課程介紹：

【管理現狀】任正非曾經談到：“人力資本增值一定大于財務資本增值”。這充分說明人力資源管理在企業(yè)經營管理中的價值和貢獻。面對互聯網轉型的沖擊，企業(yè)的人力資源管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，具體表現如下：

人口紅利優(yōu)勢消失，企業(yè)人力成本持續(xù)上升；

市場給予更多機會，員工的流動率越來越高；

人才爭奪愈演愈烈，人才越來越難招聘；

人才被對手挖墻角，人才培養(yǎng)成本越來越高；

大多數員工不愿意做老板希望他應做的事情；

小富即安，員工為生存勞動的原始動力消失；

員工只會被動執(zhí)行不主動思考如何創(chuàng)造價值；

給員工灌輸思想，而員工的利他行為在減少；……

【原因分析】 依據課程導師從事十余年人力資源管理咨詢、培訓的經驗來看，導致上述問題的主要原因如下：

領導的管理理念沒有轉變。很多領導對人力資源管理的理念停留在人口紅利時代，并沒有將員工作為資源經營，忽視了人力資源在企業(yè)經營中的價值。

人力資源體系未有效整合。組織架構、績效管理、薪酬管理等人力資源核心模塊在日常管理中是分割的，沒有系統(tǒng)化整合，因此，人力資源為企業(yè)創(chuàng)造價值的功能難以發(fā)揮。

體系設計沒有以人性為基礎。人力資源管理體系建設必須以人性為基礎，聚焦人性，創(chuàng)造價值，大多數企業(yè)的人力資源管理體系僅考慮公司的需求，沒有考慮并引爆員工的需求，兩者之間的需求沒有緊密結合，導致員工始終認為自己是打工者，無法Zui大化激發(fā)員工的潛能。

【解決方案】針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重新認識互聯網+人力資源管理、輸入互聯網+人力資源管理變革理念，掌握互聯網+人力資源管理變革的方法。

【課程收益】

1.提升人力資本效率：通過員工內部創(chuàng)業(yè)平臺搭建、激勵模式優(yōu)化、游戲化管理等符合互聯網+的人力資源變革，提升每一塊人力成本創(chuàng)造營業(yè)收入的能力，促使企業(yè)人力資本效率提升，人力資本增值。

2.調動全員的積極性：以企業(yè)經營總目標為導向，設定符合人性需要的游戲規(guī)則，引爆員工動力，促使員工從被動接受任務到主動執(zhí)行目標，調動全體員工的積極性。

3.建立企業(yè)人才磁場：通過系列策略建立企業(yè)的磁場，增強企業(yè)對人才的吸引力，讓離職的員工不但不和公司反目成仇，反而心存感恩。

【培訓形式】 講解 + 咨詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答

【授課對象】  企業(yè)中高層管理者

【課程內容】

第一單元：互聯網+人力資源管理變革認知

1.   互聯網思維的本質

2.   互聯網思維的內核

3.   “互聯網+”人力資源管理9大變化

4.   “互聯網+”人力資源管理5大思維

5.   “互聯網+”人力資源管理變革原則

6.   “互聯網+”人力資源管理變革思路

 第二單元：互聯網+組織架構變革

1.   咨詢案例：如何讓每個人變成CEO

2.   互聯網+組織架構創(chuàng)新4大特征

3.   互聯網+組織架構創(chuàng)新5大思路

4.   互聯網+組織架構設計6大步驟

5.   組織權限下放釋放創(chuàng)新的活力

6.   互聯網+組織架構設計注意事項

第三單元：互聯網+績效管理變革

1.   傳統(tǒng)績效管理失敗的6大因素

2.   咨詢案例：該客戶如何實現原材料收入占比下降10.5%

3.   績效管理變革成功4大要素

4.   去KPI還是適應戰(zhàn)略需要的替代KPI

5.   中高層KPI量化結果導向績效管理變革模式

6.   基層積分量化行為導向績效管理變革模式

  第四單元：互聯網+薪酬管理變革

1.   咨詢案例：為何高薪無法激勵員工

2.   薪酬結構模式變革

3.   核心技術人才薪酬變革模式

4.   管理團隊薪酬變革模式

5.   業(yè)務人員薪酬變革模式

6.   職能人員薪酬變革模式

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