用友BIP人力云賦能員工激活組織

通過人工智能和數(shù)據(jù)分析的深度應(yīng)用，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)識人智能育人 智慧用人”的人力資源數(shù)智化升級，促進(jìn)人才與組織的“智效合一"全面提升企業(yè)組織效能。

人力云定位大中型企業(yè)數(shù)字化人力資源平臺。基于YonBIP商業(yè)創(chuàng)新平臺，以賦能員工、激活組織為產(chǎn)品理念，運(yùn)用連接、智慧、體驗、開放的數(shù)字化要素引領(lǐng)組織人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)組織人力運(yùn)營成本降低，員工創(chuàng)造力提升，推動組織變革與戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，快速適應(yīng)復(fù)雜多變的外部狀況。

·共享互聯(lián) 精細(xì)管控

集團(tuán)復(fù)雜組織管控下的全場景人力資源管理。信息共享數(shù)字連接支持人力共亨新模式。

賦能員工 激活組織

全員應(yīng)用、移動優(yōu)先，讓員工隨時隨地獲得信息高效協(xié)同。賦權(quán)團(tuán)隊組織靈動，融合組織內(nèi)外資源，創(chuàng)造組織高活力。

·數(shù)智管理 智慧決策

面向一線經(jīng)理與組織經(jīng)營者的團(tuán)隊管理賦能。洞察組織與業(yè)務(wù)特征，支撐經(jīng)營管理決策。

用友BIP人力云—企業(yè)人力資源數(shù)智化平臺

用友人力云融合人工智能技術(shù)，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升企業(yè)組織能力為目標(biāo)，基于“精準(zhǔn)人才發(fā)展 敏捷組織變革智能人力運(yùn)營zhuoyue員工體驗”關(guān)鍵價值，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理效率提升、應(yīng)用體驗改進(jìn)和智能決策分析，推動人力資源管理范式升級。

用友BIP人力云-典型應(yīng)用場景

全球化服務(wù):用友BIP數(shù)智人力以全球化視角，通過優(yōu)化全球員工管理平臺、全球化假勤管理、全球薪資核算、全球發(fā)薪等應(yīng)用與業(yè)務(wù)架構(gòu)，支撐企業(yè)人力資源管理的全球化落地，提供全球管控、海外人才招聘、全球派駐、跨區(qū)域協(xié)作與全球共享、人力數(shù)據(jù)治理等全球化人力運(yùn)營服務(wù)。打造總部與屬地雙向流動的雙循環(huán)鏈?zhǔn)饺瞬虐l(fā)展體系，為企業(yè)在不同國家和地區(qū)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障，更好地支撐企業(yè)打造全球人才供應(yīng)鏈。

AI+人力:基于用友自主研發(fā)的業(yè)界首個企業(yè)大模型YonGPT，以智能化業(yè)務(wù)運(yùn)營、自然化人機(jī)交互、智慧化知識生、語義式應(yīng)用生成等企業(yè)軟件的AI創(chuàng)新為基礎(chǔ)，賦能組織能力建設(shè)，助力人才發(fā)展、組織決策、人力運(yùn)營和用戶體驗等方面全面提升。以持續(xù)創(chuàng)新的人力資源管理推動企業(yè)管理升級。

目標(biāo)績效管理:績效管理是組織管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系到員工個人的職業(yè)發(fā)展，更對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和組織效率提升有著深遠(yuǎn)的影響。用友持續(xù)績效zuijia實踐GOT業(yè)務(wù)模型，為企業(yè)建立科學(xué)合理的績效考核體系，打造了更強(qiáng)大、更靈活、更易用的績效管理平臺。

人才發(fā)展:基于組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，通過打造“人才定標(biāo)、識能力、人才對標(biāo)、盤資源、人才達(dá)標(biāo)、強(qiáng)效能”的人才發(fā)展體系。幫助企業(yè)打造持續(xù)健康的人才供應(yīng)

鏈，使企業(yè)良將如潮，隊伍結(jié)構(gòu)清晰，夯實組織能力。

人力共享:可提供“咨詢+實施”一體化人力共享解決方案，以共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)型咨詢規(guī)劃為基礎(chǔ)，制定適配企業(yè)發(fā)展的人力共享解決方案藍(lán)圖，打造“高體驗、場

景化、智能化”的人力共享平臺，助力人力共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力集團(tuán)化企業(yè)組織創(chuàng)新。

干部管理:用友數(shù)字化干部管理平臺以智能應(yīng)用為抓手，通過“閉環(huán)管理、一體賦能”，賦能企業(yè)搭建干部管理體系，不斷提升新時代干伍建設(shè)智能化水平,

打造高素質(zhì)、專業(yè)化干伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

人才招聘:招聘管理覆蓋社會招聘、校園招聘、內(nèi)部招聘、獵頭招聘、推薦等多種招聘類型。支持對招聘職位進(jìn)行發(fā)布、簡歷收集、簡歷篩選、測試、面試及錄用申請全流程化管理，并幫助組織建立人才庫，為持續(xù)的人才供應(yīng)提供保障。

員工體驗:融入員工體驗和智能化應(yīng)用技術(shù)，搭建“員工在線、服務(wù)在線、協(xié)作在線”的數(shù)字化與智能化基礎(chǔ)設(shè)施，深度應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)員工滿意的工作環(huán)境營造、組織和團(tuán)隊高效協(xié)同與員工生產(chǎn)力有效提升的數(shù)字工作環(huán)境，推動員工敬業(yè)度和使命感提升。

全面薪酬:基于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略目標(biāo)，通過從薪酬策略、薪酬成本結(jié)構(gòu)、薪酬水平、激勵機(jī)制以及薪酬管理構(gòu)建全面薪酬體系。借助智能工具實現(xiàn)薪資核算的高效準(zhǔn)確，薪酬成本的精細(xì)化管理;通過科學(xué)激勵實現(xiàn)人才的吸引和保留。

組織人事:集團(tuán)管控體系仍是大型集團(tuán)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管控模式，并建立相應(yīng)的配套機(jī)制。界定清晰集團(tuán)總部、BG/BU、分子公司各級HR職能，既要發(fā)揮集中管控，又要調(diào)動各單位的積極能動性，提高管理效率。用友根據(jù)企業(yè)的實際情況，幫助企業(yè)落地人力資源管控體系，提升集團(tuán)企業(yè)人力資源管控能力。實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)人力資源系統(tǒng)的集中部署與分層應(yīng)用，保障共性，滿足個性。