近期交流的一些生產(chǎn)型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個共性的問題，基本都是財務(wù)和業(yè)務(wù)倉庫有軟件用，車間都還是傳統(tǒng)的人工管理的方式在進行日常的管理，比如生產(chǎn)上面的進度管控，都是買的手寫白板，甚至有些都沒有，都是人工統(tǒng)計記錄的，生產(chǎn)進度無法實時獲取，車間員工每天的產(chǎn)量也無法及時統(tǒng)計，那么ERP系統(tǒng)中關(guān)于車間管理這部分，到底有哪些功能呢。

    首先生產(chǎn)方面整個的管理包含：生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后：
   1、生產(chǎn)前：包括生產(chǎn)計劃、物料清單管理、工藝路線、物料分析，接單生產(chǎn)，或者備貨生產(chǎn)的時候，PMC部門會針對訂單進行物料運算，缺料部分能夠及時通知采購去買；
   2、生產(chǎn)中：過程監(jiān)控、過程執(zhí)行管理、品質(zhì)管理、員工產(chǎn)量，物料管控，生產(chǎn)人員通過電腦，手機進行實時報工，員工產(chǎn)量自動統(tǒng)計，生產(chǎn)進度通過電子看板，生產(chǎn)報表實時統(tǒng)計更新，物料的領(lǐng)補退廢也能夠通過系統(tǒng)進行精細(xì)化管理；

   3、生產(chǎn)后：成本控制及統(tǒng)計分析、全維度統(tǒng)計分析，生產(chǎn)完成品入庫，物料自動登記，成本自動核算，生產(chǎn)進度，產(chǎn)品良率，物料損耗，投入產(chǎn)出一目了然。