深圳中力知識科技有限公司（簡稱“中力知識科技”）是集學術(shù)研究、培訓咨詢、會員服務、產(chǎn)融服務、SaaS服務、信息技術(shù)服務為一體的創(chuàng)新型智庫和平臺，是高附加值、高層次、知識型、科技 型綜合性高端服務機構(gòu)。

     中力知識科技首創(chuàng)會員制專項顧問服務模式，通過多維產(chǎn)品綜合介入，借助平臺優(yōu)勢資源，持續(xù)幫助企業(yè)科學發(fā)展，為企業(yè)提供“知識、資本、生態(tài)”的高附加值綜合服務。

 中力知識科技堅持獨立思考和自主創(chuàng)新，研發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)運營核心知識體系，擁有多項知識產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)品和服務涉及企業(yè)商業(yè)決策（商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃）、商業(yè)創(chuàng)新、公司治理、股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)設計、股權(quán)激勵、合伙人機制、股份改制、股權(quán)融資、并購重組、上市規(guī)劃、市值管理與股權(quán)價值發(fā)展等頂層設計與股權(quán)運營領(lǐng)域，還包括企業(yè)家精神、企業(yè)文化、領(lǐng)導力建設、賦能型績效、人力資本、企業(yè)傳承、新生代企業(yè)家訓練、實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)升級等板塊，為企業(yè)提供系統(tǒng)實戰(zhàn)的解決方案。

中力知識科技的治學精神、務實作風、公益行動、服務成果獲得有關(guān)部門和機構(gòu)的高度評價，已通過“國家高新技術(shù)企業(yè)”認證，先后榮獲“廣東省院士專家企業(yè)工作站”、“中國中小企業(yè)國際合作示范平臺”和“國家中小企業(yè)公共服務示范平臺”認定。

我們主要做：企業(yè)創(chuàng)新能力培育系列輔導班，商業(yè)決策之兵棋推演方案輔導班、組織效能與人力資本發(fā)展輔導班、新生代企業(yè)家訓練班和基于頂層設計的股權(quán)激勵輔導班。

學習方式 -- 前沿商學，實戰(zhàn)訓練

1、老師授課，掌握理論方法

2、小組研討，思想碰撞

3、分享點評，集思廣益

4、知識競賽，寓教于樂

5、企業(yè)走訪，開拓視野

6、實踐練習，學以致用

7、多維導師，精心引領(lǐng)

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公司名稱：深圳中力知識科技有限公司

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中力知識科技相關(guān)資訊：

　　股權(quán)是企業(yè)的核能，用好了是核電站，用不好就是原子彈，因此要做好頂層設計和股權(quán)運營。

　　1.

　　你的股權(quán)激勵與時俱進了么？

　　如何通過股權(quán)激勵的導入，促進企業(yè)內(nèi)部的機制突圍、人才領(lǐng)先？

　　如何通過股權(quán)激勵的延伸，達成企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)整合、跨越發(fā)展？

　　如何通過股權(quán)激勵的統(tǒng)籌，保障企業(yè)發(fā)展的平衡運作，安全可控？

　　如何通過股權(quán)激勵的深化，實現(xiàn)企業(yè)運營的文化統(tǒng)領(lǐng)、無為而治？

　　2.

　　股權(quán)激勵無法落地的原因

　　1.股權(quán)價值缺乏認可

　　企業(yè)沒有科學和清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，導致員工對發(fā)展前途不確定，股權(quán)價值得不到彰顯；

　　2.激勵對象無認同感

　　方案只注重捆綁效應，或者把股權(quán)激勵基本做成了績效考核，讓員工感覺到?jīng)]有實際突破；

　　3.激勵方案針對性少

　　生搬硬套模版，與企業(yè)當下發(fā)展階段脫節(jié)；激勵模式一刀切，沒有階層對應性；缺少動態(tài)原則、機制僵化；

　　4.沒有專業(yè)顧問指導

　　培訓老師只是講課，缺少個性化的現(xiàn)場輔導，落地過程中，碰到問題也得不到及時的專業(yè)顧問解決；

　　5.激勵方案系統(tǒng)性弱

　　股權(quán)激勵方案缺少與企業(yè)其他機制系統(tǒng)的融合，只能停留在紙面上；

　　6.激勵機制相關(guān)性差

　　沒有考慮到方案與現(xiàn)行國家法律法規(guī)和財稅制度的符合性；

　　3.

　　老板諸多困惑存疑

　　1.激勵額度并不低，條件也不苛刻，為什么員工卻不滿意？剛實施時還有點效果，為什么時間稍長就效果不佳？

　　2.機制一旦實施，就很難調(diào)整；有些人不要股權(quán)激勵；有些人給了也效果不佳；有些人進來了就出不去，怎么辦？

　　3.公司的財務成本和資金壓力會增加么？被激勵對象的欲望不斷增大后怎么辦？沒有被激勵的對象心態(tài)失衡怎么辦？

　　4.

　　激勵對象的負面影響

　　1.看上去格局挺大，其實心眼挺多，表面上是激勵機制，實際是變相制約；

　　2.激勵對象的界定和激勵額度的制定不公平，激勵機制是單方面強制協(xié)議，沒有參與感和信任感；

　　5.

　　股權(quán)激勵運營之道

　　1.做正是因，做大、做強、做久，是果，因上努力，果上隨緣；

　　2.股權(quán)激勵不是分當下的錢，而是分未來，因此做好戰(zhàn)略布局，做好公司的“市夢率”才能使激勵更有方向；

　　3.股權(quán)激勵不是股散人聚，而是股聚人聚，因為“人無恒產(chǎn)則無恒心”；

　　4.股權(quán)是企業(yè)的核能，用好了是核電站，用不好就是原子彈，因此要做好頂層設計和股權(quán)運營；

　　5.股權(quán)激勵不是承包制，因為承包制是短期經(jīng)營策略，而股權(quán)激勵是為了避免員工的短期利益行為；

　　6.股權(quán)激勵不是培養(yǎng)出更多股東，而是在企業(yè)內(nèi)部激發(fā)出更多的小老板；

　　7.做股權(quán)激勵就是為了打造老板和員工之間的利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展；

　　8.“方案是實施出來的，效果是精進出來的”，股權(quán)激勵不是一蹴而就的結(jié)果，而是在不同的發(fā)展階段，逐步精進完善的成果。

　　9.股權(quán)是企業(yè)Zui稀缺的核心資源，不能單純?yōu)榱朔止蓹?quán)而做股權(quán)激勵，股權(quán)激勵一定要結(jié)合公司的頂層設計，從而明確企業(yè)發(fā)展方向，呈現(xiàn)獨特的商業(yè)價值，通過股權(quán)激勵與頂層設計的系統(tǒng)聯(lián)動，方能成就百年大計，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展。

　　由國家工信部攜手中國股權(quán)激勵第一品牌——“前海股權(quán)事務所”（中力成員機構(gòu)）兩大、聯(lián)袂匠心打造的優(yōu)質(zhì)課程——《基于頂層設計的股權(quán)激勵》輔導班，自2014年舉辦以來，一路風靡全國，在企業(yè)圈引發(fā)轟動，引領(lǐng)行業(yè)標準，成為股權(quán)激勵行業(yè)風向標。