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名創(chuàng)優(yōu)品相信大家并不陌生，也許你每次逛大型商場之后都會進入兜一圈拿了大大小小的物件，你發(fā)現(xiàn)店鋪中的商品是如此的高性價比，質(zhì)量過硬，價格合理，仔細想想，利潤好像比網(wǎng)店還要少，忍不住就要買買買，儲物盒、家居用品、文具、化妝卸妝小物件等，不到半個小時，你的購物籃中就有了N多件待付款商品。

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名創(chuàng)優(yōu)品，是在2015年底-2016年期間，因為前期只是在某些大型購物商圈看到，而后期看到它的頻率就越來越高了?；灸芄涞降纳虉?，都會有它的身影，由此可見它的擴張之快。

從全球來看，短短三年時間，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品全球開店1800家，預(yù)計到2020年將實現(xiàn)全球開店6000家，創(chuàng)造營收600億的目標。

一間名創(chuàng)優(yōu)品店約有3000種商品，絕大部分從800多家中國工廠中直接訂制采購商品品類、4800余款商品，因此能夠保證價格上的優(yōu)勢。這些工廠幾乎全部為外銷企業(yè)，80%在珠三角和長三角

供應(yīng)鏈革命

Zui近10年，中國市場發(fā)生了巨大的變化。在供應(yīng)端，大規(guī)模制造業(yè)的繁榮，促進了物質(zhì)的進步，從“不愁銷路”的匱乏時代進入“競爭激烈”的過剩時代；在需求端，飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)洞穿信息屏障，將世界變成了“地球村”，消費者眼界豁然開朗，面對狂轟濫炸的產(chǎn)品，變得更加理性和成熟，并且衍生出更高的需求。這樣的情況下，大多數(shù)供應(yīng)商和渠道商仍然停留在過去，試圖維持“高倍率”的商業(yè)模式，顯然已跟不上市場的腳步。

名創(chuàng)優(yōu)品的做法與此截然不同。一方面，商品中心的買手以年輕女性為主，基本為一線消費者。更容易從消費者的角度開發(fā)商品。這屬于定性分析。另一方面，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大數(shù)據(jù)平臺為定量分析消費者需求創(chuàng)造了可能。哪一家門店銷量多少、什么樣的產(chǎn)品賣的好，第二天馬上就有數(shù)據(jù)反饋，Zui起碼開始用科學(xué)手段去剖析消費者需求。更精準的傷心開發(fā)，意味著更少的偏差、更少的投資失誤，以及更高效的盈利水平。

而名創(chuàng)優(yōu)品投入了大量的資金，建設(shè)自己的配送中心和倉儲物流系統(tǒng)，從而實現(xiàn)從工廠直達店鋪

倉儲對于零售企業(yè)的重要性，體現(xiàn)在物流的順暢度和承載力，用一句話概括“貨物入庫，怎么盡快上架、盡快下架，下來之后要立刻能出貨，要是不能，就塞住了”物流承載太多，現(xiàn)金流、信息流，都在這里。

出貨時，結(jié)合計調(diào)數(shù)據(jù)和沒加店鋪的訂貨需求，一件貨一件貨的分揀，上到客車貨箱。配送時，按照發(fā)貨單，這個店卸多少件，下個店卸多少件。店鋪密集的地區(qū)，采用專車配送，一輛車負責配送幾家店，店鋪分散的地區(qū)，為了降低成本，甚至需要利用社會化物流，拼車配送。

店鋪高效周轉(zhuǎn)，喲求高頻率的配送。名創(chuàng)平均兩天配送一次，生意好的店鋪，設(shè)置需要每日配貨。因為商品暢銷，店鋪外倉很小，平均庫存只有兩天，或者不設(shè)外倉，完全依靠供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)。配送中心加上在途貨物可以支撐店鋪15天的銷售，具備日配多次的能力。

借用互聯(lián)網(wǎng)工具-信息化系統(tǒng)

名創(chuàng)優(yōu)品很早就籌建了價值3000萬元的IT信息系統(tǒng)，它由店鋪訂單系統(tǒng)、供應(yīng)商登錄系統(tǒng)、企業(yè)OA系統(tǒng)等十余個系統(tǒng)構(gòu)成，信息化正是一臺理想的加速，直接決定了系統(tǒng)能否快速成單，每個部門能不能快速運轉(zhuǎn)，能不能快速開店。

系統(tǒng)建設(shè)也是一個優(yōu)勝劣汰的過程，隨著各項系統(tǒng)的導(dǎo)入，信息化的優(yōu)勢逐漸會呈現(xiàn)出來，合作方與內(nèi)部員工切身感受到便利性，內(nèi)外阻力慢慢消失了。在系統(tǒng)支持下，倉儲物流得以快速提升，新開一個分倉，一般標準是三個月。但是有了強大的系統(tǒng)之后，名創(chuàng)優(yōu)品可以壓縮到20天。

物流背后是現(xiàn)金流，更是信息流，物流系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，離不開信息技術(shù)的支持和多部門的協(xié)作。把正確的商品放到正確的地點銷售給正確的人。計調(diào)部門相當于一個數(shù)字化供需管理中心，純粹是用數(shù)據(jù)管控商品流。流程的本質(zhì)是一個商品流、現(xiàn)金流和信息流的閉環(huán)：采購——供應(yīng)商生產(chǎn)交付——倉儲配貨發(fā)貨——第三方物流運輸——店鋪收貨，數(shù)據(jù)流與商品流的統(tǒng)一，成為物流高效運轉(zhuǎn)的保障。

名創(chuàng)優(yōu)品將數(shù)據(jù)分析引入供應(yīng)鏈管理，作為物流系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的“指揮棒”和“校正儀”，通過數(shù)據(jù)監(jiān)控、盤點、分析等手段，確保商品與數(shù)據(jù)的一致。數(shù)據(jù)可以反映很多問題，比如通過店鋪的銷售數(shù)據(jù)，可以看到商圈的消費水平及消費者青睞什么商品，由此制定經(jīng)營策略,把適合找個商圈的產(chǎn)品配送到門店，產(chǎn)生更多的銷售機會。通過抓取終端的銷售數(shù)據(jù)，計調(diào)部門進行采購評估，分析整合數(shù)據(jù)后向供應(yīng)商下達生產(chǎn)指令，供應(yīng)商交付產(chǎn)品至指定的倉庫，結(jié)合后臺銷售數(shù)據(jù)和前臺店鋪需求，計調(diào)部門向物流中心下達詳細的商品配送訂單。接到訂單后，配貨組使用電子射槍分揀貨物，將每一家店鋪所需的商品裝入對應(yīng)的包裝箱內(nèi)。入第三方運營公司的車隊，基于店鋪位置、商圈距離等數(shù)據(jù)，設(shè)定Zui優(yōu)配送路線。

結(jié)語：

正如我們所見，名創(chuàng)優(yōu)品的模式能夠如此成功，同樣離不開類似優(yōu)衣庫和Zara這樣的SPA模式的高效運轉(zhuǎn)，同時，信息系統(tǒng)也承擔著中樞神經(jīng)的作用，未來電子商務(wù)平臺即將消失，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售。新物流消滅或減少庫存，提升流轉(zhuǎn)率，減少囤貨量。實體零售業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，得到改造，互相配合，相互支持，才能迎來更美好的春天！

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