看不懂青藍(lán)“免費(fèi)送水”？難怪你做不起私域，這篇拆解透核心玩法-老師慢點(diǎn)H乳交內(nèi)射|歐美系列國產(chǎn)精品
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你們都聽說了嗎？有一家賣水的公司，用“免費(fèi)”送水硬是撐起了百億市場。
沒錯，就是青藍(lán)，送水模式：用“免費(fèi)”打開家門，真正意義上它并非單純地賣水，而是基于下面的幾個(gè)核心考量：
第一是搶占家庭消費(fèi)入口：桶裝水是Zui典型的高頻、剛需產(chǎn)品，人人都需要，家家戶戶都需要。它敏銳地抓住了這一點(diǎn)，將“免費(fèi)送水”作為打入家庭消費(fèi)場景的第一步。一段時(shí)間之后，當(dāng)家庭用戶通過免費(fèi)水形成一種對平臺服務(wù)的習(xí)慣，平臺就自然而然獲得了與這個(gè)家庭持續(xù)連接的機(jī)會。
第二構(gòu)建用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)：首先通過“先付款后返現(xiàn)”的這個(gè)流程，不要小看，這個(gè)流程給平臺帶來的不僅能快速積累現(xiàn)金流，更重要的是能篩選出真實(shí)、高活躍度的用戶。這些用戶數(shù)據(jù)對于現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境中，本身就是極具價(jià)值的資產(chǎn)。
第三布局未來消費(fèi)生態(tài)：本身免費(fèi)送水是一個(gè)“前端舍利，后端賺錢”的策略。當(dāng)平臺通過水與海量家庭用戶連接后，那不就自然地可將業(yè)務(wù)延伸到其它品類上面了。比如米面糧油、日用品等更多的家庭必需品，達(dá)到Zui終目標(biāo)，成功構(gòu)建一個(gè)以家庭為單位的消費(fèi)平臺。
那它是怎樣實(shí)現(xiàn)“免費(fèi)”送水？
把這個(gè)模式的運(yùn)營看作一個(gè)由用戶、推廣網(wǎng)絡(luò)和平臺三方構(gòu)成的精密系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^下圖一目了然：
1.用戶支付39.8元購買兩桶水后，平臺贈送它24天的簽到抽獎的機(jī)會，注意了，這是需要它在接下來的24天內(nèi)，通過每日簽到或抽獎任務(wù)才能逐步回收這39.8元，實(shí)現(xiàn)回本。你想想看，這個(gè)過程不僅讓用戶實(shí)現(xiàn)了“免費(fèi)喝水”，更重要還能養(yǎng)成了每日登錄的習(xí)慣，是不是就大大地提升了與用戶的連接性，而且對一個(gè)普通家庭來說，用完兩桶水大概只需要5-7天。平臺設(shè)立每個(gè)賬號Zui多可享受一次這樣的禮包福利，這足以覆蓋一個(gè)家庭相當(dāng)長一段時(shí)間的飲水需求了。
2.為了支撐業(yè)務(wù)的落地，搭建了一個(gè)分層級的“輕資產(chǎn)”推廣網(wǎng)絡(luò)，各級角色分工明確：
推廣員：通常是寶媽、兼職人員，小區(qū)保安等人員，通過積累積分和用戶基礎(chǔ)，可升級為盟主。
盟主：負(fù)責(zé)2-3公里范圍內(nèi)的末端配送，是平臺的“Zui后一公里”配送，按件賺取配送費(fèi)（如每箱3元）
服務(wù)商：承擔(dān)區(qū)域倉儲、管理職能，收入來源更為多元，包括供應(yīng)鏈差價(jià)和電商分成。
3.是不是覺得平臺在送水“虧錢”？其實(shí)不是，盈利的方式也有很多種：
現(xiàn)金流價(jià)值：用戶預(yù)付的水款在返現(xiàn)周期內(nèi)會形成龐大的ZI金池。有句話叫“時(shí)間換空間”，即便只是進(jìn)行合規(guī)的短期理財(cái)，也能產(chǎn)生可觀收益。
供應(yīng)鏈利潤：后期隨著規(guī)模越來越大，平臺在采購成本上獲得優(yōu)勢，賺取差價(jià)也是很可觀的。同時(shí)，也能通過積分等方式鎖定用戶的后續(xù)復(fù)購。
生態(tài)盈利：這是Zui后一環(huán)也是Zui核心的一環(huán)。當(dāng)免費(fèi)喝水的用戶被引導(dǎo)至平臺電商購買其他商品時(shí)，相當(dāng)于給平臺創(chuàng)造了新的盈利空間。
大家，看到這里有沒有什么想法？在這個(gè)時(shí)代，有時(shí)候選擇比努力更重要，換一個(gè)思路，可能就換了一片天地，評論區(qū)聊聊您的看法。
看不懂青藍(lán)“免費(fèi)送水”？難怪你做不起私域
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