一款紙箱制造機：將紙板裁成合適的大小，員工根據(jù)折線做成紙箱
   2015年2月份，亞馬遜的北美業(yè)務經(jīng)理邁克·羅斯(Mike Roth)在加拿大帕特森地區(qū)的配送中心向參觀者介紹了一種新的紙箱制造機。這款新的紙箱制造機可以直接在生產(chǎn)線上生產(chǎn)相匹配的紙箱，剛好能容納里面的商品，亞馬遜員工將其稱為‘Boxon Demand’。這款紙箱制造機Box on Demand由Panotec公司引進，可以將紙板進行切割、彎折等，直接做成數(shù)個半成品的紙盒，再經(jīng)人工套在商品上，在亞馬遜的配送中心里，Box on Demand只是將紙板裁成合適的大小，生產(chǎn)線員工需要根據(jù)上面的折線進一步做成紙箱。

試驗階段減少40%的成本，美國已部署20臺
  截至目前，這個紙箱制造機的項目雖然還處在實驗階段，但是部署的工作已經(jīng)開始，在2015年8月，亞馬遜已經(jīng)在美國部署了20臺這樣的紙箱制造機，在英國和德國兩地放了4臺以上的機器。并且計劃將來1 年在歐洲推廣這套系統(tǒng)，預計看到實際效果需要20個月的時間。然而亞馬遜的投資已經(jīng)有了回報。根據(jù)亞馬遜的估算，這種新機器能幫助他們減少40% 的成本，并且已經(jīng)能夠覆蓋掉前期的投資成本。

紙箱市場依賴程度降低，對紙箱廠造成3輪沖擊

亞馬遜的試驗效果是預計20個月，如果從去年的2月份開始，在加拿大進行試水，到后期在美國、英國、德國、以及歐洲的布置來看的話，其試驗結(jié)束的階段應該在16年年底完全結(jié)束，如果試驗順利，則將進入投入生產(chǎn)階段。那么中國作為除了美國本土以外的第二大運營網(wǎng)絡，引入這套系統(tǒng)只是時間上的問題。而這一舉動將會對與亞馬遜合作的紙箱企業(yè)造成以下三輪沖擊。

第一輪沖擊：市場訂單將會減少

亞馬遜具有自己的紙箱生產(chǎn)線，進行對口適量的生產(chǎn)，那么對于紙箱市場的依賴程度將會不斷的下降，因此會形成對其提供紙箱包裝的企業(yè)形成第一輪的沖擊，那么其市場訂單將會減少。

第二輪沖擊：浪費問題

其次由于引進的設備是Box onDemand，那么對于紙箱企業(yè)來說，所形成的第二個壓力就在于資源的節(jié)省，因為其根據(jù)自身量身打造，實現(xiàn)產(chǎn)品包裝的Zui小化策略，將其資源的利用率提高，而將包裝箱本身生產(chǎn)所形成的浪費問題降到Zui低。

第三輪沖擊：上下游關系變成競爭關系

亞馬遜的市場份額非常的大，因此會尋求和上游造紙企業(yè)的合作，由原來的間接關系變成直接的關系，與造紙企業(yè)進行對接，因此在這種前提下，對于造紙、紙板廠來說，本身就是一個機會，但是這樣的話將進一步的擠壓紙箱廠的份額，小型的為其提供紙箱包裝的廠家將會受到波及，大型廠家也會受到影響。

成本下降，緩沖環(huán)保

  如果亞馬遜的這款機器紙箱制造機在試驗階段表現(xiàn)完美，并且在亞馬遜實現(xiàn)了自我安裝以后，向其他的紙箱廠進行設備的轉(zhuǎn)讓與出售，在中國的紙箱企業(yè)中普及的話，會形成以下2個很明顯的效果。首先節(jié)省企業(yè)的成本，讓企業(yè)的成本支出大大降低，以亞馬遜在試驗階段的成果來看的話，節(jié)省了40%的成本。
  但是對于這個數(shù)據(jù)我們要謹慎，因為市場時間不一樣，所以節(jié)省成本的量也是不一樣的。其次在于將資源的浪費降低，而且還讓環(huán)境問題上的壓力得到緩沖，因為其本身就是量身打造，進行包裝策略的Zui小化，因此根據(jù)包裝對象來進行的生產(chǎn)，將會比大批量的生產(chǎn)所形成的浪費更少，而且也在環(huán)保問題上面得到緩沖。