“經(jīng)濟(jì)特刊維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)家智庫”成立以來，已經(jīng)組織了多次主題沙龍活動(dòng)，來自各行各業(yè)的維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)家針對維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)傳承、新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型新征程等話題進(jìn)行了深入探討。

為了更好地搭建維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，本報(bào)自今日起開辦“智庫聲音”專欄，我們將匯聚維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)在不同發(fā)展階段存在的共性問題，請維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)家智庫把脈問診，高屋建瓴地闡述真知灼見。

去年以來，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下我市有些維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困境。部分銀行為了控制風(fēng)險(xiǎn)，對一些維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)進(jìn)行限貸甚至抽貸，使維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)資金鏈瞬間緊繃。融資難成為制約維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)發(fā)展的Zui大瓶頸。如何構(gòu)建新常態(tài)下健康的銀企關(guān)系，控制維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正確利用金融工具和政策，形成推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級的合力？敬請關(guān)注本期“智庫聲音”。

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，二者緊密結(jié)合、合作共贏，方能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，踏上轉(zhuǎn)型新征程，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)。但必須要看到，金融資源是一把雙刃劍，用得好會(huì)把維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)推向快車道，用不好會(huì)把維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)推向斷頭臺(tái)。此種案例，屢見不鮮。這其中既有維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也有銀行機(jī)構(gòu)的運(yùn)作責(zé)任。因此，在強(qiáng)化銀企合作、促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，特別要增強(qiáng)以下六種意識(shí)。

強(qiáng)化魚水意識(shí)。銀行與維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)是兩種不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是相互依存、興衰與共的魚水關(guān)系。維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)強(qiáng)，則國家強(qiáng)，金融活；維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)衰，則國家弱，金融?！，F(xiàn)金流是維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)的血脈，資金鏈?zhǔn)蔷S綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)的命脈，沒有銀行的支持，一旦遇上風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)斷血亡命。維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)是銀行的市場空間、衣食父母，沒有維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)的安全與發(fā)展，便沒有銀行的安全與發(fā)展。兩者的關(guān)系是一榮俱榮，一損俱損。縱觀國內(nèi)外無不如此。前幾年美國發(fā)生金融危機(jī)，導(dǎo)致大量銀行破產(chǎn)、維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)倒閉，甚至給世界經(jīng)濟(jì)帶來重大危機(jī)。銀企雙方有了魚水意識(shí)，才能夠做到互相關(guān)心、互相支持、合作共贏。

二、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)發(fā)展有起有伏，金融政策有緊有松，這是經(jīng)濟(jì)生活中的基本規(guī)律。當(dāng)維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)順利發(fā)展的時(shí)候，銀行樂之鼎力相助；當(dāng)維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)經(jīng)營遇到困難的時(shí)候，銀行當(dāng)伸出援手，幫其渡過困境。現(xiàn)在有的銀行機(jī)構(gòu)，看到維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，就急于抽回信貸資金，結(jié)果使維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)雪上加霜、走向崩潰，銀行也難逃形成貸款不良的風(fēng)險(xiǎn)，造成兩敗俱傷。同樣，當(dāng)銀行信貸規(guī)模寬松的時(shí)候，維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)申報(bào)貸款較易，反之較難。遇到這些情況，銀企雙方一定要勇于擔(dān)當(dāng)，各盡其力，共渡難關(guān)。

強(qiáng)化誠信意識(shí)。銀企雙方是一種信用關(guān)系，必須講究誠信，遵守承諾，維護(hù)好發(fā)展好共同的利益，也就是人們常說的“有借有還、再借不難”。道理很簡單，銀行經(jīng)營的是社會(huì)閑散資金，它通過吸收儲(chǔ)蓄，將社會(huì)上的游資聚集起來，支持維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)克服一時(shí)之難，如果只借不還，就等于斷了銀行的血脈，形成金融風(fēng)險(xiǎn)。維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)也會(huì)遇到意外情況，如貨款不能按時(shí)收回，資金流動(dòng)暫時(shí)受阻，不能如期歸還貸款。對此種情況，銀行也要具體情況具體分析，給予一定的包容，共同研究對策，切不可簡單逼債，同維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)斷絕往來。誠信是理念、也是追求，好的理念和追求，靠雙方的愿望和行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，切不可成為指責(zé)對方的理由和手段。在發(fā)展新常態(tài)的今天，維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)因不講誠信上了“黑名單”，必將寸步難行，潰敗無疑。這是應(yīng)該提起高度警醒的。

強(qiáng)化中小意識(shí)。在國家改革開放的推動(dòng)下，中小維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)發(fā)展迅猛，已成為市場經(jīng)濟(jì)主體的生力軍。充分釋放中小維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和活力，助力它們科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，是銀企雙方的共同責(zé)任。沒有小就沒有大，銀行機(jī)構(gòu)一定要摒棄重大輕小、愛富嫌貧的舊觀念，在服務(wù)上努力向中小維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)傾斜。在這方面，滄州銀行是個(gè)成功的，他們堅(jiān)守“服務(wù)地方、服務(wù)中小、服務(wù)市民”的科學(xué)理念，大大提高了自身的經(jīng)濟(jì)效益，而且博得了良好的社會(huì)效益和信譽(yù)。中小維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)的共同特點(diǎn)是規(guī)模小、管理不規(guī)范、融資擔(dān)保能力差，在這方面，滄州銀行進(jìn)行了大膽探索，創(chuàng)造出許多新產(chǎn)品，切實(shí)幫助中小維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)解決了融資難的問題。這既保證了銀行的資金安全，又促進(jìn)了中小維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)的健康發(fā)展。作為中小維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)的經(jīng)營者，一定要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好的理念，不要一味地求快求大，超越自己的承受能力。在經(jīng)營管理中，要認(rèn)真掌握總資產(chǎn)和總負(fù)債的比例，認(rèn)真掌握總資產(chǎn)中流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的比例，認(rèn)真掌握生產(chǎn)經(jīng)營性支出和消費(fèi)性支出的比例，認(rèn)真掌握產(chǎn)出和效益的比例，真正做到產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、經(jīng)營集約化、管理精細(xì)化、效益Zui大化。因?yàn)樾б娴拖碌木S綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)是病態(tài)的，沒有效益的維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)是短命的。有了這樣的認(rèn)識(shí)，才能做到銀企殊途同歸，成果共享。

強(qiáng)化轉(zhuǎn)型意識(shí)。調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級是發(fā)展新常態(tài)的新要求。銀企雙方一定要達(dá)成共識(shí)、共同努力，以市場趨向、政策導(dǎo)向?yàn)橐I(lǐng)，宜進(jìn)則進(jìn)、宜退則退、宜守則守，通過調(diào)整增動(dòng)力，通過轉(zhuǎn)型增活力，通過升級增實(shí)力。特別是消耗資源多、產(chǎn)能過剩、污染嚴(yán)重的維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)，更要自覺地搞好調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級，不能一關(guān)了之，務(wù)必在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫、用氣力。對此，銀行機(jī)構(gòu)也不能一停了之，應(yīng)在資金上給予積極支持，幫助維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、包容性發(fā)展。幫了維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)，實(shí)則幫了銀行自己。實(shí)踐證明，凡是一關(guān)了之、一停了之的維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)，Zui后埋單的還是銀行。

強(qiáng)化引導(dǎo)意識(shí)。適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，是一個(gè)新課題，是一個(gè)重大的理論和實(shí)踐問題，與維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)息息相關(guān)。誰認(rèn)識(shí)早、看得準(zhǔn)、行動(dòng)快，誰就會(huì)贏得發(fā)展先機(jī)。因此，做好引導(dǎo)工作至關(guān)重要。在這方面，既要充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，又要充分發(fā)揮社會(huì)團(tuán)體的引領(lǐng)作用；既要充分發(fā)揮銀行機(jī)構(gòu)的杠桿作用，又要充分發(fā)揮維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)自身的主觀能動(dòng)作用，從而形成一個(gè)上下互動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合的理論氛圍和發(fā)展壞境?！稖嬷萑請?bào)經(jīng)濟(jì)特刊》Zui近圍繞“適應(yīng)新常態(tài)”舉辦的維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)家沙龍，通過我市維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)家的廣泛討論和深入交流，取得了良好效果；而且通過媒體的深度報(bào)道，使這種效果放大化。有關(guān)方面若能照此去做，必將對全市維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)、踏上轉(zhuǎn)型新征程產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，使全市維綸水泥電纜保護(hù)管企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)達(dá)到一個(gè)新水平。