朱偉鋒老師  企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)專家-百慧豐-企培網(wǎng)

18年知名企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

蓋洛普全球認(rèn)證教練

中國廣核集團(tuán)、TCL集團(tuán)、隆基綠能管理干部訓(xùn)練負(fù)責(zé)人  華

曾任：中國廣核集團(tuán)（央企） | 事業(yè)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

曾任：TCL科技（世界500強(qiáng)集團(tuán)） | 培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：隆基綠能（中國500強(qiáng)集團(tuán)） |事業(yè)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

擅長領(lǐng)域：蓋洛普全球優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)銷售管理訓(xùn)練、中高層干部經(jīng)營管理能力綜合訓(xùn)練、經(jīng)營型管理者角色認(rèn)知與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、基于優(yōu)勢(shì)的協(xié)同作戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、非職權(quán)溝通和影響力、高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力……

【經(jīng)營保障】累計(jì)開發(fā)定制化、體系化40+企業(yè)管理課程，涵蓋中高層管理干部系列課程，經(jīng)營型管理干部實(shí)戰(zhàn)課程等，訓(xùn)練各層級(jí)經(jīng)營管理干部500+，為TCL集團(tuán)“雙子星”經(jīng)營戰(zhàn)略落地提供強(qiáng)大的組織能力保障。

【管理賦能】建設(shè)與發(fā)展隆基綠能管理干部梯隊(duì)，建立士官、校官、將官3級(jí)干部賦能體系。通過學(xué)、考、訓(xùn)、戰(zhàn)、辯5步法培養(yǎng)了100+創(chuàng)新型科技，為電池效率刷新世界記錄提供的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)和組織能力保障。

【人才培育】基于創(chuàng)新的KSAE管理核心標(biāo)準(zhǔn)模型，梳理中廣核管理干部崗位關(guān)鍵能力與標(biāo)準(zhǔn)，包含10項(xiàng)一級(jí)關(guān)鍵能力要素和36項(xiàng)二級(jí)關(guān)鍵能力要素，構(gòu)建各層級(jí)管理干部學(xué)習(xí)地圖，按照721法則建設(shè)各項(xiàng)學(xué)習(xí)資源，建立配套人才培育機(jī)制，設(shè)計(jì)體系化人才培育方案和系列訓(xùn)戰(zhàn)課程，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。

部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

>>【經(jīng)營型管理干部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】

01-組織策劃TCL集團(tuán)整體為期6個(gè)月的【市場(chǎng)經(jīng)理培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目】，成功建立起市場(chǎng)經(jīng)理人才梯隊(duì)，有效提升了崗位能力與業(yè)務(wù)結(jié)果交付能力，為TCL電視銷量能夠蟬聯(lián)全球第二、中國品牌第一的卓越業(yè)績表現(xiàn)提供了有力支撐。

02-推動(dòng)隆基綠能管理干部梯隊(duì)建設(shè)與發(fā)展，建立士官、校官、將官3級(jí)干部賦能體系。通過學(xué)、考、訓(xùn)、戰(zhàn)、辯5步法培養(yǎng)了100+創(chuàng)新型科技，實(shí)施TRIZ創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目，建立科技任職資格，構(gòu)建管理干部學(xué)習(xí)地圖、形成碩士和博士全生命周期管理等，獲得了優(yōu)異的經(jīng)營實(shí)效反饋，系統(tǒng)地提升了組織能力和干部經(jīng)營效能。

03-主導(dǎo)為時(shí)一年的【TCL實(shí)業(yè)總監(jiān)培養(yǎng)項(xiàng)目】項(xiàng)目，共開發(fā)和實(shí)施17個(gè)模塊的賦能內(nèi)容，包括：《戰(zhàn)略解碼》、《績效改進(jìn)》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙》、《管理案例教學(xué)》等實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)課程，孵化出符合戰(zhàn)略新要求的30多位實(shí)戰(zhàn)總監(jiān)團(tuán)隊(duì)。

部分授課案例：

●曾為國家電網(wǎng)開展《管理者角色認(rèn)知與綜合能力訓(xùn)練》課程培訓(xùn)，為部門負(fù)責(zé)人等中層管理干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，獲得高度評(píng)價(jià)，后續(xù)開展《打造協(xié)同作戰(zhàn)的高績效團(tuán)隊(duì)》、《高績效團(tuán)隊(duì)積極心理與情商訓(xùn)練》等其他課程并連續(xù)返聘12期，培訓(xùn)了12批中層管理干部；

●曾為中國石化開展《打造協(xié)同作戰(zhàn)的高績效團(tuán)隊(duì)》課程培訓(xùn)，為中層管理干部在突破團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙，提升情商領(lǐng)導(dǎo)力等方面提供系統(tǒng)訓(xùn)練，后續(xù)開展《管理干部角色認(rèn)知與定位》、《激發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)才干的激勵(lì)與輔導(dǎo)技術(shù)》等其他課程并連續(xù)返聘10期，培訓(xùn)了10批中層管理干部；

●曾為中國鋁業(yè)開展《優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力八項(xiàng)修煉》課程培訓(xùn)，為中層管理干部在優(yōu)勢(shì)識(shí)別，提升團(tuán)隊(duì)管理績效等方面提供系統(tǒng)訓(xùn)練，后續(xù)開展《打造基于優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》、《激發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)才干的激勵(lì)與輔導(dǎo)技術(shù)》等其他課程并連續(xù)返聘8期，培訓(xùn)了8批中層管理干部；

●曾為東科延鋒開展《蓋洛普全球優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》課程培訓(xùn)，提供蓋洛普優(yōu)勢(shì)專業(yè)測(cè)評(píng)和專業(yè)管理訓(xùn)練，后續(xù)開展《激發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)才干的激勵(lì)與輔導(dǎo)技術(shù)》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》等其他課程并連續(xù)返聘8期，培訓(xùn)了8批中層管理干部；

●曾為中國平安開展《目標(biāo)制定與達(dá)成》課程培訓(xùn)，交付的目標(biāo)管理工具和方法在工作中效果顯著，后續(xù)開展《激勵(lì)與輔導(dǎo)》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》等其他課程并連續(xù)返聘21期，培訓(xùn)了18批中層管理干部；

●曾為建發(fā)集團(tuán)開展《管理者綜合能力提升》課程培訓(xùn)，運(yùn)用大量的案例，方法和工具對(duì)學(xué)員進(jìn)行模塊化訓(xùn)練，課程效果頗受好評(píng)，后續(xù)開展《高績效團(tuán)隊(duì)管理》、《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》等課程并返聘18期；

●曾為中廣核集團(tuán)開展《員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》課程培訓(xùn)，通過科學(xué)系統(tǒng)測(cè)評(píng)，幫助管理者掌握一整套實(shí)用有效的下屬激勵(lì)與輔導(dǎo)的方法，課程在集團(tuán)內(nèi)廣受好評(píng)，后續(xù)開展《管理者綜合能力提升》等課程并連續(xù)返聘18期；

●曾為市政建設(shè)集團(tuán)開展《領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展》課程培訓(xùn)，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)自己及團(tuán)隊(duì)的個(gè)性、動(dòng)機(jī)、心理資本等，并提供有效的方法和工具，課程連續(xù)返聘16期；

●曾為興業(yè)銀行開展《高績效團(tuán)隊(duì)管理》課程培訓(xùn)，幫助管理者科學(xué)分析管理績效因素，采用精準(zhǔn)的管理策略高效改善績效結(jié)果，課程效果顯著，后續(xù)開展《員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》等其他課程并連續(xù)返聘13期；

主講課程：

《致勝時(shí)刻——蓋洛普全球優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》

《共贏未來——打造協(xié)同作戰(zhàn)的高績效團(tuán)隊(duì)》

《新質(zhì)領(lǐng)先——經(jīng)營型管理者角色認(rèn)知與綜合能力訓(xùn)練》

《善戰(zhàn)能贏——銷售團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化訓(xùn)戰(zhàn)營》

《優(yōu)勢(shì)高能——打造基于優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》

《天生我才——激發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)才干的激勵(lì)與輔導(dǎo)技術(shù)》

《卓越效能——高績效團(tuán)隊(duì)積極心理與情商訓(xùn)練》

授課風(fēng)格：

◎ 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：課程內(nèi)容從實(shí)踐中打磨和提煉，歷經(jīng)18年實(shí)效驗(yàn)證，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、心領(lǐng)神會(huì)。

◎ 科學(xué)系統(tǒng)：基于實(shí)踐應(yīng)用、教育學(xué)、心理學(xué)、成年人學(xué)習(xí)法，科學(xué)系統(tǒng)，生動(dòng)有趣。

◎ 價(jià)值領(lǐng)先：站在大型央企、行業(yè)龍頭、500強(qiáng)等實(shí)踐基礎(chǔ)上，高維領(lǐng)先，價(jià)值引領(lǐng)。

◎ 創(chuàng)新方法：創(chuàng)新前沿培訓(xùn)和學(xué)習(xí)技術(shù)，導(dǎo)向管理認(rèn)知升級(jí)，自主行為改變，學(xué)習(xí)氛圍熱烈。

◎ 深度賦能：培訓(xùn)內(nèi)容模塊化、工具化、落地強(qiáng)，對(duì)管理者進(jìn)行深度賦能，能力內(nèi)生、長效。

部分服務(wù)客戶：

制造行業(yè)：中國中車集團(tuán)、中國鋁業(yè)集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、TCL科技集團(tuán)、隆基綠能、深圳數(shù)碼模集團(tuán)、馬鞍山南實(shí)科技、恒電聚能電子科技、山東威達(dá)集團(tuán)、盛世科技集團(tuán)、深圳萬代玩具、深圳精智達(dá)技術(shù)、深圳正安有機(jī)硅材料、精工愛普生公司、廣州日寶鋼材、中建科工集團(tuán)……

能源行業(yè)：中核集團(tuán)、中國廣核集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國石化、中海油能源、中石化集團(tuán)長嶺煉油化工、三峽電力、山東國瑞能源集團(tuán)、平煤集團(tuán)、四川金時(shí)科技集團(tuán)、廣東國油能源……

金融行業(yè)：中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、太平洋保險(xiǎn)、、中國郵政、深圳民生人壽、長沙銀行、興業(yè)銀行、大都會(huì)人壽、農(nóng)銀人壽、成都太平洋保險(xiǎn)……

事業(yè)單位：國家開放大學(xué)、武漢城市建設(shè)集團(tuán)、湖南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、宜昌高新區(qū)委員會(huì)、浙江省煙草、中南大學(xué)附屬湘雅醫(yī)院、四川大學(xué)、中國煙草、長沙軌道交通集團(tuán)、徐州地鐵、常德卷煙廠、安徽交控、合肥汽車客運(yùn)……

其他企業(yè)：農(nóng)夫山泉、貝殼網(wǎng)、珠江商業(yè)運(yùn)營管理、中燃集團(tuán)、華僑城地產(chǎn)、中國水利水電、漢江集團(tuán)、平煤集團(tuán)、創(chuàng)星科技股份有限公司、中建科工集團(tuán)、江西晶昊鹽化、深圳正安有機(jī)硅材料……

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

國家電網(wǎng)每期參加朱老師管理干部培訓(xùn)的學(xué)員對(duì)課程評(píng)價(jià)都非常高，那天領(lǐng)導(dǎo)還特別表示，課程內(nèi)容非常成體系，很受用。朱老師采用互動(dòng)分享和體驗(yàn)的學(xué)習(xí)方式，大家參與度很高，課程提供了大量的練習(xí)和工具，有效保障了所學(xué)內(nèi)容的實(shí)踐和落地，從而提升管理績效。

——國家電網(wǎng) 中層管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蔡總

朱老師的管理培訓(xùn)課落地實(shí)用，培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，可操作性強(qiáng)。科學(xué)體系化的設(shè)計(jì)，使人容易理解和接受。注重對(duì)管理者的引導(dǎo)和啟發(fā)，在輕松愉悅的學(xué)習(xí)體驗(yàn)中，實(shí)現(xiàn)管理認(rèn)知的突破和管理行為的升級(jí)。

——TCL科技集團(tuán) 實(shí)業(yè)總監(jiān)  李總

朱老師在課程設(shè)計(jì)中融入了管理心理學(xué)，旨在教授技巧方法的同時(shí)提升管理者管理知識(shí)深度。課堂通過互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)，以課堂促動(dòng)引導(dǎo)、分組討論、情景案例分析等多種方法，加深管理者對(duì)管理知識(shí)的理解深度，將理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提升了管理者綜合素養(yǎng)。

——深圳數(shù)碼模集團(tuán) 干部培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王總

參加培訓(xùn)的干部們反饋非常好，有前沿的管理知識(shí)，有系統(tǒng)的方法訓(xùn)練，有科學(xué)的落地工具，專業(yè)精準(zhǔn)的管理測(cè)評(píng)，朱老師一直都在通過引導(dǎo)的方式，促動(dòng)大家積極分享、互動(dòng)和練習(xí)，真正做到了訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的良好氛圍和效果，課后學(xué)員們的評(píng)價(jià)打分非常高，大家收獲很大。

——盛世科技集團(tuán) 干部培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 何總

朱老師的管理高績效團(tuán)隊(duì)課程非常符合我們團(tuán)隊(duì)目前的需要，從團(tuán)隊(duì)搭建的頂層設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和個(gè)性識(shí)別、管理風(fēng)格的適配和彈性修煉、績效目標(biāo)管理和持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)溝通和創(chuàng)新活力的激發(fā)、績效目標(biāo)的設(shè)置和達(dá)成等等方面都很有價(jià)值。

——隆基綠能 干部發(fā)展負(fù)責(zé)人 許總

朱老師的授課方式非常新穎，體驗(yàn)感強(qiáng)，互動(dòng)性高，培訓(xùn)氛圍非常好。課程充滿設(shè)計(jì)感，各個(gè)環(huán)節(jié)都有精心的設(shè)計(jì)，潤物細(xì)無聲地把管理思想和方法融匯到課程中。幽默風(fēng)趣，善于啟發(fā)大家自主思考和學(xué)習(xí)，探索新的管理認(rèn)知，形成新的管理范式。

——中國廣核集團(tuán) 干部培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人  魏總

朱老師成就卓越的培訓(xùn)課程，基于國際前沿領(lǐng)導(dǎo)力研究成果和企業(yè)經(jīng)營管理中的大量

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，既有前瞻引領(lǐng)的高度，又非常接地氣，課程設(shè)計(jì)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，案例豐富，工具實(shí)用、便于實(shí)踐運(yùn)用。修煉領(lǐng)導(dǎo)力，幫助每位管理者更成功，助力組織更強(qiáng)大，基業(yè)長青。

——中國平安 銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 謝總