商鋪與連鎖門店的門禁考勤，和寫字樓不是一套邏輯。寫字樓按部門坐班，商鋪按班次輪轉(zhuǎn)，還常有跨店借調(diào)與臨時促銷人員。規(guī)則沒定清，設(shè)備裝了也用不順。

一、先把考勤規(guī)則定下來

· 誰算工時：只算店長與正式員工，還是含兼職與臨時促銷人員。

· 按什么算：按打卡時間，還是按班次排班表核對。

· 異常怎么處理：遲到、早退、忘打卡、代打卡的判定與補(bǔ)錄流程。

這三條不確定，設(shè)備再先進(jìn)也只能記錄一堆無法使用的數(shù)據(jù)。

二、設(shè)備位置決定數(shù)據(jù)質(zhì)量

考勤設(shè)備應(yīng)裝在員工通道，而不是顧客出入口——裝在店門口，員工上下班與顧客進(jìn)出混在一起，數(shù)據(jù)無法區(qū)分。多門商鋪要區(qū)分"員工通道"與"庫房通道"，前者用于考勤，后者用于權(quán)限。

三、數(shù)據(jù)匯總方式要提前定

單店獨(dú)立管理，數(shù)據(jù)留在本店即可；連鎖多店統(tǒng)一管理，則需要考慮數(shù)據(jù)上傳方式與權(quán)限層級：總部看全部、區(qū)域看轄區(qū)、店長只看本店。

服務(wù)信息　深圳市瀚海深渡科技有限公司，十五年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)覆蓋深圳全市九區(qū)。門禁考勤可做多門控制與多部門權(quán)限，含訪客管理與班次適配。