公司介紹

廣州螞蟻軍團管理咨詢有限公司（簡稱螞蟻軍團咨詢），成立于2011年，是一家專注于中小微企業(yè)合伙人激勵機制設計與落地專業(yè)服務機構。為中小微企業(yè)提供內(nèi)部合伙人模式落地咨詢、外部合伙人模式落地咨詢、財務管控咨詢、選將咨詢、超強團隊打造等陪跑式（原“保姆式”）咨詢落地服務！

總部位于廣州，目前擁有分子公司5家，累計輔導3000+企業(yè)，由《360°合伙人模式》創(chuàng)始人吳利林老師創(chuàng)立。

10余年間，螞蟻軍團咨詢持續(xù)聚焦通過合伙人機制的研究與創(chuàng)新，擁有自己獨立知識產(chǎn)權合伙人體系--《360°合伙人模式》。以利他之心，幫助本土中小微企業(yè)快速激活團隊、整合資源、降本增效、開源節(jié)流，倍增利潤，解放老板！

螞蟻軍團咨詢輔導顧問團隊全部由身經(jīng)百戰(zhàn)、無數(shù)成功案例操盤專家與企業(yè)家組成的實戰(zhàn)與落地天團！踐行“以客戶為中心、與客戶共成長，持續(xù)引領客戶”服務理念！首創(chuàng)“深度陪跑模式”，憑借過硬的專業(yè)和服務，螞蟻軍團咨詢已經(jīng)成為成功案例多，落地強咨詢公司！

使 命：幫助企業(yè)持續(xù)盈利，讓管理更簡單！讓企業(yè)更幸福！

愿 景：成為落地有效的咨詢公司！

價值觀：專業(yè) 利他 感動 奮斗

經(jīng)營理念：客戶第一  全員奮斗    

合伙人課程內(nèi)容

1、2026年如何快速降低成本30%以上，實現(xiàn)利潤倍增？

2、如何不動用老板的股權，也可以實現(xiàn)全員合伙模式？

3、如何讓每位員工都操心利潤，關注利潤？

4、如何設計不同崗位、不同部門的合伙模式？

5、如何推行全員合伙人模式？

6、如何在內(nèi)部裂變N家虛擬公司？

7、如何設計合伙人進入通道？

8、如何設計內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力？

9、如何設計外部合伙人模式，吸引外部資源？

10、如何進行獨立核算？

11、《360°合伙人模式》---解放老板，利潤倍增，快速裂變

（1）事業(yè)合伙人

（2）業(yè)績合伙人

（3）項目合伙人

（4）城市合伙人

（5）用戶合伙人

（6）產(chǎn)品合伙人

（7）創(chuàng)業(yè)合伙人

（8）生態(tài)合伙人

（9）門店合伙人

（10）跟投合伙人

12、進入與退出規(guī)則設定 ?

13、實戰(zhàn)案例深度剖析 ?。?3 個 以上）

中小微企業(yè)為什么要選擇導入合伙人?

1、面對互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，原有的經(jīng)營管理模式很難適應于新組織管理模式（扁平化、小化、利潤化、靈活性）的發(fā)展需要。

2、大部分企業(yè)組織管理仍然停留在加工資、發(fā)獎金、績效考核、股權激勵四板斧！

3、中、高層員工激勵不得法，貌合神離！

4、團隊仍然是加再多也嫌少、獎多少都不夠、鉆空子、走過場、混績效、不掏錢、無所謂！

5、部門間各自為政，內(nèi)耗嚴重！

6、企業(yè)永遠只有老板/股東關心企業(yè)的利潤，而員工只關心他們自己的收入！

7、到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬！公司只有成本帳，沒有經(jīng)營管理帳本！導致公司成本龐大！利潤微??！發(fā)展緩慢！

8、員工干部還只是存在打工思維階段，沒有全方位的經(jīng)營思維。

9、即使產(chǎn)值業(yè)績上升，但利潤卻下降。核心原因是沒有人關注控制成本，導致成本不斷上升！

導入合伙人的戰(zhàn)略意義

1、公司從“吃大鍋飯模式”到“獨立部門、獨立核算”

合伙人機制導入采用虛擬股模式，獨立部門、獨立核算，導入《經(jīng)營會計》，使經(jīng)營者能看清企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營成本核算實態(tài)，實現(xiàn)精準經(jīng)營。讓員工拼命為自己干，主動配合、關注成本、關注利潤、關注客戶！終實現(xiàn)降本增效！

2、員工從“追求個人高收入”到“關注小單位高利潤”

從原本企業(yè)年度固定提薪、形同虛設的績效考核、走過場的評分模式，到合伙人獨立小部門小單位進行年度經(jīng)營計劃的策劃與制定，按年度利潤計劃自主經(jīng)營，各自對利潤負責。

3、員工與老板從“目標方向不一致”到“目標方向思想高度一致”

少干活多拿錢，這是大多數(shù)人的本性。合伙人從根本上調整了員工的思維方法（經(jīng)營思維）與關注點，讓員工更加關注成本,成本決定他浮動部分的收入，分增量部分、少分或是不分存量,激發(fā)每位員工的潛能，激發(fā)每位員工的動力。

浮動部分的收入是基于合伙人額外創(chuàng)造部分的激勵，不是拿股東原本的利潤進行激勵，反而是多為股東們創(chuàng)造更多的利潤!

4、公司從“人心多向”到“上下同欲”

確立共通的經(jīng)營理念、使命與愿景，讓員工看得見企業(yè)的前景與自己的未來，凝聚人心，激發(fā)了團隊凝聚力。

5、公司從“權責不清”到“權責對等”

應對市場變化進行組織架構的調整，扁平化設計使企業(yè)的組織結構更加緊密、分工更加明確、責權利一一對應，一切行動有的放矢。

6、公司從“點上改善”到“系統(tǒng)改善”

后通過業(yè)績分析對整個企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進步。

7、員工從“打工者”到“老板”身份的轉變

員工從“打工者”到“老板”身份的轉變，激發(fā)了員工主人翁意識與心態(tài)，但又不具備股東的權益，不影響公司的發(fā)展與股東決策，給員工一種合伙人身份的認可。