近期交流的一些生產(chǎn)型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性的問(wèn)題，基本都是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)有軟件用，車間都還是傳統(tǒng)的人工管理的方式在進(jìn)行日常的管理，比如生產(chǎn)上面的進(jìn)度管控，都是買的手寫(xiě)白板，甚至有些都沒(méi)有，都是人工統(tǒng)計(jì)記錄的，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法實(shí)時(shí)獲取，車間員工每天的產(chǎn)量也無(wú)法及時(shí)統(tǒng)計(jì)，那么ERP系統(tǒng)中關(guān)于車間管理這部分，到底有哪些功能呢。

    首先生產(chǎn)方面整個(gè)的管理包含：生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后：
   1、生產(chǎn)前：包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單管理、工藝路線、物料分析，接單生產(chǎn)，或者備貨生產(chǎn)的時(shí)候，PMC部門會(huì)針對(duì)訂單進(jìn)行物料運(yùn)算，缺料部分能夠及時(shí)通知采購(gòu)去買；
   2、生產(chǎn)中：過(guò)程監(jiān)控、過(guò)程執(zhí)行管理、品質(zhì)管理、員工產(chǎn)量，物料管控，生產(chǎn)人員通過(guò)電腦，手機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)工，員工產(chǎn)量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)進(jìn)度通過(guò)電子看板，生產(chǎn)報(bào)表實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)更新，物料的領(lǐng)補(bǔ)退廢也能夠通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理；

   3、生產(chǎn)后：成本控制及統(tǒng)計(jì)分析、全維度統(tǒng)計(jì)分析，生產(chǎn)完成品入庫(kù)，物料自動(dòng)登記，成本自動(dòng)核算，生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品良率，物料損耗，投入產(chǎn)出一目了然。