撬動萬億本地生活市場，WO店模式成市場zui優(yōu)解。

隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟增速降緩，資本將目光投向與人們生活息息相關(guān)的本地生活服務(wù)行業(yè)，開始布局本地生活市場，（據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，本地生活服務(wù)市場規(guī)模預(yù)計突破2.5萬億元）而在這期間，正值國家大力鼓勵發(fā)展經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)，所以不少企業(yè)開始投資進入本地生活服務(wù)行業(yè)，希望乘借政策東風(fēng)，在這個萬億市場中分到一份蛋糕。

大家好，我是吳川，一家軟件公司的項目負責(zé)人，作為深耕軟件開發(fā)行業(yè)12 年+的移動互聯(lián)網(wǎng)資/深顧問，見過市場上形形色色的商業(yè)模式及各種平臺的起起落落，很負責(zé)任的講，“WO店模式”以其合規(guī)性、多方共贏底層設(shè)計，以及創(chuàng)新的商業(yè)模式，的特質(zhì)及其完善的商業(yè)閉環(huán)，完全稱得上實體產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的zui優(yōu)解。

一、政策紅利下的模式創(chuàng)新

早在2016年，發(fā)改委、商務(wù)部等七大部委聯(lián)合就發(fā)布了《綠色消費積分實施方案》，正式將綠色積分界定為一種新型消費激勵機制。至2022年相關(guān)政策正式實施。為綠色積分消費增值模式提供了指導(dǎo)性方案。

消費者通過綠色消費積累積分，這些積分能夠兌換商品、服務(wù)，乃至參與企業(yè)的利潤分配！綠色積分的涌現(xiàn)，不僅是對消費模式的一次革新，更是在政策扶持下催生的新經(jīng)濟業(yè)態(tài)。

WO店模式通過綠色消費積分機制和構(gòu)建異業(yè)商家聯(lián)盟形成一個消費生態(tài)聯(lián)盟，為消費者提供多方位、多層次的服務(wù)，并為消費者、商家、推廣者、平臺設(shè)計合理的分潤機制，形成多方共贏的商業(yè)體系。

二、實體商家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型剛需

在如今競爭激烈的消費市場，商家面臨獲客難、銷售難，運營效率低等問題，既受到電商經(jīng)濟的沖擊，又要被平臺高額抽成，利潤被進一步壓榨。而WO店模式以創(chuàng)新的商業(yè)模式為實體商家和創(chuàng)業(yè)者提供了一個新的商業(yè)思維。

商家自行設(shè)置3%-20%的讓利比例，用戶在平臺消費時，可獲得與讓利比例等額的綠色積分，平臺業(yè)績每增長15%時分紅一次，未達到15%的增長周期的，zui長30天按實際增長業(yè)績分紅。在經(jīng)過36-40期逐步轉(zhuǎn)化為積分5倍的消費抵用券，實現(xiàn)免單的優(yōu)惠效果。

商家讓利部分也會在后續(xù)補貼成消費券還回來，降低了商家的經(jīng)營成本。商家在入駐其他平臺時需要被抽成25%的利潤，入駐WO店模式的平臺不僅免費用，還能將讓利部分補貼回來，這就讓平臺發(fā)展拓店，邀請商家入駐平臺時難度降低，平臺也更容易發(fā)展起來實現(xiàn)雙贏。

三、實力型創(chuàng)業(yè)者的黃金機遇

想做類WO店平臺還是需要一定實力和資源的，創(chuàng)業(yè)本身就有一定門檻，但為什么說WO店模式是資源型創(chuàng)業(yè)者的黃金機遇呢？

因為本地生活服務(wù)行業(yè)與人民生活息息相關(guān)，人們生活離不開消費，正值國家鼓勵刺激內(nèi)循環(huán)，所以響應(yīng)國家政策。

二是根據(jù)小編從業(yè)12年經(jīng)驗，WO店模式邏輯合理，能實現(xiàn)消費閉環(huán)，合法合規(guī)。三是本地生活服務(wù)行業(yè)還有很大的市場潛力，存在很多的商機，為創(chuàng)業(yè)者提供一條不錯的賽道。

那么現(xiàn)在還能不能做WO店平臺呢？很多人看到市場上有幾百家相同的平臺就覺得競爭大，但是本地生活據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，規(guī)模預(yù)計突破2.5 萬億元。

舉個例子：平臺入駐5000家商店，每家商店每天流水3000元，平臺月流水就有4.5億。

只做一個區(qū)域，比如縣城或者商圈，品牌連鎖店，用WO店模式來經(jīng)營，平臺發(fā)展也能做的很不錯，而全國范圍那么大，市場還很廣闊，市場遠沒有飽和。

四、想做類WO店平臺的需要具備的條件

WO店模式對本身就有多家店鋪的資源型創(chuàng)業(yè)者比較友好，可以直接入駐平臺，并邀請其他實體商家入駐平臺，比如：餐飲協(xié)會、商圈物業(yè)、連鎖品牌合作方等本地商家資源，能夠快速對接餐飲、便利店、美容院等高頻消費場景的商家，這些商家整合后，可以形成龐大的私域流量，打通異業(yè)聯(lián)盟之間壁壘，共享客戶和流量，作為平臺早期發(fā)展的基礎(chǔ)。

有資源，有供應(yīng)鏈產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者也適合WO店模式，可以把產(chǎn)品接入平臺，選擇日常必需品作為引流產(chǎn)品，并通過線上商城、線下實體門店為消費者提供多層次，多方面的服務(wù)。

擅長資源整合的區(qū)域代理，具備一定資金實力和區(qū)域市場拓展能力，在平臺發(fā)展到一定階段，開始向外擴張市場，在全國范圍內(nèi)招募代理。這時需要代理商擁有一定的資金實力，可投資省級、市級或區(qū)縣級代理權(quán)，按轄區(qū)內(nèi)商家讓利額的15%分潤。例如，省級代理費需千萬級，但可通過動態(tài)分紅和長期流水分成實現(xiàn)高回報。

總結(jié)

“WO店模式”適合資源整合能力強、擅長地推或線上運營、有資金投入意愿且注重合規(guī)性的群體。其核心邏輯是通過積分增值、動態(tài)分紅和異業(yè)聯(lián)盟實現(xiàn)多方共贏，但需警惕資金鏈壓力和政策風(fēng)險。

某店模式起盤是非常快的，它通過商家讓利快速積累資金池，利用分期返利延緩支出壓力，從而達到快速擴張，搶占市場的效果；在市場擴張期間，平臺可能每月上千萬甚至上億的交易訂單是很正常，所以有一個強大的系統(tǒng)支撐是非常重要的。

如果你對該模式感興趣，或者想做一個WO店平臺，可以在下面評論區(qū)留言，我會將整套模式方案發(fā)送給你，幫你更好的了解和梳理整套模式的運行機制。

編輯：吳生（WSY25315）

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本文基于公開商業(yè)案例研究及行業(yè)分析撰寫，所述商業(yè)模式解析僅作學(xué)術(shù)探討與經(jīng)驗分享，不構(gòu)成任何投資建議或服務(wù)承諾。文中數(shù)據(jù)來源于企業(yè)公開披露信息及第三方行業(yè)報告，如有引用誤差歡迎指正。