可靠性體系建設(shè)咨詢輔導(dǎo)方案（建議方案參考稿）

1、公司簡介

深圳市威碩企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2006年，經(jīng)過近二十年的發(fā)展和沉淀，在國內(nèi)外業(yè)界zishen技術(shù)顧問及廣大客戶的支持下，我司已成為一家專業(yè)的電子技術(shù)、軟件技術(shù)、研發(fā)管理等等的服務(wù)提供商，致力為各企業(yè)提供成熟的企業(yè)技術(shù)、管理及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)服務(wù)。借鑒國際先進(jìn)的電子技術(shù)應(yīng)用與管理理念，整合以“技術(shù)”為核心的企業(yè)資源體系，解決企業(yè)運(yùn)營過程中的技術(shù)難題，提升生產(chǎn)、運(yùn)作與工作效率，增強(qiáng)企業(yè)核心能力，贏得競爭優(yōu)勢，Zui終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期追求的使命與愿景。 

　　我協(xié)會的顧問來自于國內(nèi)外dingjian級的專家，并廣泛與國內(nèi)外大學(xué)、研究院以及有關(guān)機(jī)構(gòu)建立了密切的聯(lián)系，能夠隨時掌握領(lǐng)域的Zui新技術(shù)、資訊及標(biāo)準(zhǔn)。我們服務(wù)的客戶有上海泰科、瑞侃、飛利浦、富士康、和利時、普思集團(tuán)、美維集團(tuán)、三菱電梯、步步高集團(tuán)等國際zhiming公司， 也有大批立足國際化的和有技術(shù)要求的國內(nèi)公司。我們堅信，忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)新、 求實(shí)的企業(yè)精神以及精益求精、信義守諾、崇尚知識的經(jīng)營理念定能使我們?yōu)槟峁M意的服務(wù)。

2.可靠性咨詢方案框架思想

可靠性體系的建立，需要兩部分的工作，流程建設(shè)與知識體系知識能力建設(shè)。

體系建設(shè)解決團(tuán)隊(duì)成員之間的經(jīng)驗(yàn)技能共享的問題，將個人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成組織經(jīng)驗(yàn)，確保團(tuán)隊(duì)Zui高水平的技能經(jīng)驗(yàn)?zāi)苻D(zhuǎn)化入每一個產(chǎn)品的細(xì)節(jié)中去；

知識體系能力建設(shè)解決的是團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、鉆研深度不夠、個別專業(yè)方面的知識欠缺、缺乏技術(shù)手段、工具和方法的問題。

可靠性體系建立咨詢方案的內(nèi)容包括流程、知識、經(jīng)驗(yàn)信息、方法論、工具。

3、可靠性咨詢項(xiàng)目工作明細(xì)

序號

項(xiàng)目名稱

具體內(nèi)容和方法

項(xiàng)目啟動

1

體系調(diào)研

2

制定具體實(shí)施方案

3

評審

第一階段結(jié)束

4

培訓(xùn)

可靠性體系建立的工作內(nèi)容與方法

5

流程建立

流程體系文件優(yōu)化；

必要且Zui小限度的關(guān)鍵崗位調(diào)整，獨(dú)木橋的崗位設(shè)置規(guī)則，確保關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)在執(zhí)行中不會被繞過；

技術(shù)經(jīng)驗(yàn)融入到流程中，表單化作為基本的管理工具手段（可結(jié)合已有信息化平臺，也可線下單獨(dú)實(shí)施）；

將可靠性體系的系統(tǒng)設(shè)計、工程計算、容差設(shè)計、設(shè)計更改控制、白盒測試、DFMEA/PFMEA等落實(shí)到具體設(shè)計工作中。

6

架構(gòu)設(shè)計與系統(tǒng)設(shè)計人員培養(yǎng)

網(wǎng)課學(xué)習(xí)《電子系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計與系統(tǒng)工程師速成》

結(jié)合具體項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)

7

技術(shù)輔導(dǎo)

與

員工培養(yǎng)

應(yīng)用環(huán)境調(diào)查、電子系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、器件選型與工程計算、電磁兼容設(shè)計、熱設(shè)計、降額設(shè)計、嵌入式軟件可靠性設(shè)計、電子產(chǎn)品隱患預(yù)測試用例設(shè)計、PCB布線及仿真、振動噪聲設(shè)計、機(jī)械工藝設(shè)計規(guī)范、信號完整性設(shè)計與仿真…

（網(wǎng)課或線下）

8

日常答疑

網(wǎng)絡(luò)會議 or 現(xiàn)場交流

9

DFMEA實(shí)施

完善流程文件，將DFMEA與原研發(fā)體系結(jié)合；

培訓(xùn)具體做法

制定SOD、AP評分標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)施輔導(dǎo)具體項(xiàng)目

10

測試方案

培訓(xùn)講解測試用例設(shè)計方法；

活動分解方法找到應(yīng)測點(diǎn)，確定應(yīng)測項(xiàng)，制定測試用例，測試用例分級，測試實(shí)施記錄數(shù)據(jù)，測試結(jié)果分析

測試用例應(yīng)測項(xiàng)確定技術(shù)包括：標(biāo)準(zhǔn)符合性測試、用戶模擬測試、組合應(yīng)力測試、應(yīng)力變化率測試、一致性測試、全覆蓋測試、偶發(fā)故障問題分析和測試、單一故障測試、全覆蓋測試等

11

研發(fā)評審

制定評審管理表格與技術(shù)表單

輔導(dǎo)使用表單進(jìn)行評審控制

12

物料控制體系

建立器件物料控制流程（尤其嚴(yán)控器件替換、新物料選型、成熟物料日常監(jiān)控、物料損壞的失效分析）

器件物料控制檢測技術(shù)與評價標(biāo)準(zhǔn)

13

工藝可靠性

工藝過程調(diào)研

工藝過程風(fēng)險評估

PFMEA流程建立

工藝過程優(yōu)化方案

跟蹤輔導(dǎo)

14

設(shè)計更改控制

設(shè)計更改控制流程和表單設(shè)計

15

實(shí)施輔導(dǎo)

16

失效分析

失效分析技術(shù)培訓(xùn)和應(yīng)用演練

第二階段結(jié)束**

17

跟蹤答疑輔導(dǎo)

18

總結(jié)報告

19

評審結(jié)項(xiàng)

第三階段結(jié)束

**以上第二階段的內(nèi)容，工程較大內(nèi)容較多，在具體實(shí)施時根據(jù)客戶實(shí)際情況和實(shí)施步驟，可能會拆分為兩個階段，特此說明。