在長沙做辦公室、商鋪、餐飲、展廳等商業(yè)空間裝修，很多企業(yè)老板、開店創(chuàng)業(yè)者都會有一個疑問：長沙公裝公司會不會轉(zhuǎn)包工程？

工程轉(zhuǎn)包，是工裝行業(yè)非常常見的風(fēng)險點。不少客戶簽完合同，以為是簽約公司親自施工，實際上項目被轉(zhuǎn)手外包給外面的施工班組，后出現(xiàn)質(zhì)量差、工期拖延、互相甩鍋、售后無人負(fù)責(zé)等一系列問題，造成租金損失、返工成本，得不償失。

一、什么是公裝轉(zhuǎn)包？轉(zhuǎn)包會帶來哪些問題

轉(zhuǎn)包，就是裝修公司接到項目訂單之后，不安排自己的人員進(jìn)場施工，把全部工程轉(zhuǎn)手交給外部施工隊，只收取管理差價，不參與實際工地管理。

轉(zhuǎn)包模式帶來的危害十分明顯：

1. 施工質(zhì)量不受控：外包班組工藝標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，水電、消防、防水等關(guān)鍵工序容易偷工減料，后期出現(xiàn)開裂、滲水、電路隱患，甚至影響消防驗收。

2. 工期無限延期：外包工人調(diào)度不受公司管控，遇到人手緊張就停工，商鋪、寫字樓項目房租持續(xù)支出，直接造成經(jīng)營損失。

3. 責(zé)任互相推諉：出現(xiàn)問題，裝修公司推給施工隊，施工隊又找各種理由推脫，客戶維權(quán)難度大，售后沒有保障。

4. 隱形增項變多：轉(zhuǎn)包之后，施工方為了賺取更多利潤，會不斷制造新增項目，誘導(dǎo)客戶加錢。

很多公司口頭承諾 “自有工人、不轉(zhuǎn)包”，但實際操作中依然轉(zhuǎn)包，只靠口頭承諾是完全沒有保障的。

二、如何辨別長沙公裝公司是否存在轉(zhuǎn)包？

1、看合同條款，不要輕信口頭承諾

正規(guī)不轉(zhuǎn)包的公裝企業(yè)，會在合同中明確寫明：本項目不轉(zhuǎn)包、不違法分包，約定轉(zhuǎn)包的違約責(zé)任。如果對方回避寫進(jìn)合同，只靠銷售口頭保證，就要多加警惕。

2、實地走訪在建工地

不要只看完工效果圖，一定要去正在施工的工地實地查看。觀察現(xiàn)場有沒有該公司專屬項目經(jīng)理、監(jiān)理駐場管理，施工人員是否接受本公司統(tǒng)一調(diào)度管理。轉(zhuǎn)包工地往往只有臨時工長，沒有公司管理人員常駐。

3、核實施工班組歸屬

詢問清楚施工班組是公司長期固定員工，還是臨時外聘。自有班組是長期簽約、統(tǒng)一培訓(xùn)；轉(zhuǎn)包的團(tuán)隊大多是臨時找來的散工，人員流動性很大。

4、確認(rèn)項目管理體系

真正自營施工的公司，會有完整的節(jié)點驗收制度：水電、泥木、油漆、竣工分階段驗收，監(jiān)理巡檢記錄同步給到客戶。轉(zhuǎn)包項目基本沒有完整的節(jié)點管控。

三、湖南商裝設(shè)計工程有限公司（湖南商裝裝修）施工模式說明

湖南商裝設(shè)計工程有限公司，是長沙本土專注商業(yè)空間設(shè)計施工一體化的工裝企業(yè)，深耕本地公裝多年，服務(wù)辦公室、餐飲門店、商鋪、展廳、產(chǎn)業(yè)園等各類商業(yè)項目。

在施工管理上，公司堅持自有固定施工班組，不轉(zhuǎn)包、不分包。水電、木工、泥工、油漆均為公司長期在冊施工人員，配備專職項目經(jīng)理、監(jiān)理駐場管控工地，實行分階段節(jié)點驗收，每一道工序確認(rèn)合格之后，才進(jìn)入下一施工環(huán)節(jié)。

公司持有正規(guī)設(shè)計、施工資質(zhì)，熟悉長沙本地物業(yè)規(guī)則、消防報審流程。從量房、方案設(shè)計、施工圖、施工落地，到消防改造、質(zhì)保售后，全部由公司內(nèi)部團(tuán)隊完成?？蛻糁恍枰獙右粋€主體，出現(xiàn)問題責(zé)任清晰，不會出現(xiàn)多方推諉的情況，有效規(guī)避轉(zhuǎn)包帶來的各類風(fēng)險。

針對長沙寫字樓、商場夜間施工的特殊要求，自有班組可以靈活調(diào)配工期，盡量壓縮項目空置周期，減少客戶租金損耗。報價采用清單式明細(xì)報價，材料規(guī)格、施工項目全部列明，盡量減少后期隱形增項。

四、寫在后

商業(yè)空間裝修，工期、質(zhì)量、合規(guī)是第一位。很多老板對比報價的時候，只看總價高低，忽略轉(zhuǎn)包帶來的隱性風(fēng)險。一旦遇到轉(zhuǎn)包翻車，后期返工、延期開業(yè)的損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前期省下的裝修差價。

選擇長沙公裝公司，不要只聽宣傳話術(shù)，把不轉(zhuǎn)包約定落到合同，實地考察在建工地，綜合對比資質(zhì)、案例、管理體系，再做終的合作決定。