CMMI體系中項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

（群拓科技）

主要職責(zé)

1.組織制定項(xiàng)目的總體計(jì)劃和階段計(jì)劃；

2.依據(jù)項(xiàng)目特征，在QA的協(xié)助下定義項(xiàng)目的過程；

3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目組資源和內(nèi)部工作關(guān)系，安排項(xiàng)目組成員工作；

4.跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員工作質(zhì)量；

5.為保障項(xiàng)目正常運(yùn)作，與客戶、項(xiàng)目組成員之間進(jìn)行必要的溝通；

6.負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目，保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

二、CMMI常見問題:項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么?

（群拓科技）

Q：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么？

A：項(xiàng)目經(jīng)理（PM）是在有限的資源下經(jīng)公司授權(quán)對項(xiàng)目（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）負(fù)全面責(zé)任的項(xiàng)目管理者和執(zhí)行者，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如下：

1、承接項(xiàng)目實(shí)施/開發(fā)任務(wù)，組織相關(guān)人員估算規(guī)模、工作量和進(jìn)度；

2、組建項(xiàng)目組，選定項(xiàng)目開發(fā)生命周期模型，擬制項(xiàng)目《PSDP》、擬制《項(xiàng)目計(jì)劃書》；

3、 PM擬制的《項(xiàng)目計(jì)劃書》，包含項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控計(jì)劃、組間溝通和交流計(jì)劃；

4、引導(dǎo)項(xiàng)目組識別、評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，擬制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；

5、識別項(xiàng)目的主要依賴；進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估及控制，并保證項(xiàng)目質(zhì)量和規(guī)范；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的任務(wù)安排、分配、監(jiān)控和過程管理、輔導(dǎo)等；

7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與客戶、公司其他部門的關(guān)系，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行；

8、管理項(xiàng)目的資源，報(bào)告項(xiàng)目的狀態(tài)，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展；

9、明確項(xiàng)目的目標(biāo)，評估項(xiàng)目工作，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

CMMI認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理訪談問題集

（周菲 朗坤技術(shù)團(tuán)隊(duì)）

（GP2.4）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)是什么？

? 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目周期過程中的工作計(jì)劃、組織、跟蹤、執(zhí)行等管理工作，對整個(gè)項(xiàng)目向公司及客戶負(fù)責(zé)。

? 嚴(yán)格控制項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，確保項(xiàng)目組在預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)完成既定項(xiàng)目目標(biāo)。

? 能夠與客戶有效溝通。

? 負(fù)責(zé)客戶詳細(xì)需求的建立與跟進(jìn)，并管理客戶需求變更。

? 制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。

? 跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。

? 監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與同事即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。

? 負(fù)責(zé)向上級匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)，并產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。

（SP1.1）您如何估計(jì)項(xiàng)目的范圍

答：項(xiàng)目需求功能范圍分解，進(jìn)行復(fù)雜度打分，建立基于生命周期各個(gè)階段的WBS分解，有高中低的復(fù)雜度算法，采用Delphi的算法，在偏差控制到偏差在10%以內(nèi)，有相關(guān)的復(fù)用等修正參數(shù)。采用組織級的規(guī)模轉(zhuǎn)化基線中選擇的值轉(zhuǎn)換到各個(gè)階段的工作產(chǎn)品規(guī)模，采用組織級的生產(chǎn)率基線，形成各個(gè)階段的工作量，除以資源個(gè)數(shù)，得到各個(gè)階段的進(jìn)度。

高階WBS按照生命周期模型和文檔，生成初步的WBS。寫在項(xiàng)目估算表中。項(xiàng)目計(jì)劃書和MPP文件中。

（SP1.2,1.4，SP2.1）怎么做項(xiàng)目計(jì)劃的？您如何估算項(xiàng)目的規(guī)模與人力，如何規(guī)劃您項(xiàng)目的細(xì)節(jié)與預(yù)算？項(xiàng)目計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？

答：先做WBS，確定是新開發(fā)、改造、復(fù)用、購買（這幾個(gè)選項(xiàng)是初步估算的），項(xiàng)目組成員來估算，偏差在10%以內(nèi)接受，超出要重新估算，多估算4輪，得到規(guī)模估計(jì)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)（生產(chǎn)率），復(fù)雜度的估算，得到總的工作量，再根據(jù)各個(gè)階段工作量的比例，人員投入，得到工期。WBS分解后獲得各個(gè)子任務(wù)的資源，技能，和人員的信息，之后進(jìn)行自底向上的匯總。

根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作產(chǎn)品的工作產(chǎn)品和代碼復(fù)雜度，根據(jù)組織級歷史數(shù)據(jù)，確定項(xiàng)目的實(shí)際情況使用PPB的值的FPA功能點(diǎn)轉(zhuǎn)換系數(shù)，功能點(diǎn)的轉(zhuǎn)換，經(jīng)過三輪的Delphi，綜合考慮復(fù)用和集成的影響因素，乘以功能轉(zhuǎn)換系數(shù)進(jìn)行，目前是二十多個(gè)功能點(diǎn)。

范圍明確之后，做法還是一致的，在打分之前項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)界面復(fù)雜度，算法的復(fù)雜度先進(jìn)行打分，打分之后再進(jìn)行估算，是在23~25功能點(diǎn)。規(guī)模系數(shù)也是從組織級的度量財(cái)富庫中取出來。組織提供了組織的規(guī)模系數(shù)范圍，項(xiàng)目在范圍內(nèi)選擇了一個(gè)合適的數(shù)值。

項(xiàng)目的生產(chǎn)率的數(shù)據(jù)，也是在組織的范圍之內(nèi)，各個(gè)階段規(guī)模/生產(chǎn)率，得到工作量，再根據(jù)每個(gè)階段的大概的人數(shù)，得到各個(gè)階段主要的時(shí)間。在項(xiàng)目估算表中。每個(gè)階段是人天。整個(gè)項(xiàng)目是人月，1人月=22人天。