課程類型：小班制、高端實(shí)操班(每期限10家)

課程時(shí)間：3天2夜(2個(gè)月開一期)

適合對(duì)象：高層/部門負(fù)責(zé)人/關(guān)鍵崗位

合伙人模式課程交付落地流程(12步)

系統(tǒng)方法+流程+案例+落地+工具

1、課前調(diào)研診斷

2、課前吹風(fēng)會(huì)

3、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

4、沉浸式學(xué)習(xí)

5、合伙人方案設(shè)計(jì)

6、老師現(xiàn)場輔導(dǎo)

7、方案落地路演

8、幫扶同學(xué)/老師指導(dǎo)

9、合伙人編輯配套文件

10、合伙人方案落地發(fā)布

11、合伙人落地簽約

12、深度陪跑

合伙人模式項(xiàng)目內(nèi)容

第一部分：合伙分紅文化先行

1、企業(yè)經(jīng)營的兩大核心思維與兩大中心思想;

2、建立同頻合伙人精神，避免合而又分，合久必分魔咒;

3、什么是合伙人?

4、合伙人與人性洞察的思考。

第二部分：全員合伙激活組織

1、設(shè)計(jì)自動(dòng)裂變的頂層組織架構(gòu)模式;

2、設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與外部創(chuàng)業(yè)機(jī)制;

3、創(chuàng)建內(nèi)部小單元螞蟻公司，讓組織無邊界無中心裂變;

4、設(shè)計(jì)小單元螞蟻公司創(chuàng)業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)全員合伙，全員創(chuàng)造;

5、不同發(fā)展階段如何選擇合適的合伙人模式;

6、無需動(dòng)用老板的股權(quán)，依然可以實(shí)現(xiàn)全員合伙動(dòng)態(tài)虛擬股;

7、低成本讓市場快速裂變。

第三部分：激發(fā)內(nèi)動(dòng)力利潤自增長(平臺(tái)合伙)

1、用合伙模式快速降低30%以上的成本，實(shí)現(xiàn)利潤倍增；

2、三級(jí)合伙路徑通道設(shè)計(jì)，打通員工晉升通道；(事業(yè)合伙、小微企業(yè)合伙、平臺(tái)總部合伙）

3、讓有能力的員工自愿放棄傳統(tǒng)薪酬，選擇微底薪+直接分紅模式；

4、讓每一位員工都像老板一樣關(guān)注利潤，操心利潤；

5、如何不增加任何成本，規(guī)劃公司頂層架構(gòu)，合法合理合規(guī)稅籌規(guī)劃，增加凈利潤30%以上?

第四部分：獨(dú)立核算 模式設(shè)計(jì)

1、四大崗位如何選擇適合的合伙人模式?并且無需稀釋股權(quán)；

2、不同類型企業(yè)如何選擇與設(shè)計(jì)合伙人模式?

3、如何設(shè)計(jì)N個(gè)虛擬小公司?

4、如何進(jìn)行獨(dú)立核算，設(shè)計(jì)不同財(cái)務(wù)算法?

5、數(shù)據(jù)不清晰，如何合伙?

6、如果利潤不公開，如何合伙?

7、跟投模式設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)捆綁，整體驅(qū)動(dòng);

8、解決合伙人投錢(不愿意投/沒錢/風(fēng)險(xiǎn)/收益)問題;

9、合伙人進(jìn)入與退出機(jī)制設(shè)計(jì)。

第五部分：10大合伙模式實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

【事業(yè)合伙人】利益共同體，讓員工為自己干，自驅(qū)動(dòng)，自運(yùn)營;

【業(yè)績合伙人】不用擔(dān)心財(cái)務(wù)問題，也能實(shí)現(xiàn)合伙人運(yùn)作;

【項(xiàng)目合伙人】平臺(tái)思維，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，利益共同，蜂巢裂變;

【城市合伙人】把渠道變成公司，把代理商變股東，杠桿整合，快速裂變;

【用戶合伙人】把用戶變成超級(jí)業(yè)務(wù)員，快速裂變;

【產(chǎn)品合伙人】低成本快速啟動(dòng)，內(nèi)部裂變式孵化;

【創(chuàng)業(yè)合伙人】全員捆綁，資本模式，更簡單，更激勵(lì)，更長久;

【生態(tài)合伙人】操作簡單，方便性強(qiáng)；

【門店合伙人】激活人才，快速復(fù)制，解決良性開店問題；

【跟投合伙人】交叉捆綁，間接鎖定，價(jià)值分享，外部創(chuàng)業(yè)。

第六部分 實(shí)戰(zhàn)案例剖析與分享

第七部分 方案落地1對(duì)1路演