分析過(guò)程

各種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程都是可以進(jìn)行換模的，而在換模之前，我們首先要做到的一點(diǎn)就是對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行掌握，要知道這個(gè)生產(chǎn)的總時(shí)間是多少，每一個(gè)部分的時(shí)間又分別是多少，只有這樣才能夠進(jìn)行下一步的操作。

一些瓶頸程序首先要被加以特殊對(duì)待，然后再由專業(yè)人員研究相關(guān)的改進(jìn)方案。

在制定完加工程序順序并且確定了各個(gè)過(guò)程的人員配置之后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就開始規(guī)劃一個(gè)完整的加工轉(zhuǎn)換過(guò)程。相應(yīng)的改變程序任務(wù)被分派給團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人，快速換模任務(wù)就開始按部就班地進(jìn)行了。

在轉(zhuǎn)換開始進(jìn)行之后，每個(gè)加工過(guò)程的實(shí)際操作花費(fèi)的時(shí)間都被記錄了下來(lái)，而且一些“出乎人意料”的結(jié)果被重點(diǎn)突出了出來(lái)。一些工程師和其它沒(méi)有參與制定轉(zhuǎn)換策略員人在看到這一過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，可以在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間提供有效的解決建議。

大多數(shù)制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不會(huì)僅是一二種而已，少則數(shù)十種，多則數(shù)萬(wàn)種也有。不同類別的產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中必定有其不同的制造條件。溫度不同，工具、模具、胎具的不同，材料、零部作的不同甚至工作方法也有不同，在不同類別的產(chǎn)品更換時(shí)，生產(chǎn)線必須暫時(shí)停止生產(chǎn)活動(dòng)，怎么能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率呢？快速換模能給企業(yè)帶來(lái)什么呢？