對(duì)策及建議

基層單位應(yīng)立足本單位實(shí)際制定出具有可操作的對(duì)策與措施，切實(shí)把資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理引向制度化和規(guī)范化，以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值Zui大化，提高固定資產(chǎn)的使用效益，保障固定資產(chǎn)的安全和完整。

1.科學(xué)預(yù)算，合理配置固定資產(chǎn)。每年按照資產(chǎn)使用情況安排本年度資產(chǎn)采購計(jì)劃，做到計(jì)算、合理配置，避免過度采購。提高部門人員對(duì)資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，對(duì)超出配置標(biāo)準(zhǔn)的庭室嚴(yán)格控制資產(chǎn)的配置，轉(zhuǎn)變部門求大求全、盲目攀比的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

2.落實(shí)資產(chǎn)管理部門責(zé)任。建立資產(chǎn)管理問責(zé)制，堅(jiān)持“誰使用、誰負(fù)責(zé)”原則，責(zé)任到人、物盡其用。財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門要定期對(duì)資產(chǎn)明細(xì)和資產(chǎn)卡片進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)盤點(diǎn)。資產(chǎn)使用部門要樹立主人翁意識(shí)，重視部門資產(chǎn)管理員的設(shè)置，在日常管理、工作交接等方面多花功夫。

3.加強(qiáng)制度建設(shè)。將資產(chǎn)管理與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任相結(jié)合，建立分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、使用部門為主體的三級(jí)負(fù)責(zé)制。完善資產(chǎn)采購、分配、調(diào)撥、處置各環(huán)節(jié)的審批制度，約束隨意性，堵住資產(chǎn)流失漏洞。

以實(shí)物管理為基礎(chǔ)，賦予每個(gè)實(shí)物一張唯一的資產(chǎn)標(biāo)簽，結(jié)合自動(dòng)識(shí)別技術(shù)應(yīng)用到固定資產(chǎn)的購置、登記、庫存、領(lǐng)用、變更、報(bào)修、維修、盤點(diǎn)、報(bào)廢、等日常復(fù)雜的管理進(jìn)行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管，真正實(shí)現(xiàn)“帳、卡、物”相符。