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鴻海集團(tuán)董事長郭臺與比亞迪的舊恨由來已久，時隔多年，當(dāng)提及比亞迪，郭臺銘依舊火氣不減。近日在鴻海舉行的公司年度股東大會上，董事長郭臺銘他不僅炮轟比亞迪，還順帶上了巴菲特。他認(rèn)為，比亞迪與巴菲特的結(jié)合，只是“一個吹牛的加上一個的”所造就的神話。然而對于其長期合作者喬布斯，郭臺銘稱之為“偉人”。由此可見郭臺銘鮮明的情感態(tài)度：要么恨之，要么愛之。三訴比亞迪 比亞迪王傳福，可以說是“郭臺銘恨的人”。那么恨又從何而起呢？時間回溯到2002年11月27日，這，身為比亞迪股份公司董事長的王傳福正在富士康科技集團(tuán)深圳總部參觀生產(chǎn)線，參觀完后，雙方更是賓主言歡，觥籌交錯，暢想未來合作的美好前景。然而，讓郭臺銘沒有想到的是，這樣一個歡樂的終沒有讓雙方達(dá)成預(yù)期的合作，反而成了之后雙方多年仇怨的開頭。在此之后，王傳福僅用了幾年時間便迅速“克隆”出與自己近乎相同的手機(jī)代工產(chǎn)業(yè)鏈，并成為富士康難纏之?dāng)?。更讓郭臺銘惱怒的是，從2003年起，富士康400多名員工跳槽比亞迪，大量機(jī)密文件被神秘擺在王傳福案頭。2006年，富士康旗下的兩家子公司一紙?jiān)V狀，把比亞迪告上法庭，以侵犯商業(yè)秘密為由索賠500萬元。2007年7月，富士康又在對比亞迪提起侵犯商業(yè)秘密訴訟，索賠650萬元。同年10月，因被告主體變更，富士康集團(tuán)撤回在的，變更當(dāng)事人后以相同案由重新。而頗具趣味性的是，比亞迪也在2009年10月對富士康提出反訴。在一個個訴訟中，郭王兩人積怨越來越深。巴菲特插足如果郭臺銘恨王傳福是恨之有因的話，那么他恨上巴菲特就是“恨屋及烏”了。在郭王兩人硝煙四起之時，股神巴菲特突然插足，不僅購買了比亞迪10%的股份，更在當(dāng)年全球矚目的伯克希爾·哈撒韋公司股東大會上，邀請比亞迪出席，在多達(dá)3.5萬名股東面前，展示所生產(chǎn)的汽車。巴菲特力挺比亞迪，更讓郭臺銘容顏大失，并怒斥“股神”是非不分，他不禁通過媒體向巴菲特提出三個問題：巴菲特一直標(biāo)榜只投資有誠信、長期經(jīng)營的公司，為何投資“偷竊富士康商業(yè)機(jī)密的比亞迪”？豐田、等大車廠投資油電混合車領(lǐng)域很久才，巴菲特“用何種專業(yè)知識判斷比亞迪的潛力”？敢不敢駕駛比亞迪整天自夸的電動雙模車上下班？對此，巴菲特表示，“我們在這行做久了，常常碰到一些官司，有些客戶就是喜歡找理由告你，有時候真的沒有辦法控制?！痹捴辛νν鮽鞲５囊馑家押苊黠@。事過兩年，而在今年的股東大會上，郭臺銘還是不忘諷刺一下比亞迪與巴菲特結(jié)合，他認(rèn)為這樣的結(jié)合是“一個吹牛的加上一個的”，巴菲特根本不是股神，就只是靠小聰明炒作，當(dāng)投資到一定規(guī)模，大家都在后面跟，這就是所謂巴菲特的商業(yè)策略。競爭壓力加劇 事實(shí)上，之所以時隔多年，郭臺銘仍舊觸痛，歸根到底還在于他越來越感受到了來自比亞迪的競爭壓力。富士康發(fā)布的2010年財報顯示，去年公司收入66.26億美元，同比8.2%，凈利潤虧損2.18億美元，同比下降659%，其整利率由2009年的5.93%，下滑至4.26%，下滑了1.67個百分點(diǎn)，2010年出現(xiàn)了在上市以來的年度虧損。富士康虧損的重要原因是，一方面，富士康的主要訂單來源諾基亞的市場份額在不斷，另一方面，競爭對手比亞迪電子的分流作用進(jìn)一步壓榨了代工環(huán)節(jié)的利益，同時也轉(zhuǎn)移了訂單。不過，富士康面臨的真正威脅，不僅僅是競爭對手比亞迪電子了更多的諾基亞訂單，更在于其盈利的根本點(diǎn)已逐步諾基亞訂單的控制。比亞迪電子年報顯示，諾基亞訂單業(yè)務(wù)收入占比，由2009年的51.17%下滑至2010年的48%，但整利率高達(dá)12.43%，遠(yuǎn)優(yōu)于富士康。盡管比亞迪電子收入規(guī)模與富士康還相差2.5倍，在短期內(nèi)趕超富士康還不現(xiàn)實(shí)。不過，隨著局面的悄然改變，郭臺銘必須要接受富士康過高增長已淪為記憶、比亞迪也非昔日“吳下阿蒙”的現(xiàn)實(shí)。捧蘋果喬布斯為“偉人” 他的精神和在蘋果締造的創(chuàng)新文化，堪稱。喬布斯的偉大，不在于他的智能，而在于他的毅力及生命價值。事實(shí)上，鴻海董事長郭臺銘除了在股東會中諷刺比亞迪和巴菲特的組合外，還暢談了心中的“偉人”蘋果首席執(zhí)行官喬布斯。郭臺銘稱，“我常問自己，若與喬布斯一樣的病情，我會怎樣面對工作？我的回答是，我的妻子很可能不會讓我繼續(xù)工作，而是留在家里。我并不是喬布斯。”在全都對喬布斯的健康問題表示關(guān)注之時，郭臺銘用了“偉人”一詞來形容這個他所熟悉的喬布斯。盡管偉人一詞很少形容現(xiàn)實(shí)生活中的人物，但郭臺銘認(rèn)為喬布斯在工作上的給他留下了非常深刻的印象。他的精神和在蘋果締造的創(chuàng)新文化，堪稱。郭臺銘強(qiáng)調(diào)，喬布斯的偉大，不在于他的智能，而在于他的毅力及生命價值，他的毅力一定可以讓他再工作幾年，且他相信喬布斯一定可以渡過難關(guān)。“盡管病重，他依然辛勤地專注于技術(shù)和新的產(chǎn)品。我相信他這么做完全出于對和遠(yuǎn)見的堅(jiān)持，而非賺得更多的錢?！惫_銘進(jìn)一步稱，蘋果與富士康之間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一個消費(fèi)品牌與合約制造商的關(guān)系，彼此是合作伙伴。iPhONe與iPad制造極具挑戰(zhàn)，整體使用新的工藝，而對于富士康而言，這是個不斷學(xué)習(xí)的，并使產(chǎn)品更有效地發(fā)展。我們幫蘋果賺了不少錢，而客戶，我們才有錢賺。我擔(dān)心的是客戶賺不到錢?！坝行┤苏f，喬布斯走了，蘋果就有麻煩了。我想蘋果不是宗教，蘋果確有能人。至于團(tuán)隊(duì)需要人，這也是我所努力做的?！比ツ旮皇靠刁@傳虧錢，很多股東認(rèn)為鴻海偏心，將的都鴻海，虧錢的富士康，還特別針對為何蘋果訂單沒有歸入富士康而提出質(zhì)疑。對此，郭臺銘說，蘋果當(dāng)初并不是靠做手機(jī)起家，原本就是鴻海的客戶，沒道理因?yàn)楹髞韎Pad、iPhone大賣，就歸入富士康。

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