Zui近碰到很多公司老板希望通過(guò)員工持股來(lái)做一些激勵(lì)，但是我覺(jué)得很多公司并沒(méi)有搞清楚員工持股，也并沒(méi)有真正做好員工持股的準(zhǔn)備，貿(mào)然來(lái)做可能風(fēng)險(xiǎn)極大，一定要關(guān)注三個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn)。

第一個(gè)，作為老板要思考，給員工持股，到底給的是不是真實(shí)的股權(quán)，還是所謂的收益權(quán)。因?yàn)榛\統(tǒng)的叫持股是沒(méi)有意義的，如果給的是收益權(quán)的，就意味著市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)的這個(gè)登記注冊(cè)里面是沒(méi)有員工的。比如說(shuō)總經(jīng)理，公司給他10%的分紅權(quán)，那只是在利潤(rùn)里面先分給他10%。這本質(zhì)上就是工資薪金、獎(jiǎng)金而已，并不是真正的股權(quán)，所以這是一個(gè)要考量的。

第二個(gè)，要考量如果給真正的股權(quán)，那到底要不要讓他付費(fèi)？我們是贈(zèng)送給員工，還是要讓員工要付錢(qián)？那付錢(qián)又有一個(gè)公司估值和股份對(duì)價(jià)的問(wèn)題，如何估值是大問(wèn)題，估值太低，老板不愿意，估值太高，員工沒(méi)興趣。

第三個(gè)，應(yīng)該給誰(shuí)股權(quán)？可能有不同的三個(gè)群體，第一就是高層核心高管，比如總經(jīng)理，比如技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；第二個(gè)層面是中層，包括一些核心員工；第三是范圍更大的，比如說(shuō)大部分的員工或者全體員工。實(shí)務(wù)當(dāng)中員工持股，這三種模式都有，作為老板一定要明確給股權(quán)的目的是什么，是保健因素還是激勵(lì)因素，以及要明確是大部分人都能享受還是一定只是極少數(shù)人能享受。

第四個(gè)，在員工持股過(guò)程當(dāng)中，股權(quán)和考核掛鉤不掛鉤？這點(diǎn)也要想明白，因?yàn)槿绻粧煦^就可能意味著一旦給了之后就會(huì)變成躺在上面吃飯，那如果掛鉤怎么個(gè)掛鉤法？如何實(shí)現(xiàn)這種逐步的掛鉤。

員工持股是好事，但考慮不周一定會(huì)辦成壞事。所以如果沒(méi)有想好，請(qǐng)一定不要隨意的去設(shè)置，因?yàn)檫~出這一步想要收回來(lái)就難，所以我給企業(yè)的建議是，請(qǐng)一定要慎重的考慮，我剛才提到的四個(gè)問(wèn)題，老板一定都有明晰而且清楚的答案，再動(dòng)手做這件事情。