走進美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理之道深度研學方案-《年輕漂亮的老師6》,亞洲日本一區(qū)二區(qū)三區(qū)在線不卡メイリン モデルコレクション メ
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一、活動背景與目標
美的集團是中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，從傳統(tǒng)家電巨頭到全球科技集團，其“產(chǎn)品lingxian、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略主軸及“全面數(shù)字化、全面智能化”的數(shù)智驅(qū)動戰(zhàn)略，為行業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗。本次游學旨在通過實地參訪、專題學習與互動研討，幫助企業(yè)家及管理者：
1. 解碼美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑：從632工程到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，理解數(shù)字化如何驅(qū)動全價值鏈效率提升。
2. 學習美的管理創(chuàng)新模式：事業(yè)部制分權、職業(yè)經(jīng)理人機制、精益管理體系等核心方法論。
3. 探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑：結(jié)合自身痛點，借鑒美的從“大而不強”到“”的轉(zhuǎn)型邏輯。
第一天：走進美的集團總部——歷史與科技的碰撞
09:00-09:30 行前引導與美的集團概覽
- 邁迪爾顧問解析美的發(fā)展歷程與學習重點，引導學員帶著問題開啟研學。
09:30-12:00 沉浸式參觀——從歷史到未來
1. 美的集團歷史館
-發(fā)展歷程：從1968年街道小作坊到世界500強的跨越，解讀美的“三次創(chuàng)業(yè)”與企業(yè)文化基因。
-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型里程碑：2012年方洪波接任后的組織變革、2016年收購庫卡集團、2020年數(shù)智驅(qū)動戰(zhàn)略升級等關鍵事件。
2. 美的集團產(chǎn)品館
-產(chǎn)品迭代與創(chuàng)新：從傳統(tǒng)家電到智能家居生態(tài)，展示美的如何通過“雙智戰(zhàn)略”（智能產(chǎn)品+智能制造）實現(xiàn)用戶直達。
-工業(yè)4.0實踐成果：南沙“燈塔工廠”案例解析，展示IoT設備互聯(lián)、柔性生產(chǎn)線、智能物流等場景。
13:30-16:30 專題學習1：美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
1. 轉(zhuǎn)型背景與挑戰(zhàn)：2012年內(nèi)憂外患（利潤低下、數(shù)據(jù)孤島）與戰(zhàn)略選擇。
2. 四大階段實踐：
- 632工程：統(tǒng)一IT系統(tǒng)與流程標準，打破事業(yè)部數(shù)據(jù)壁壘。
-T+3模式與C2M：以銷定產(chǎn)驅(qū)動供應鏈柔性化，交付周期從28天縮短至3天。
-工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：軟硬一體化的美擎（M.IoT）平臺，賦能制造效率提升28%。
3. 未來方向：全面智能化下的用戶直達與科技護城河構建。
第二天：管理之道與實戰(zhàn)研討——從理論到落地
09:00-12:00 專題學習2：美的集團管理之道
1. 組織變革與分權機制：
- 事業(yè)部制管控模式：從18個事業(yè)部精簡至9個，實現(xiàn)“分權分利”。
- 職業(yè)經(jīng)理人制度：方洪波接棒何享健的傳承邏輯與激勵體系。
2. 精益管理工具：
- MBS（美的精益體系）：通過標準化、自動化與數(shù)據(jù)化實現(xiàn)降本增效。
-分權手冊“十六字方針”：“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。
14:00-16:30 學習座談會與行動規(guī)劃
- 分組研討：結(jié)合企業(yè)實際，探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理優(yōu)化的可行路徑。
- 專家點評：美云智數(shù)專家與中大咨詢顧問現(xiàn)場答疑，提供落地建議。
三、項目特色與學員收益**
1. 多維學習模式：案例預習+實地參觀+專題授課+實戰(zhàn)研討，形成“輸入-內(nèi)化-輸出”閉環(huán)。
2. 核心工具賦能：掌握632工程框架、T+3模式設計、事業(yè)部制分權邏輯等實戰(zhàn)工具。
3. 經(jīng)驗遷移：通過美的的“燈塔工廠”與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，啟發(fā)企業(yè)智能制造升級。
-適合人群：企業(yè)高管、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責人、生產(chǎn)與供應鏈管理者。
-費用包含：課程費、參訪費、資料費、餐飲費（不含交通與住宿）。
走進美的，不僅是學習一家企業(yè)的成功，更是探索中國智造的未來！
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美的集團游學 , 企業(yè)培訓 , 公司團建 , 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)研學/游學活動，教育文化活動組織策劃、文化藝術交流活動策劃、游學交流活動策劃；企業(yè)管理咨詢、信息咨詢；會務服務、展覽服務；
企業(yè)管理咨詢；企業(yè)形象策劃；會務策劃及培訓策劃；企業(yè)管理培訓；美術培訓；展覽展示設計。
深圳市邁迪爾企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“邁迪爾”）成立于2009年，是國內(nèi)專注從事標桿企業(yè)考察與企業(yè)培訓的服務機構。截止2019年，邁迪爾累計受訓學員65000人，累計標桿參訪2200場，累計服務客戶1000家，累計合作標桿企業(yè)200家。伴隨著中國經(jīng)濟的高速成長，國內(nèi)誕生了非常多的優(yōu)秀企業(yè)，如華為、阿里、騰訊、比亞迪、大疆等行業(yè)領袖。這些企業(yè)憑什么超越競爭？我們該向它們學什么？如何學？企業(yè)該如何選擇自己的標桿？這些問題已經(jīng)成為擺在我...