會(huì)時(shí)經(jīng)常遇到小會(huì)占大間、大會(huì)找不到合適場地的尷尬。亦城財(cái)富中心在會(huì)議空間的面積梯度上做了更細(xì)的劃分，預(yù)留了可靈活合并的單元。對于需要頻繁進(jìn)行跨部門協(xié)作或客戶提案的企業(yè)，這種配置減少了空間調(diào)度上的內(nèi)耗。

物業(yè)服務(wù)的響應(yīng)機(jī)制是另一個(gè)隱性但關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。設(shè)備故障報(bào)修的處理時(shí)效、保潔頻次的安排、安保巡邏的密度，這些日常運(yùn)維動(dòng)作的質(zhì)量，直接決定了辦公環(huán)境的下限。亦城財(cái)富中心的物業(yè)團(tuán)隊(duì)在入駐對接階段就會(huì)明確各類服務(wù)的響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，把模糊的"及時(shí)處理"變成可追蹤的流程。企業(yè)行政人員不需要在瑣事上反復(fù)溝通，節(jié)省下來的精力可以投向更有價(jià)值的員工服務(wù)設(shè)計(jì)。

企業(yè)選址的決策框架需要更新

把亦城財(cái)富中心放到企業(yè)選址的決策框架里看，它提供的是一套兼顧成本紀(jì)律與體驗(yàn)質(zhì)量的選擇。對于處在成長期、人員規(guī)模在數(shù)十到數(shù)百人區(qū)間的企業(yè)，這里既能滿足對辦公形象的基本要求，又不需要為用不上的冗余配置支付溢價(jià)。對于需要頻繁接待客戶、依賴區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)的企業(yè)，周邊的資源密度和交通可達(dá)性構(gòu)成了實(shí)際的生產(chǎn)力支撐。

選址的本質(zhì)是在企業(yè)戰(zhàn)略、員工體驗(yàn)和財(cái)務(wù)約束之間找到一個(gè)可持續(xù)的衡點(diǎn)。亦城財(cái)富中心的價(jià)值不在于它在某個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)上做到，而在于它把多個(gè)維度控制在合理區(qū)間內(nèi)，讓企業(yè)不必在"省錢"和"體面"之間做非此即彼的取舍。當(dāng)辦公空間從成本項(xiàng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織能力的組成部分，這種均衡本身就構(gòu)成了競爭力。

華眾致和（北京）文化發(fā)展有限公司在服務(wù)企業(yè)客戶的過程中觀察到，那些把選址決策從行政事務(wù)提升到管理議題的企業(yè)，往往在后續(xù)的運(yùn)營中展現(xiàn)出更強(qiáng)的組織韌性。亦城財(cái)富中心所代表的這類產(chǎn)品思路，恰好回應(yīng)了這種需求變化。對于正在考慮辦公空間升級或遷移的企業(yè)，實(shí)地走訪一次，用半天時(shí)間感受空間的動(dòng)線、采光、配套和周邊節(jié)奏，比看十份參數(shù)表更能幫助做出判斷。