CMMI介紹
CMMI認(rèn)證，即“能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型）”，是專門針對軟件企業(yè)的一個專項認(rèn)證。CMMI認(rèn)證是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標(biāo)準(zhǔn)，全球軟件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認(rèn)證隊伍中的一分子。

CMMI為改進(jìn)一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

CMMI等級流程

CMMI一級：初始級

   企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)，但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。

    企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

CMMI二級：可管理級

   企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。

    企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序；保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。

CMMI三級：定義級

   企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。

    在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。

CMMI四級：量化管理級

    企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理，對管理流程要做到量化與數(shù)字化，通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。

CMMI五級：優(yōu)化級

    企業(yè)的項目管理達(dá)到了Zui高的境界，企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防，能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。

CMMI申請需要哪些條件
一般申請的級別：CMMI 3   CMMI 5

CMMI3:

（一）CMMI3的基本要求：

三級Zui少需要企業(yè)10人以上參與（含6名以上技術(shù)人員）；     

軟件項目選擇要求 ：項目資料較完整的軟件開發(fā)項目；

提供項目清單，2-3個完整生命周期的。

（二）CMMI3一般評估流程：

1、碩思顧問協(xié)助企業(yè)填寫《基本信息表》、《評估輸入表》，收集企業(yè)的基礎(chǔ)文檔信息；

2、碩思顧問在CMMI研究院官方平臺注冊企業(yè)信息；

3、碩思顧問對企業(yè)進(jìn)行訪談、診斷、培訓(xùn)；

4、進(jìn)行預(yù)評估及評估問答模擬；

5、正式評估：CMMI 評估周期5-7天；

6、評估通過后簽發(fā)CMMI證書，1個月左右官方平臺可查詢獲證信息。

CMMI5:

(一）CMMI 5的基本要求：

五級需要企業(yè)12人以上參與（含7名以上技術(shù)人員）；

軟件項目選擇要求 ：項目資料較完整的軟件開發(fā)項目；

提供項目清單，3-5個完整生命周期的。

（二）CMMI5 一般評估流程：

1、碩思顧問協(xié)助企業(yè)填寫《基本信息表》、《評估輸入表》，收集企業(yè)的基礎(chǔ)文檔信息；

2、碩思顧問在CMMI研究院官方平臺注冊企業(yè)信息；

3、碩思顧問對企業(yè)進(jìn)行訪談、診斷、培訓(xùn)；培訓(xùn)次數(shù)根據(jù)企業(yè)學(xué)習(xí)接受程度進(jìn)行；

4、進(jìn)行預(yù)評估及評估問答模擬；

5、正式評估：CMMI 評估周期5-7天；

6、評估通過后簽發(fā)CMMI證書，1個月左右官方平臺可查詢獲證信息。

CMMI認(rèn)證好處
1、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范；

2、有利于成本控制，因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多，現(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快，項目完成后，要花很多時間修修補(bǔ)補(bǔ)，費用很容易失控；

3、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)，每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

4、 能夠解決人員流動所帶來的問題，公司通過過程改進(jìn)，建立了財富庫以共享經(jīng)驗， 而不是單純依靠某些人員；