績效獎金、績效工資、績效提成三者區(qū)別-高肉黃暴NP文公交車メイリン モデルコレクション メイ,日韓av一區(qū)二區(qū)三區(qū)字幕
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績效獎金與績效工資的區(qū)別
1、目的不同
績效工資的目的在于約束，獎金的目的在于激勵。
績效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價值押金”，將員工對應(yīng)的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發(fā)放，另一部分作為績效工資根據(jù)員工個人績效表現(xiàn)調(diào)整發(fā)放。
獎金的實(shí)質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績分紅”，即從企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績獎金，有差別地分配給企業(yè)員工。
比如，針對銷售崗位，月績效標(biāo)準(zhǔn)是賣出100件產(chǎn)品，月績效工資2000元，員工績效工資所得=2000×（月賣出產(chǎn)品數(shù)量÷100）。說明，這個計算公式進(jìn)行了簡化，以說明問題。實(shí)際中，銷售人員績效工資計算比這個要復(fù)雜的多。從這個公式可以看出，員工的績效工資可多可少，可扣可獎，付酬的原則就是相對于完成任務(wù)指標(biāo)的情況。
2、權(quán)重不同
績效工資的權(quán)重一般占 “基本工資”的20%到幾倍不等。而獎金一般無權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績或效益而定。
3、要項(xiàng)構(gòu)成不同
績效工資是常規(guī)項(xiàng)目，獎金是非常規(guī)項(xiàng)目?？冃ЧべY根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而獎金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達(dá)不到預(yù)定的績效目標(biāo)或企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。
4、掛鉤側(cè)重不同
績效工資更多與個人績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，直接受個人績效表現(xiàn)波動的影響；而獎金意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績表現(xiàn)，主要受企業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)的影響。
什么是提成
什么是提成，根據(jù)員工完成的工作量來計提工資，有點(diǎn)類似于計件工資。對于銷售人員而言，哪怕只要你賣出一件產(chǎn)品就可以拿到提成，支付的理念就是根據(jù)員工的工作量來付酬。當(dāng)然，實(shí)際中，也有些企業(yè)會規(guī)定銷售人員在完成一定銷售業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)之后，才開始享受提成待遇。
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