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Zui近總聽(tīng)到有人說(shuō),跨境電商是普通人創(chuàng)業(yè)的Zui后一片藍(lán)海,但一提到要自己選品、定價(jià)、搞供應(yīng)鏈,很多剛?cè)腴T(mén)的朋友就頭大了。我過(guò)去幾年接觸了太多這樣的創(chuàng)業(yè)者,他們中有剛畢業(yè)的大學(xué)生,有想貼補(bǔ)家用的寶媽?zhuān)灿邢霌Q個(gè)活法的外賣(mài)員。他們共同的困惑是:我什么資源都沒(méi)有,也不懂海外市場(chǎng),真的能做跨境電商嗎?

答案是肯定的,關(guān)鍵在于方法。現(xiàn)在的平臺(tái)規(guī)則和工具已經(jīng)非常成熟,早就不再是單打獨(dú)斗、全憑感覺(jué)的時(shí)代了。只要你理解并善用平臺(tái)提供的模式和規(guī)則,完全可以從零開(kāi)始。

先說(shuō)說(shuō)開(kāi)店這件事。很多人卡在第一步,覺(jué)得流程復(fù)雜。其實(shí)現(xiàn)在主流平臺(tái)的開(kāi)店流程已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化,核心是準(zhǔn)備好三樣?xùn)|西:個(gè)體工商戶或企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份證,還有一個(gè)正常的對(duì)公賬戶或法人個(gè)人銀行賬戶。資質(zhì)審核通常一至三個(gè)工作日就能完成,通過(guò)后就能進(jìn)入店鋪后臺(tái)。

但開(kāi)店成功只是開(kāi)始,真正的挑戰(zhàn)在后面。我去年遇到一位客戶小張,他原本是一名快遞員,看到跨境電商火熱,就借了點(diǎn)錢(qián)自己嘗試。他當(dāng)時(shí)犯了很多新手都會(huì)犯的錯(cuò)誤:憑感覺(jué)選了一批自以為老外會(huì)喜歡的商品,圖片也是直接從網(wǎng)上找的,定價(jià)則是簡(jiǎn)單按成本乘以二。結(jié)果店鋪開(kāi)了兩個(gè)月,一單都沒(méi)成交,還因?yàn)閳D片侵權(quán)被平臺(tái)警告。

小張找到我們團(tuán)隊(duì)時(shí)非常沮喪,幾乎要放棄。我們分析了他的店鋪,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在三個(gè)地方。第一是選品完全脫離了市場(chǎng)數(shù)據(jù),沒(méi)有考慮海外消費(fèi)者的真實(shí)需求。第二是商品定價(jià)策略混亂,既沒(méi)有考慮平臺(tái)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間,也沒(méi)有計(jì)算清楚物流等綜合成本。第三是店鋪搭建不合格,商品主圖不統(tǒng)一,詳情頁(yè)描述簡(jiǎn)陋,讓人一看就覺(jué)得不專(zhuān)業(yè)。

針對(duì)小張的情況,我們并沒(méi)有讓他重新去找貨源或者學(xué)習(xí)復(fù)雜的市場(chǎng)分析。而是引導(dǎo)他使用平臺(tái)提供的“代發(fā)貨”模式,這種模式下,他不需要自己囤貨,只需要從平臺(tái)的供應(yīng)鏈庫(kù)中選擇已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)的熱銷(xiāo)產(chǎn)品,直接上架到自己的店鋪即可。當(dāng)有訂單時(shí),由供應(yīng)鏈合作伙伴直接發(fā)貨,他只需要做好中間的店鋪運(yùn)營(yíng)和客戶溝通工作。

在選品上,我們幫他篩選了幾個(gè)適合新手的品類(lèi),比如家居小工具和戶外用品。這些產(chǎn)品體積小、重量輕、不易損壞,物流成本低,而且有持續(xù)的需求。更重要的是,平臺(tái)供應(yīng)鏈庫(kù)里有大量這類(lèi)產(chǎn)品的成熟供應(yīng)商,質(zhì)量有保障,價(jià)格也透明。

關(guān)于定價(jià)這個(gè)讓小張頭疼的問(wèn)題,我們教他使用平臺(tái)的建議定價(jià)工具。這個(gè)工具會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的成本、平臺(tái)傭金、物流費(fèi)用和同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià),自動(dòng)計(jì)算出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的建議售價(jià)。他只需要在這個(gè)基礎(chǔ)上微調(diào)即可,完全不用自己絞盡腦汁計(jì)算。

在店鋪優(yōu)化上,我們幫他統(tǒng)一了商品主圖的風(fēng)格,要求所有圖片必須白底、清晰展示產(chǎn)品,并在詳情頁(yè)補(bǔ)充了詳細(xì)的使用場(chǎng)景圖和尺寸說(shuō)明。同時(shí),指導(dǎo)他設(shè)置了簡(jiǎn)單的促銷(xiāo)活動(dòng),比如新店開(kāi)業(yè)全場(chǎng)九折,吸引第一批客戶。

改變策略后,小張的店鋪在一周內(nèi)就出了第一單。兩個(gè)月后,他的店鋪月銷(xiāo)售額穩(wěn)定在幾萬(wàn)元,的一個(gè)月達(dá)到了十幾萬(wàn)。他從一個(gè)完全不懂電商的快遞員,變成了一個(gè)能獨(dú)立運(yùn)營(yíng)店鋪的跨境電商小老板。這個(gè)轉(zhuǎn)變不是因?yàn)樗蝗蛔儏柡α?,而是因?yàn)樗覍?duì)了方法,用對(duì)了工具。

從這個(gè)小張的案例可以看出,現(xiàn)在做跨境電商,重點(diǎn)不是你有多強(qiáng)的個(gè)人能力,而是你是否能快速理解和應(yīng)用平臺(tái)的規(guī)則與工具。平臺(tái)為了吸引和留住商家,會(huì)不斷推出各種扶持政策,比如新商家傭金減免、流量扶持、免費(fèi)培訓(xùn)等。這些都是新手可以善加利用的資源。

對(duì)于完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新手,我建議先從“代發(fā)貨”模式入手,這樣可以規(guī)避庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),專(zhuān)注于學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)。在選品上,不要憑個(gè)人喜好,而要關(guān)注平臺(tái)的數(shù)據(jù)看板,看看哪些品類(lèi)流量大、轉(zhuǎn)化率高。在定價(jià)上,完全信賴(lài)平臺(tái)的智能工具,它們比人工計(jì)算更精準(zhǔn)。在店鋪運(yùn)營(yíng)上,堅(jiān)持做好基本功:清晰的產(chǎn)品圖片、詳細(xì)真實(shí)的描述、及時(shí)的客戶回復(fù)。

跨境電商這個(gè)領(lǐng)域,機(jī)會(huì)確實(shí)還有很多。但成功不再屬于那些盲目闖入的人,而是屬于那些愿意學(xué)習(xí)規(guī)則、善用工具、從小處做起的務(wù)實(shí)者。無(wú)論你之前的職業(yè)是什么,只要掌握了正確的方法,都有機(jī)會(huì)在這片藍(lán)海中找到屬于自己的位置。


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皇冠會(huì)員
第2年
統(tǒng)一社會(huì)信用代碼
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成立日期
2017年12月04日
注冊(cè)資本
50

主營(yíng)產(chǎn)品

小店全系類(lèi)目報(bào)白、招募跨境合伙人,跨境電商運(yùn)營(yíng)、TK電商運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、開(kāi)店+選品+上架 一條龍服務(wù)

經(jīng)營(yíng)范圍

果轉(zhuǎn)讓?zhuān)河?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件硬件;網(wǎng)上銷(xiāo)售:計(jì)算機(jī)軟硬件、電技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)、成子產(chǎn)品(除專(zhuān)控)

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