W店平臺(tái)模式可靠性探討：綠色積分模式背后的邏輯-國(guó)產(chǎn)美女精品在線_辦公室少婦激情呻吟A片動(dòng)態(tài)圖

今年國(guó)內(nèi)Zui火的綠色積分平臺(tái)，非X店莫屬，很多老板對(duì)wo店很感興趣，想具體了解一下是否適用于自己的商業(yè)生態(tài)，或打造一個(gè)同等的平臺(tái)去市場(chǎng)推廣，下面就由我來為大家具體分析一下wo店的商業(yè)亮點(diǎn)和綠色積分的商業(yè)模型。

首先聲明，這個(gè)平臺(tái)，我們先稱為：【眾店】模式，后續(xù)講這個(gè)平臺(tái)，均稱呼為眾店（不能涉及上海這家的品牌名稱）。

已有同款軟件并有穩(wěn)定客戶案例在跑，有需要的可以找我。

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收入來源：多元化盈利，持續(xù)增長(zhǎng)，重點(diǎn)：無泡沫，無泡沫，無泡沫！?。?！

一、平臺(tái)架構(gòu)

線上自營(yíng)商城：平臺(tái)自行運(yùn)營(yíng)的商品銷售平臺(tái)，提供自營(yíng)商品銷售。

品牌商城：邀請(qǐng)品牌商家入駐的平臺(tái)，商家可以自定義裝修線上品牌門店，上架商品。這種多元化的商品選擇滿足了不同消費(fèi)者的需求。

線下門店聯(lián)盟：包括異業(yè)聯(lián)盟和共享門店，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨區(qū)域的資源共享與互補(bǔ)。消費(fèi)者可以在線下體驗(yàn)商品，或直接在門店完成購買，享受線上線下無縫對(duì)接的購物體驗(yàn)。

二、積分與消費(fèi)券機(jī)制

用戶消費(fèi)金額獲得10%~20%的積分，商家讓利給平臺(tái)10%~20%，平臺(tái)會(huì)將所有商家的讓利部分匯集進(jìn)平臺(tái)的結(jié)算中心，之后按期給用戶和商戶同步生成抵用券。

舉例：

按100萬積分為第一期，10天內(nèi)達(dá)到15%增長(zhǎng)，次日發(fā)放抵用券，10到30天內(nèi)達(dá)到15%增長(zhǎng)，次日發(fā)放抵用券；30天未達(dá)到15%增長(zhǎng)，31天發(fā)放（按實(shí)際增長(zhǎng)），整體發(fā)放不超過40%。

如上圖所示，Zui快36期能實(shí)現(xiàn)五倍出局，若到36期未能到達(dá)預(yù)期收益，平臺(tái)將繼續(xù)分37~40期，Zui多分紅40期。

對(duì)比常規(guī)的商業(yè)模型的溢價(jià)與各種推人做任務(wù)等方式，真正實(shí)現(xiàn)用戶“躺著省錢”的概念。

這里可能也有人吐槽，云x惠不也是這樣嗎，這里要注意，這是兩種完完全全不同的模式，眾店可控能力更強(qiáng)，云X惠停盤的時(shí)候，已經(jīng)是達(dá)到撥出與收入同等的。

三、解決痛點(diǎn)

1、商家：沒訂單、沒利潤(rùn)

2、消費(fèi)者：沒錢

3、眾店聯(lián)盟商家和其它商家有什么區(qū)別？

傳統(tǒng)門店（飯店）：做1萬生意，利潤(rùn)50%，利潤(rùn)5000元。

?眾店聯(lián)盟飯店：

如果這個(gè)飯店的物料是從眾店的聯(lián)盟超市進(jìn)呢？

做1萬生意，1、[T＋1]到賬8000元；2、2000積分×Zui高5倍=1萬消費(fèi)券；合計(jì)：1.8萬-5000成本=1.3萬；

?顧客得2000積分顧客獲得2000積分×Zui高5倍=1萬消費(fèi)券，顧客消費(fèi)低至0元。

如何保障平臺(tái)利益，如何合規(guī)，如何對(duì)商家有吸引力，對(duì)用戶有吸引力，如何方便招商，如何吸引地推創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，差異化是否可以做，如何結(jié)合不同的模式，想了解的可聯(lián)系我，這里就不多講解了。

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