水果蔬菜生鮮連鎖加盟店發(fā)展前景如何之時時果蔬剖析

生鮮農(nóng)業(yè)是一個萬億級的市場，從標準化種植、采購到科學檢驗、運輸，再到貨品包裝、上架銷售，每過一道手都有利潤空間。面對龐大的生鮮市場，大佬們都想從這塊大蛋糕中分一杯羹，天貓、京東都開通了生鮮頻道，這說明生鮮的利潤空間很誘人。在大環(huán)境的驅(qū)使下，如果你也想開一家水果蔬菜生鮮連鎖加盟店，你一定會想知道應(yīng)該從哪些方面分析水果蔬菜生鮮連鎖加盟店的市場環(huán)境？                   

專注于做水果蔬菜生鮮連鎖加盟店的時時果蔬，通過自身摸爬滾打的實踐總結(jié)出以下幾點：

一、外部環(huán)境

1. 大環(huán)境分析：相關(guān)扶持鼓勵實行便民措施，土地租給商家，鼓勵其經(jīng)營；有關(guān)部門從創(chuàng)業(yè)基金上直接給予補貼。

2. 大眾分析：超市在全國越來越興盛，人們也接受這種銷售方式，生活節(jié)奏的加快，人們的時間觀念越來越重，簡潔便利的消費方式受到大家的歡迎。

3. 經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟的發(fā)展，人們收入水平的提高，購買力也得到了提升。

4. 技術(shù)環(huán)境：開水果蔬菜生鮮連鎖加盟店的技術(shù)要求不是很高，需要有資金的投入和合理的經(jīng)營，因此技術(shù)環(huán)境對其影響不大。

二、行業(yè)環(huán)境

1. 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭研究：競爭者，從附近主要生鮮超市數(shù)量及規(guī)模進行對比。從它的促銷活動、固定和庫存成本、定價、商品種類進行分析。

2.替代品生產(chǎn)商研究：同類零售業(yè)均是替代品，會對其經(jīng)營構(gòu)成威脅。

3.買方討價還價能力：水果蔬菜生鮮連鎖加盟店明碼標價，不打價。

三、超市自身

1.基本活動：主要是進行銷售各種商品，主要活動有進貨、分類整理、銷售。

內(nèi)部后勤，對各種商品進行分類整理。 生產(chǎn)作業(yè)，給員工進行了分工，節(jié)能型貨物的采購、搬運、分類整理、導購進而分工銷售。市場營銷和銷售，主要為在附近發(fā)放傳單進行宣傳，在節(jié)假日搞特價促銷產(chǎn)品，提供其知名度和銷售量。

2. 輔助活動 ：

（1）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施分析，對超市的管理制度、財務(wù)狀況，信息流通評估。

（2）對人力資源管理，對員工的招聘門檻，分工，培訓力度，員工的素質(zhì)分析。

（3）采購，評估批發(fā)商和供貨商，建立良好的供貨關(guān)系，降低成本，也能穩(wěn)定貨源。

四、目標市場分析

1.市場規(guī)模：考慮周邊人口的增加幅度，消費人群的數(shù)量，評估市場的成長規(guī)模。

2.評估消費者水平：如果消費水平比較低，可以針對性的搞特價活動，以吸引消費。

3.超市規(guī)模評估：根據(jù)市場規(guī)模分析，如果發(fā)現(xiàn)超市擴大的可能性不大，則需要加強管理，保障商品質(zhì)量的可信度，并且優(yōu)化服務(wù)，提高服務(wù)水平。

鑒于生鮮市場如此廣闊的發(fā)展前景，給人打工不如自己創(chuàng)業(yè)，開一家自己的水果蔬菜生鮮連鎖加盟店，服務(wù)社區(qū)居民的同時體現(xiàn)自己的價值，何樂而不為？時時果蔬與各農(nóng)業(yè)基地合作在源頭上把控質(zhì)量和價格，并建立自有的物流配送中心，確保蔬菜的品質(zhì)和安全，實力解決居民買菜難、農(nóng)民賣菜難的問題。

其次，時時果蔬采用合作聯(lián)盟的模式組合資源，召集對水果蔬菜生鮮連鎖加盟店有興趣的人群或者已有超市還想再擴展門店的伙伴一起經(jīng)營，總部提供配送中心物資、門店裝修、設(shè)備采買、門店人員培訓、統(tǒng)一的節(jié)日促銷、顧客的品牌認同等支援，讓你輕松開店輕松賺錢。