隨著新一輪技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展，各國政府紛紛制定應對戰(zhàn)略， 比如德國的工業(yè)4.0，美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們國家提出“中國制造 2025” ， “中國制造2025”的主線就是推動信息化和工業(yè)化深度融合（簡稱“兩化融合”）PART 01什么是兩化融合？

     兩化融合是指“信息化和工業(yè)化融合”，它深刻反映“工業(yè)化時代”的特征，是產(chǎn)業(yè)增長方式的戰(zhàn)略推動力，是裝備制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的戰(zhàn)略選擇，是企業(yè)由“制造”向“創(chuàng)造”，由“粗放”向“精細”的必由之路。

PART 02兩化融合基本要求     中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)，具備一定規(guī)模和基礎的工業(yè)化水平，財務狀況和運營情況良好；以求企業(yè)是真實運行的。
    

     兩化融合工作具備良好基礎，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求；企業(yè)正在使用的管理體系程序文件（含手冊、控制程序、記錄文件）和公司各部門制度整套電子版。

企業(yè)所屬行業(yè)：

生產(chǎn)制造類型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)；制造型企業(yè)，有辦公場地和生產(chǎn)車間（審核老師會到現(xiàn)場查看）。

企業(yè)銷售收入&企業(yè)人數(shù)：

體系對銷售收入沒有具體要求；對人數(shù)和營收沒有太大要求，但是也不能差，建議是在年營收300萬以上企業(yè)，人數(shù)在15人以上；如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷售收入一般將達到在2000萬以上；雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模，為了增加通過率，兩化融合需要對業(yè)務流程和組織結構進行優(yōu)化，部門配置要齊全，至少有生產(chǎn)部、財務部、采購部、銷售部、庫管部。

    

企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)：

企業(yè)要有信息化系統(tǒng)，比如ERP、MES、PLM、PDM、SAP、DCS或者集成控制平臺、設備安全管理軟件等，軟件使用情況要滿足Zui基本的進銷存功能，單獨財務軟件或者OA行政管理軟件不能做。

其中常見的信息化軟件包括：MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理計劃系統(tǒng)）、PLD/PDM（企業(yè)產(chǎn)品設計研發(fā)生命周期管理的軟件）、設備安全管理軟件（煤礦、化工行業(yè)安全保障設備管理類型的軟件）、外貿(mào)訂單銷售管理（進行銷售管理的軟件）、其他企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)運行全流程圖片及系統(tǒng)操作界面截圖展。

財務的持續(xù)保障：

兩化評定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要公司能進行資金保障，要求企業(yè)近兩年對信息化工業(yè)化有資金投入(包括生產(chǎn)設備、信息設備、服務器、各種培訓服務等)。

信息化安全方面：

此項是需要保障信息系統(tǒng)的安全，有獨立的機房或者機柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務器數(shù)據(jù)。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無獨立機房也可以。

PART 03兩化融合等級劃分

      兩化融合貫標等級分為5個級別，其中A級Zui低，5AZui高，但是目前能夠認證Zui高等級是3A級別，4A、5A等級暫時無法認證。

PART 04兩化融合申請流程

    貫標前期:

    合同簽訂到體系文件發(fā)布，約30天;

體系試運行:

體系文件進入運行階段，3個月;

內(nèi)審：

試運行結束后進行，組織各部門進行內(nèi)部審核，并對審核出的不符合項目進行驗證，約10天；

管理評審：

組織相關部門和領導進行管理評審，約7天；

評定機構現(xiàn)場審核:

由評定機構指派審核專家進入企業(yè)，對現(xiàn)場進行巡視、所涉及的文件進行查證，A級項目第一階段和第二階段連審，4天；

合規(guī)性審查：

評定機構對現(xiàn)場評審老師所提交的材料進行合規(guī)審查，約7-15天；

專家復核：

由對申報材料進行復審，約15天；

公示：

專家復核通過后進入項目公示期，15天；

簽發(fā)證書：

公示結束后由機構制作紙質(zhì)證書郵寄企業(yè)，約7-15天。

PART 05兩化融合認證價值

1.轉(zhuǎn)型升級：

傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑，通過兩化融合管理體系貫標，引導企業(yè)實施運營體系變革，為企業(yè)構筑信息時代核心競爭力提供體系方法。

2.實力認證：

企業(yè)兩化貫標既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證（工信部資質(zhì)認證），若成為工信部兩化融合貫標示范企業(yè)，還能夠起到行業(yè)的引領示范效應，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值，彰顯實力。

3.競爭優(yōu)勢：

以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

4.規(guī)避風險：

通過頂層設計和運營體系，規(guī)避企業(yè)信息化建設常見問題和風險，護航企業(yè)良性發(fā)展。

5.提升管理：

通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

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