近年來(lái)隨著douyin、kuaishou、騰訊、小紅書(shū)等大廠的不斷加碼，本地生活服務(wù)賽道已然呈現(xiàn)出戰(zhàn)火重燃之勢(shì)。而重要，同時(shí)也是消費(fèi)需求高的場(chǎng)景，餐飲外賣(mài)也成為了兵家必爭(zhēng)之地。這不，同為國(guó)內(nèi)短視頻行業(yè)的巨頭，douyin和kuaishou也都相繼推出了團(tuán)購(gòu)到家的服務(wù)；

    經(jīng)過(guò)近一年的加碼，如今kuaishou在本地生活服務(wù)的到店場(chǎng)景已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。

   用戶端，kuaishou已在主站側(cè)邊欄上線“團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠”專屬固定入口，并上線了服務(wù)品牌“敢比價(jià)”、“信任購(gòu)”等，來(lái)?yè)寠Z用戶心智。

   而在商家側(cè)，kuaishou已自建商家管理系統(tǒng)，并制定了扶持政策、加大補(bǔ)貼和流量激勵(lì)，以及推出官方本地生活小程序，試圖閉環(huán)整個(gè)jiaoyi鏈路。

   在達(dá)人側(cè)，kuaishou則相繼推出“種草官扶持計(jì)劃”、“飛鳥(niǎo)計(jì)劃”，鼓勵(lì)更多探店達(dá)人發(fā)揮短視頻和直播的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，為商家吸引流量。

    kuaishou做外賣(mài)，自身有哪些優(yōu)勢(shì)？

    1、平臺(tái)流量?jī)?yōu)勢(shì)：

   7億老鐵用戶帶來(lái)“乘數(shù)效應(yīng)”，成為當(dāng)前團(tuán)購(gòu)消費(fèi)的大“增量需求池”。數(shù)據(jù)顯示，2023年本地生活GMV同比增長(zhǎng)25倍，買(mǎi)家數(shù)增長(zhǎng)23倍，新線城市用戶規(guī)模增長(zhǎng)545%。kuaishou平臺(tái)有下單行為的老鐵用戶人均月購(gòu)物金額超1000元，活躍日活用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)超2小時(shí)。

    2、平臺(tái)用戶消費(fèi)規(guī)模在升級(jí)

   kuaishou7億用戶的人群畫(huà)像中，三線老鐵用戶占比約六成，他們時(shí)間充裕，對(duì)短視頻、直播的接受程度高，可支配收入也在逐年提升，正在經(jīng)歷一輪大規(guī)模消費(fèi)升級(jí)。此外，三四線城市的商戶還沒(méi)有養(yǎng)成利用短視頻種草的習(xí)慣，kuaishou可以先入為主，依靠自己在下沉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)提前培養(yǎng)用戶心智，占領(lǐng)下沉市場(chǎng)。

    3、農(nóng)村包圍城市，下沉市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力小

   kuaishou主攻下沉市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力也不算太大，kuaishou與其他團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的用戶重合度較低。因此現(xiàn)在做kuaishou本地生活的商家和fuwushang可以利用kuaishou獲客，實(shí)現(xiàn)低投入、高轉(zhuǎn)化，kuaishou的投入產(chǎn)出率高，更適合業(yè)務(wù)發(fā)展。

    4、平臺(tái)流量補(bǔ)貼和商家扶持計(jì)劃

   十億級(jí)平臺(tái)補(bǔ)貼、千億級(jí)流量、制定了扶持1000個(gè)百萬(wàn)GMV品牌計(jì)劃，大力加碼團(tuán)購(gòu)?fù)赓u(mài)配送業(yè)務(wù)。

    kuaishou外賣(mài)小程序的業(yè)務(wù)邏輯

   熟知本地生活的人這個(gè)業(yè)務(wù)邏輯一看就會(huì)明白，kuaishou外賣(mài)就是以小程序?yàn)檩d體，通過(guò)短視頻外賣(mài)+聚合配送（船到）+多門(mén)店認(rèn)領(lǐng)等多項(xiàng)核心功能，幫助門(mén)店降低外賣(mài)獲客成本，從而有效提升用戶流量和營(yíng)業(yè)額。