王貴國(guó)老師企業(yè)管理培訓(xùn)講師簡(jiǎn)介-戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力提升專家-百慧豐-企培網(wǎng)

個(gè)人簡(jiǎn)介百家

33年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 

中國(guó)人民大學(xué)MBA/中國(guó)香港公開大學(xué)MBA

清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙商大學(xué)等MBA總裁班特邀講師

? 曾任福建華盛集團(tuán)副總裁

? 曾任廣東聯(lián)盛集團(tuán)副總裁

一、個(gè)人簡(jiǎn)介

  王貴國(guó)老師歷經(jīng)國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)及咨詢公司多種體制多種崗位的歷練，早期在中石油集團(tuán)、日本三菱集團(tuán)兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)工作，然后去到廣東國(guó)有企業(yè)萬(wàn)家樂集團(tuán)，以全球的視野，以穿透人類智慧的眼光審視跟踵當(dāng)代企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，剖析發(fā)展的底層邏輯，形成了自己完整的關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的思想體系。然后帶著這樣的思想體系去到民營(yíng)企業(yè)——廣東聯(lián)盛集團(tuán)，用了8年時(shí)間，將聯(lián)盛集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)為環(huán)保水處理行業(yè)的龍頭企業(yè)。

用了3年時(shí)間將廣東某家裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為家裝龍頭上市企業(yè)，目前銷售收入近百億。用兩年時(shí)間將華盛集團(tuán)打造為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。然后自己轉(zhuǎn)型做管理咨詢，在做咨詢期間，為戰(zhàn)略落地，曾短期空降集團(tuán)，箭牌家裝集團(tuán)等企業(yè)出任CEO及營(yíng)銷總經(jīng)理職位。對(duì)于如何快速推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及如何推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型升級(jí)，積累了豐富的的一線經(jīng)驗(yàn)。

二、擅長(zhǎng)領(lǐng)域

1：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃與落地實(shí)施

2：企業(yè)組織變革規(guī)劃與落地實(shí)施

3：企業(yè)家及高管教練

4：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力賦能提升

戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力、國(guó)學(xué)……

王貴國(guó)老師歷經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁、董事長(zhǎng)、咨詢顧問等多種崗位，是一位復(fù)合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團(tuán)、艾伯森等家企業(yè)制定重大企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃、營(yíng)銷規(guī)劃管理的經(jīng)驗(yàn)，并取得高效成績(jī)。

同時(shí)，王貴國(guó)老師專注于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理研究，對(duì)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、品牌策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等有敏銳的洞察力，結(jié)合30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

形成兩大著作：

全球三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一——《黃海戰(zhàn)略》

中國(guó)改革開放以來(lái)第一部系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理著作，開創(chuàng)了在中國(guó)本土環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，銷售量超6萬(wàn)冊(cè)，目前仍暢銷。

管理哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力——《境界》

中國(guó)改革開放以來(lái)第一部研究企業(yè)家境界企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的管理哲學(xué)著作，出版以來(lái)再版8次，已累計(jì)銷售20多萬(wàn)冊(cè)。

三、理論模型

下面所列模型鈞為本人融匯西方戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力后，獨(dú)創(chuàng)的中國(guó)式戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力模型。

1，中國(guó)戰(zhàn)略管理底層邏輯LTMR模型。2，戰(zhàn)略分析SMART模型。3，戰(zhàn)略評(píng)估SEE8要素模型。4，SD3D4Z戰(zhàn)略解碼落地。3段論4支柱模型。5，戰(zhàn)略營(yíng)銷5要素模型。6，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)模型。7，3A領(lǐng)導(dǎo)力模型。

四、課程介紹

1、主推課程

《黃海戰(zhàn)略的底層邏輯》

《戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的7個(gè)問題》

《價(jià)值創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略》

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

《zhuoyue領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)習(xí)慣》

《道德經(jīng)智慧》

《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理》

2、主講課程

戰(zhàn)略課程體系

《黃海戰(zhàn)略--企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地》

《戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的7個(gè)問題與戰(zhàn)略解碼》

《價(jià)值創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略》

《企業(yè)轉(zhuǎn)型的文化規(guī)劃與落地策略》

《企業(yè)趨勢(shì)決策必須解決的7個(gè)課題》

《創(chuàng)新商業(yè)模式的路徑與方法》

領(lǐng)導(dǎo)力課程體系：

《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》（沙盤課）

《zhuoyue領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)習(xí)慣》（沙盤課）

《道德經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力智慧》

《易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力》

《中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力史綱》

《西方領(lǐng)導(dǎo)力史綱》

國(guó)學(xué)課程體系

《道德經(jīng)的四個(gè)層次與境界》

《道德經(jīng)賞析與智慧人生》

《國(guó)學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》

《中國(guó)智慧與當(dāng)代人生》

五、授課風(fēng)格

專業(yè)性強(qiáng)：老師不僅精深西方的所以管理學(xué)派理論、分析模型及研究技術(shù)，更是17年前便開宗立派，提出自己的適合中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)的《黃海戰(zhàn)略》理論體系，其理論與方法影響了無(wú)數(shù)企業(yè)。

實(shí)用落地：憑借三十多年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、和國(guó)內(nèi)幾大咨詢集團(tuán)的成功案例資源，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

邏輯嚴(yán)密：深厚的東西方哲學(xué)功底，課程演繹層層遞進(jìn)。

激情澎拜：老師知識(shí)龐薄，陳述問題，引經(jīng)據(jù)典，激情澎拜。

六、核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容

在做咨詢顧問期間，為近五十家企業(yè)做過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)文化及組織轉(zhuǎn)型升級(jí)、品牌策劃、項(xiàng)目渠道精細(xì)化管理等項(xiàng)目。

三菱機(jī)電、西門子、佳能、米其林、箭牌家居、成霖高寶、惠達(dá)集團(tuán)、美迪亞地板、杭州泛亞、新明珠集團(tuán)、惠達(dá)集團(tuán)、都龍實(shí)業(yè)、圣柏龍、華盛集團(tuán)、中國(guó)臺(tái)灣成霖衛(wèi)浴、金意陶集團(tuán)、珠江輪胎、廣東非凡實(shí)業(yè)、佛山圣柏龍?zhí)沾?、佛山金意陶陶瓷、?lián)盛泳池、合肥迅立達(dá)電梯、中化國(guó)際、東鵬控股、高露潔……

其中Zui典型的案例有：

→曾為廣東聯(lián)盛集團(tuán)實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑旗下“藝迪”品牌。從而助力當(dāng)年業(yè)績(jī)提升500%，第二年業(yè)績(jī)提升200%，第三年業(yè)績(jī)提升100%，獲得企業(yè)的高度認(rèn)可。

→曾為福建華盛集團(tuán)實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑旗下“華盛”“歐爾陶”品牌。從而助力當(dāng)年業(yè)績(jī)提升300%，第二年業(yè)績(jī)提升200%，第三年業(yè)績(jī)提升100%，獲得企業(yè)的高度認(rèn)可。

→曾為山東航海集團(tuán)開展“品牌策劃與推廣”項(xiàng)目，對(duì)集團(tuán)的品牌進(jìn)行重塑，并進(jìn)行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個(gè)分店，連續(xù)三年利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。

→曾為廣東箭牌家居集團(tuán)實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑旗下多個(gè)品牌。從而助力當(dāng)年業(yè)績(jī)提升150%，第二年業(yè)績(jī)提升80%，第三年業(yè)績(jī)提升80%，獲得企業(yè)的高度認(rèn)可，并聘請(qǐng)老師擔(dān)任企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)的職位。

→曾為河南集團(tuán)實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑旗下“中陶”品牌。從而助力當(dāng)年業(yè)績(jī)提升300%，第二年業(yè)績(jī)提升200%，獲得企業(yè)的高度認(rèn)可，并聘請(qǐng)老師擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理的職位。

→曾為觀瀾高爾夫球會(huì)開展“整合營(yíng)銷傳播與推廣”項(xiàng)目，助力將原價(jià)20萬(wàn)的會(huì)員卡價(jià)值提升到1000萬(wàn)，使得當(dāng)年?duì)I業(yè)額提升210%。

→曾為中化國(guó)際集團(tuán)開展“戰(zhàn)略選擇與商業(yè)模式構(gòu)建”項(xiàng)目，幫助公司高層管理者梳理輪胎橡膠行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷與全球格局、集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、生態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素與成立條件等，為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與新商業(yè)模式的構(gòu)建提供了詳盡的策略分析。

七、部分服務(wù)客戶

家電/家居建材：萬(wàn)家樂、美的集團(tuán)、三菱機(jī)電、箭牌潔具、成霖高寶、惠達(dá)集團(tuán)、美迪亞地板、杭州泛亞、新明珠集團(tuán)、惠達(dá)集團(tuán)、都龍實(shí)業(yè)、圣柏龍、華盛集團(tuán)、中國(guó)臺(tái)灣成霖衛(wèi)浴、金意陶集團(tuán)、廣東非凡實(shí)業(yè)、佛山圣柏龍?zhí)沾?、佛山金意陶陶瓷、?lián)盛泳池、合肥迅立達(dá)電梯……

制造行業(yè)：中化國(guó)際、金田集團(tuán)、西門子、佳能、迅立達(dá)電梯、非凡實(shí)業(yè)、米其林……

金融行業(yè)：東鵬控股、中國(guó)工商銀行、郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)商銀行……

地產(chǎn)行業(yè)：珠江實(shí)業(yè)、恒大地產(chǎn)……

石油化工行業(yè)：中國(guó)石化、中石油……

高等院校：中山大學(xué)、清華大學(xué)、浙商大學(xué)……

其它：觀瀾高爾夫球會(huì)、北京航海集團(tuán)、燕子酒店、洞天春集團(tuán)、艾伯森、九之堂、北京凈雅酒店、內(nèi)蒙圣原食品、聯(lián)盛集團(tuán)、聯(lián)合健康、高露潔……

部分授課案例：

●曾為中國(guó)電力、中國(guó)石油、合肥高新產(chǎn)業(yè)園、合肥迅立達(dá)電梯、阜陽(yáng)洞天春集團(tuán)、內(nèi)蒙圣原食品東鵬控股、都龍實(shí)業(yè)、箭牌衛(wèi)浴等多家企業(yè)進(jìn)行《黃海戰(zhàn)略》《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行落地》課程培訓(xùn)，累計(jì)20期。

●曾為郵儲(chǔ)銀行、工商銀行、山東鄒城企業(yè)家協(xié)會(huì)、武漢宗朝文旅集團(tuán)進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《zhuoyue領(lǐng)導(dǎo)力的七個(gè)習(xí)慣》課程的培訓(xùn)，累計(jì)10期。

●曾為中國(guó)郵政、內(nèi)蒙赤峰技校、中石化等多家企業(yè)進(jìn)行《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期。

●曾為非凡實(shí)業(yè)集團(tuán)、中陶實(shí)業(yè)、山東成霖衛(wèi)浴等多家企業(yè)進(jìn)行《品牌戰(zhàn)略與品牌推廣》課程培訓(xùn)，累計(jì)6期。

●曾為中山大學(xué)、清華大學(xué)MBA總裁班進(jìn)行《易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的培訓(xùn)，累計(jì)8期。

●曾為中石油、杭州泛亞集團(tuán)進(jìn)行《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程的培訓(xùn)，累計(jì)4期。

●曾為佛山圣柏龍?zhí)沾?、?nèi)蒙雪原乳業(yè)、山東航海集團(tuán)進(jìn)行《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與落地》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期。

●曾為中國(guó)郵政、工商銀行、山西焦煤集團(tuán)進(jìn)行《道德經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力》《道德經(jīng)智慧與藝術(shù)人生》課程的培訓(xùn)，累計(jì)10期。

八、部分客戶評(píng)價(jià)：

“正心誠(chéng)意，蓄深養(yǎng)厚，成人達(dá)己，內(nèi)圣外王”，王老師領(lǐng)導(dǎo)力課程反復(fù)強(qiáng)調(diào)的16個(gè)字，有著深厚的中國(guó)儒家文化的精神，他是少有的精熟西方領(lǐng)導(dǎo)技能又融會(huì)貫通了儒、釋、道文化精神的領(lǐng)導(dǎo)力老師。——杭州泛亞集團(tuán)張總經(jīng)理

授之以魚，不如授之以漁，授之以漁，不如授之以道，王老師是那種罕見的能深入淺出地將“道”講清楚的人，當(dāng)他將你的思維推向非常深遠(yuǎn)高巔之時(shí)又能突然將你拉回現(xiàn)實(shí)?！胖?nbsp;余董事長(zhǎng)

王老師學(xué)貫中西，為人豪爽，飲酒頗有太白遺風(fēng)，說(shuō)干則一飲而盡，開懷就笑聲朗朗，言談舉止不似儒雅學(xué)者，倒頗有幾分俠士風(fēng)范，認(rèn)識(shí)他久了，才知道他做了近20年的銷售，課程非常有深度。——洞天春集團(tuán)夏董事長(zhǎng)

王老師的領(lǐng)導(dǎo)力課總是強(qiáng)調(diào)“蓄深養(yǎng)厚”，那是有深厚中國(guó)文化背景的，莊子說(shuō)：水之積也不厚，則其負(fù)大舟也無(wú)力，就是說(shuō)明的這個(gè)人生道理，只有蓄深養(yǎng)厚，方能成就大事?！袊?guó)臺(tái)灣成霖衛(wèi)浴 陳總經(jīng)理

成長(zhǎng)問題，情商問題，性格問題，修養(yǎng)問題，習(xí)慣問題，沒有一個(gè)問題，不跟個(gè)人品格修煉緊密聯(lián)系。所以，品格修煉是本，“君子務(wù)本，本立而道生”。正像老師所說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就四個(gè)字：“守正出奇”，管理守正，經(jīng)營(yíng)出奇，守正就是“正其心誠(chéng)其意”。

——金意陶集團(tuán) 何董事長(zhǎng)

王老師學(xué)貫中西，能將國(guó)學(xué)與中西哲學(xué)很輕松的融合在戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程中。就是重復(fù)聽他同樣的課程，也百聽不厭，每次也必有新的收獲，因?yàn)樗约阂部傇诓粩嗟膶W(xué)習(xí)更新自己?！憬⑻蒯t(yī)療科技有限公司董事長(zhǎng)曹武軍

王老師《黃海戰(zhàn)略》課程，思維龐大，邏輯嚴(yán)整，案例祥實(shí)，而且可以完全落地為企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃與操作，我第一次見到，戰(zhàn)略規(guī)劃課程可以這么來(lái)呈現(xiàn)?！獜V東非凡實(shí)業(yè)黃董事長(zhǎng) 

王老師的《黃海戰(zhàn)略規(guī)劃》課程簡(jiǎn)單適用，就四步，如果不是和君咨詢這種大的咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢老師，是很難擁有這么詳實(shí)的數(shù)據(jù)和大量本土真實(shí)的案例，非常適合我們這種中小企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒?！闵檀髮W(xué)校長(zhǎng)吳堅(jiān)