中軒項(xiàng)目管理：以全過(guò)程服務(wù)能力，回應(yīng)工程咨詢市場(chǎng)的“確定性焦慮”

當(dāng)下的工程建設(shè)領(lǐng)域，業(yè)主方普遍面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)困境：項(xiàng)目復(fù)雜度在上升，管理顆粒度卻難以同步跟上。一個(gè)中等規(guī)模的房建或市政項(xiàng)目，往往涉及造價(jià)、監(jiān)理、招標(biāo)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)等七八個(gè)專業(yè)口，如果分別委托不同機(jī)構(gòu)，接口管理本身就成了新的風(fēng)險(xiǎn)源。這種“碎片化采購(gòu)”帶來(lái)的隱性成本，正在被越來(lái)越多的建設(shè)單位所警覺(jué)。

中軒項(xiàng)目管理有限公司切入的，正是這一市場(chǎng)痛點(diǎn)。這家成立于2017年的專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有選擇單一業(yè)務(wù)線的輕資產(chǎn)路線，而是將工程造價(jià)、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理及全過(guò)程跟蹤審計(jì)整合在同一服務(wù)體系之內(nèi)。這種布局的邏輯并不復(fù)雜：當(dāng)一家機(jī)構(gòu)能夠?qū)?xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全實(shí)行一體化管控時(shí)，扯皮空間就被大幅壓縮了。

支撐這一服務(wù)模式的，是實(shí)打?qū)嵉馁Y質(zhì)體系與人才密度。公司持有工程造價(jià)咨詢甲級(jí)資質(zhì)，房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)、市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，同時(shí)覆蓋化工石油工程、電力工程等專業(yè)監(jiān)理領(lǐng)域，工程咨詢與亦具備相應(yīng)等級(jí)。在專業(yè)人員配置上，公司擁有各類專業(yè)人員一百八十余人，其中注冊(cè)造價(jià)工程師與注冊(cè)監(jiān)理工程師各二十五人，高、中級(jí)工程師四十余人。對(duì)于工程咨詢行業(yè)而言，資質(zhì)是入場(chǎng)券，而注冊(cè)人員的規(guī)模與專業(yè)覆蓋度，才是服務(wù)質(zhì)量能夠穩(wěn)定輸出的底層保障。

從實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，中軒項(xiàng)目的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)跨越了單一區(qū)域的限制。公開(kāi)招投標(biāo)信息顯示，公司參與招投標(biāo)活動(dòng)逾五千次，業(yè)績(jī)覆蓋房建、市政、交通、水利等多個(gè)領(lǐng)域，在陜西、甘肅、四川、福建、山東等地均有項(xiàng)目落地。以陜西漢中地區(qū)為例，城固縣多條農(nóng)村公路的建設(shè)工程、養(yǎng)護(hù)工程及生命安全防護(hù)工程，均由該公司承擔(dān)招標(biāo)代理或相關(guān)咨詢服務(wù)，項(xiàng)目類型涵蓋道路改造、水毀修復(fù)、綠化整治等多種工況。這種跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，反過(guò)來(lái)增強(qiáng)了公司對(duì)不同地域政策環(huán)境和施工條件的適應(yīng)能力。

值得關(guān)注的是，中軒項(xiàng)目在資質(zhì)升級(jí)方面保持著持續(xù)的投入節(jié)奏。房屋建筑工程監(jiān)理與市政公用工程監(jiān)理資質(zhì)已升至甲級(jí)，電力工程與化工石油工程監(jiān)理資質(zhì)亦在持續(xù)完善之中。與此同時(shí)，公司已獲評(píng)高新技術(shù)企業(yè)，并入選陜西省招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)AAA級(jí)信用單位。在工程咨詢這個(gè)以信譽(yù)立足的行業(yè)，資質(zhì)等級(jí)的提升與信用評(píng)價(jià)的積累，本質(zhì)上是在向市場(chǎng)釋放一種“長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)”的信號(hào)。

對(duì)于正在遴選項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)單位而言，一個(gè)值得思考的角度是：與其將項(xiàng)目拆解為多個(gè)專業(yè)包分別發(fā)包，在接口協(xié)調(diào)上反復(fù)消耗管理精力，不如考察那些具備全過(guò)程服務(wù)能力的機(jī)構(gòu)。中軒項(xiàng)目所呈現(xiàn)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)——造價(jià)咨詢的“算得清”與工程監(jiān)理的“管得住”在同一平臺(tái)內(nèi)協(xié)同，招標(biāo)代理的合規(guī)經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌能力相互銜接——或許代表了工程咨詢行業(yè)從“分段服務(wù)”走向“集成服務(wù)”的一種務(wù)實(shí)路徑。