瞿鑫老師企業(yè)管理培訓(xùn)講師簡介-輕戰(zhàn)略與績效咨詢專家-百慧豐-企培網(wǎng)-av一區(qū)二區(qū)三區(qū).-久久綜合色一綜合色88

輕戰(zhàn)略與績效咨詢專家  百家

行為領(lǐng)導(dǎo)力教練

? 世界500強(qiáng)沃爾瑪中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

? 《輕戰(zhàn)略》認(rèn)證引導(dǎo)師

? 馬奎特行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證教練

? 清大/鄭大MBA等商學(xué)院特聘講師

? 12年管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

? 8年企業(yè)內(nèi)部高管實(shí)踐經(jīng)歷

特色與優(yōu)勢(shì)：

1、定制化：這不是一堂標(biāo)準(zhǔn)化的課程，從課前準(zhǔn)備，課前作業(yè)，課中練習(xí)，課中案例，課后咨詢都針對(duì)客戶需求和現(xiàn)狀進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施。

2、輕咨詢：老師不是培訓(xùn)師，是咨詢師，提供的是多種理論、方法、工具和流程；課程是瞿鑫老師100多家管理咨詢項(xiàng)目的結(jié)晶和綜合呈現(xiàn)，課前準(zhǔn)備，課中提供針對(duì)性解決方案。

3、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：一改傳統(tǒng)的課堂教學(xué)以老師為中心、以理論為主的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法，而是解決真實(shí)問題的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合法，以學(xué)員為中心的海豹突擊隊(duì)訓(xùn)練法。

4、組織學(xué)習(xí)：課程不以提升個(gè)人能力為主，而群策群力解決組織問題為主，Zui后沉淀為組織資本和組織能力，輔以轉(zhuǎn)變學(xué)員思維方式。

主講課程： 

一、管理組織

1. 《輕戰(zhàn)略工作坊》

2. 《績效增長工作坊》

3. 《如何打造自管理型組織》

二、管理團(tuán)隊(duì)

4. 《管理者必備的招聘與面試技巧》

5. 《zhuoyue管理者必備的 N大管理技能》

6. 《行為領(lǐng)導(dǎo)力》

三、管理自己

7. 《如何成為卓有成效的管理者》/《自我管理的六脈神劍》

實(shí)戰(zhàn)案例：

★富耐克公司（股票代碼：831378），實(shí)施高管人才培養(yǎng)項(xiàng)目和輕戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，對(duì)20名中高管實(shí)施一年的培養(yǎng)項(xiàng)目，采用行為改變計(jì)劃、行動(dòng)學(xué)習(xí)、私董會(huì)方式，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力、管理等課程。富耐克在一年的時(shí)間內(nèi)銷售收入增長40%，利潤增長60%，人均產(chǎn)值增長70%，授課滿意度均在98%以上。富耐克董事長親口對(duì)瞿鑫老師說：瞿鑫老師的培訓(xùn)和咨詢挽救了富耐克，讓我們富耐克脫胎換骨。

★百度銳之旗（河南Zui大的互聯(lián)網(wǎng)公司）實(shí)施管理咨詢項(xiàng)目和高管人才培訓(xùn)的“銳之旗001計(jì)劃”，在一年的時(shí)間里為銳之旗培養(yǎng)出3個(gè)youxiu的事業(yè)部總經(jīng)理、2個(gè)youxiu的副總裁、2個(gè)youxiu的總監(jiān)，幫助銳之旗完成“以產(chǎn)品為中心”到“以客戶為中心”，從代理商到整合營銷的品牌公司轉(zhuǎn)型，以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變革。銳之旗CEO王茜評(píng)價(jià)瞿鑫老師：Zui懂銳之旗的老師，Zui能落地的老師，Zui專業(yè)的的老師。

★沃爾瑪 實(shí)施內(nèi)訓(xùn)近50場，學(xué)員滿意度高達(dá)96%，被評(píng)為沃爾瑪十佳培訓(xùn)師。

★國美電器 實(shí)施內(nèi)訓(xùn)近60場，學(xué)員滿意度高達(dá)96%，被評(píng)為國美電器十佳培訓(xùn)師。

★太平鳥集團(tuán)樂町事業(yè)部 為期一年的咨詢培訓(xùn)，幫助人力資源部全面提升公司人力資源管理水平，樂町事業(yè)部營業(yè)收入連年超額完成目標(biāo)，在此期間，太平鳥集團(tuán)整體A股上市（股票代碼：603877）。

★通源石油集團(tuán)公司（股票代碼：300164）實(shí)施集團(tuán)管控、績效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目，幫助通源石油連續(xù)多年保持業(yè)績?cè)鲩L，管理水平整體提升一個(gè)臺(tái)階。

部分客戶評(píng)價(jià)：

盡管課程結(jié)束了，在回顧復(fù)盤的時(shí)候，還是想由衷的感謝瞿老師。幾點(diǎn)感觸和您反饋下：

1感謝老師的用心和付出，包括前期多次的提問解答，資料查閱，課前作業(yè)批改，感受到老師的充分準(zhǔn)備，對(duì)于我們架構(gòu)和部門、鄂州機(jī)場項(xiàng)目，現(xiàn)狀問題等等信手拈來，毫不陌生像公司的顧問一樣熟悉。

2感受到老師的課程設(shè)計(jì)很科學(xué)，沒有給予答案通過思考，練習(xí)，作業(yè)讓我們自己找出答案，以及節(jié)奏把握很好，循序漸進(jìn)的掌握知識(shí)和方法，而且不同于其他老師互動(dòng)活動(dòng)多，瞿老師干貨滿滿，一針見血，直擊重點(diǎn)難得可貴。

3Zui有感觸的是老師分享的家庭案例，企業(yè)案例，老師的點(diǎn)贊點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，還偶爾說出的“金句”看似簡單，細(xì)剖非常道理，值得記住時(shí)刻提醒自己。金句待整理。

4老師非常實(shí)戰(zhàn)派（和我們企業(yè)風(fēng)格務(wù)實(shí)肯干一致），不在意形式（比如請(qǐng)老師前晚給領(lǐng)導(dǎo)們講解，由于管理要求我們沒有安排接待和陪同吃飯，了解到老師住宿沒有體驗(yàn)好）注重質(zhì)量，欽佩老師的職業(yè)素養(yǎng)和格局。

                                           --廣州信源物流設(shè)備公司人力資源經(jīng)理劉丹

1.老師不是培訓(xùn)師，是咨詢師，提供的是多種理論、方法、工具和流程。

2.老師從點(diǎn)、線、面、體四個(gè)維度，介紹了多種圍繞績效管理的理論、方法、工具和流程。

3.根據(jù)公司實(shí)際情況選擇適合自己的理論、方法、工具和流程，形成一套符合公司現(xiàn)狀的績效管理體系。

                                             --廣州信源物流設(shè)備公司副總

瞿老師的課程非常實(shí)用，績效管理的方式非常適合我們電力公司的產(chǎn)業(yè)單元，同時(shí)讓我們認(rèn)識(shí)到績效不僅僅是考核，更重要的是過程如何承擔(dān)起管理的責(zé)任，希望能跟您有更多合作和交流。

——國網(wǎng)某電力公司書記

瞿老師的課程深入簡出，通俗易懂，案例形象生動(dòng)，特別是跟我們工作結(jié)合非常緊密，我們正在制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)以及分解，瞿老師的課程簡直就是及時(shí)雨，2天的培訓(xùn)都是我們需要的，而且可以立即用在我們的工作中。

——鄭州格力電器副總

培訓(xùn)有三種境界，第一種是專業(yè)教授，專家理論型，講授為主；第二種是邊講邊練習(xí)，互動(dòng)式練習(xí)式；第三種就是瞿老師今天下午講的，以需求切入，邊講邊練習(xí)。

——銳旗商學(xué)院院長陳老師

瞿鑫老師講的課做的項(xiàng)目讓我們富耐克脫胎換骨，瞿鑫老師讓我這兩年真正懂得了什么是管理，怎么識(shí)別人才，把組織與人才搞清楚了，瞿鑫老師真是救了我們富耐克，你做了非常有意義的事情，你一定要堅(jiān)持講下去。

——富耐克董事長李和鑫

這兩天的課很有深度，特別切合我們銳之旗實(shí)際情況，我們正好想做年度經(jīng)營規(guī)劃，但一直找不到方法，瞿鑫老師的課程我們直接就可以用了，瞿鑫老師是Zui懂我們銳之旗的，非常感謝。

——百度銳之旗CEO王茜

我們公司績效管理體系相對(duì)比較完善，但績效管理沒有真正達(dá)到個(gè)人和組織績效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃研討會(huì)，分解目標(biāo)，定計(jì)劃，把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)部門，并找到責(zé)任人，配合四張表格，問題的原因和答案都找到了！

——首創(chuàng)集團(tuán)趙總

記得有個(gè)公式:企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個(gè)公式。人力資源管理工作絕不是簡單的工程，不僅具備知識(shí)和技能，更得具備戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思維，薪酬和績效是魚和水的關(guān)系，誰都離不開誰。

          ——中建七局李經(jīng)理

學(xué)習(xí)了瞿鑫老師2天的課程，收獲價(jià)值百萬，瞿老師的課程是真正能立即用得上的課程。

——瑞貝卡陳總

培訓(xùn)服務(wù)部分客戶

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度公司、銳之旗網(wǎng)絡(luò)、潤氏電商、優(yōu)米網(wǎng)、象過河、豫滿全球跨境電商、象聚集團(tuán)、致歐電商….

制造業(yè)與服務(wù)業(yè)：格力電器、邦普循環(huán)科技、蜜雪冰城、致良味集團(tuán)、海默集團(tuán)、多氟多、富耐克超硬材料、堯柏水泥集團(tuán)、李寧集團(tuán)、通源石油集團(tuán)、躍博電器、包頭銀河電力、天津普林、太平鳥集團(tuán)、中建七局、瑞貝卡集團(tuán)、大宋官窯、好想你集團(tuán)、安溪鐵觀音集團(tuán)、博廣環(huán)保、鄭州一方電器、東北電力工程一公司、博凱生物、惠成股份、光遠(yuǎn)新材….

房地產(chǎn)建筑行業(yè)：金科地產(chǎn)、中信城開、金谷地產(chǎn)、隆基泰和、天橋集團(tuán)、海景地產(chǎn)、東衡置業(yè)公司、重慶喜地山集團(tuán)、登電集團(tuán)、嵩基集團(tuán)、陽城集團(tuán)、冶都地產(chǎn)、豫發(fā)置業(yè)、中建七局、河南二建….

銀行業(yè)/通信行業(yè)/其他：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中鋼集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國銀行、長江銀行、泰安商業(yè)銀行、寧波通商銀行、鄞州銀行、北京煜金橋公司、安徽省國投、興港集團(tuán)、中國化工集團(tuán)、中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)、南京演藝集團(tuán)….

電力行業(yè)：國網(wǎng)河南電力科學(xué)研究院、國網(wǎng)開封祥符供電公司、國網(wǎng)濮陽供電公司、國網(wǎng)欒川供電公司、國網(wǎng)駐馬店供電公司、國網(wǎng)周口供電公司、國網(wǎng)新鄉(xiāng)供電公司、國網(wǎng)焦作供電公司、國網(wǎng)洛陽供電公司、國網(wǎng)偃師供電公司、國網(wǎng)信陽供電公司

北京電力經(jīng)濟(jì)研究院、北京華聯(lián)監(jiān)理公司、中能建東北電力第一工程公司、山東電建三公司、包頭銀行電力、登電集團(tuán)等

親手操作的典型咨詢項(xiàng)目（節(jié)選）

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ü 中國聯(lián)通集團(tuán)及各省公司：職位管理、用工管理項(xiàng)目

ü 中鋼集團(tuán)天澄環(huán)保：績效管理、干部競聘上崗項(xiàng)目

ü 中國移動(dòng)四川公司、甘肅公司、新疆公司：人才測評(píng)項(xiàng)目

ü 中煤集團(tuán)陜西榆林能源化工公司：人力資源規(guī)劃、人才測評(píng)、校園招聘項(xiàng)目

ü 東北電力工程一公司：績效管理、薪酬管理項(xiàng)目

ü 今世緣酒業(yè)：職位體系、績效管理項(xiàng)目

ü 鄭州高新投控集團(tuán)：績效管理落地輔導(dǎo)項(xiàng)目

ü 信陽高新投資公司：績效管理、薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目

ü 興港投資集團(tuán)：薪酬管理項(xiàng)目

ü 登電集團(tuán)：人才測評(píng)、績效管理、薪酬管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目

ü 中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)：職位管理、薪酬管理、績效管理項(xiàng)目

ü 國家電網(wǎng)北京電力經(jīng)濟(jì)研究院：任職資格、薪酬管理、人才測評(píng)項(xiàng)目

ü 國機(jī)集團(tuán)中機(jī)六院：職位管理、崗位價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目

ü 百度銳之旗：戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬管理體系、任職資格、商學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目。

ü 富耐克超硬材料：戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、績效管理、薪酬管理、技能等級(jí)、干部競聘項(xiàng)目。

ü 安溪鐵觀音集團(tuán)：人才評(píng)價(jià)、組織設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目

ü 西寧天橋集團(tuán)：組織設(shè)計(jì)、職位管理、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化、人才測評(píng)項(xiàng)目

ü 太平鳥集團(tuán)樂町公司：組織設(shè)計(jì)、績效管理、薪酬管理、任職資格、企業(yè)文化項(xiàng)目

ü 陽城集團(tuán)：戰(zhàn)略梳理、集團(tuán)管控、績效管理、薪酬管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才測評(píng)項(xiàng)目

ü 嵩基集團(tuán)：戰(zhàn)略梳理、法人治理、組織結(jié)構(gòu)、人力資源系統(tǒng)構(gòu)建、集團(tuán)管控項(xiàng)目

ü 通源石油：集團(tuán)管控、流程設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、薪酬管理、績效管理項(xiàng)目

ü 海默集團(tuán)思坦公司：戰(zhàn)略與績效落地、組織設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、銷售體系優(yōu)化項(xiàng)目

ü 黃國糧業(yè)：輕戰(zhàn)略工作坊與咨詢

ü 天創(chuàng)集團(tuán)：輕戰(zhàn)略工作坊與咨詢、行為領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營

ü 潤氏電商：輕戰(zhàn)略工作坊、行為領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營

ü 彭世集團(tuán)：戰(zhàn)略與績效落地、組織設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)體系項(xiàng)目