一個耳熟能詳?shù)膰窦壠髽I(yè)品牌或商標(biāo)，為何會放棄之前打下的營銷“江山”，改名進入前途莫測的“新”市場？

現(xiàn)有餓了么改名淘寶（閃）購，雖然還是灰度測試，只有部分用戶會進入試用體驗，但大企轉(zhuǎn)型不是兒戲，餓了么改名幾乎已成定局。

不遠(yuǎn)有娃哈哈改名娃小宗，雖然zui終以失敗告終，但是也能讓公眾一窺其中的高層斗爭。更有影響力的諸如推特被馬斯克收購后改名為X，并且圖標(biāo)都更換事件。

這些背后涉及到的不是一個普通的管理層心血來潮的平臺更名換商標(biāo)事件，尤其是對于大廠，內(nèi)部涉及到錯綜復(fù)雜的利益考量。

餓了么改名的兩大戰(zhàn)略意圖：

1、降低獲客成本，實現(xiàn)流量協(xié)同：
“餓了么”長期以來獨立獲客成本較高，從獨立運營的外賣平臺，轉(zhuǎn)變?yōu)榘⒗锛磿r零售戰(zhàn)略中的履約基礎(chǔ)設(shè)施，淘寶的流量、備貨量與餓了么的即時配送互相配合，是一種高層次的雙贏策略。

2、應(yīng)對市場競爭、重塑業(yè)務(wù)格局、統(tǒng)一品牌認(rèn)知：
此次整合跟前段時間的外賣大戰(zhàn)可以“聯(lián)動”起來，美團老對手本來就虎視眈眈，京東又盯上這塊大蛋糕，引發(fā)了外賣平臺出現(xiàn)以來zui激烈的“外賣大戰(zhàn)”，zui終因影響過大被相關(guān)部門叫停，但是仍暗中角力。
美團（綁定大眾點評）和京東都是依托自身已有特色流量平臺來搶占市場，而餓了么之前是孤軍作戰(zhàn)，甚至外賣大戰(zhàn)中都相對透明。

跟淘寶整合后，完成了即時零售品牌統(tǒng)一的關(guān)鍵一步，納入阿里體系，構(gòu)建統(tǒng)一的“淘寶系”品牌認(rèn)知。

二、餓了么改名的未來可見優(yōu)勢： 

1、改名后業(yè)態(tài)升級：
餓了么更名為淘寶（閃）購，首先實現(xiàn)了品類擴張，用戶可通過“淘寶（閃）購”體驗餐飲外賣及日用百貨等即時配送服務(wù)。服務(wù)類目預(yù)計覆蓋3C數(shù)碼、服飾服裝、美妝個護、食品等。

2、供應(yīng)鏈升級：
淘寶（閃）購正式發(fā)布全新連鎖便利品牌“淘寶便利店”。

這一品牌將以（閃）購倉形態(tài)，基于阿里生態(tài)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，為消費者提供“24小時營業(yè)、30分鐘達”的購物體驗。

3、即時零售領(lǐng)域競爭進入新階段：
淘寶是電商品牌經(jīng)營的重要陣地，甚至有些品牌本身就是在阿里生態(tài)里成長起來的。

阿里巴巴多年積累的B端商家生態(tài)，會對淘寶（閃）購的供給帶來顯著的支撐作用。

餓了么此次更名，是選擇“電商供應(yīng)鏈 + 本地門店 + 即時配送”綜合生態(tài)模式進行商業(yè)發(fā)展。

餓了么更名，是阿里選擇的一個即時零售領(lǐng)域方面的戰(zhàn)略布局，從送外賣到“送萬物”，從獨立平臺到履約基礎(chǔ)設(shè)施，品牌策略十分明確。

但是對于其他企業(yè)來說，不管是品牌還是產(chǎn)品更名，都需要慎重考慮。比如之前宗馥莉掀起的娃哈哈改名風(fēng)波，已經(jīng)極大地影響了娃哈哈的品牌價值，市面上開始出現(xiàn)娃小宗、娃小智等同類產(chǎn)品，娃哈哈集團還很難維護。

另外公司更名、商標(biāo)變更也需要提前準(zhǔn)備。從更名的風(fēng)險評估，到資料提交、流程辦理，盡量尋找專（業(yè)）機構(gòu)咨詢。

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