剛開始很多洗鞋店會縮減門店投入把門店開在客流本身就不是特別大的位置，那么也就面臨著門店的自然客流不足，轉而就會把客戶的范圍放大在一些內容平臺或者是短視頻平臺上的長期運營上，小P認為我們在經(jīng)營線上的同時，咱們線下門店同樣也能玩出花來！

    各位看管老爺，點個關注再看，也是對小P的支持哦

    那么如果快速的讓門店能有穩(wěn)定的新客源呢？

    案例一：代收點模式

   往往奮斗在小區(qū)或者公寓線的永遠都是菜鳥驛站，便利店，超市，五金店，母嬰店等。我們以計件或者是固定廣告位的方式，跟這些位置的商戶建立合作，發(fā)展這些店主成為我們的長期代收點幫助我們的門店能覆蓋更遠。

    案例二：推廣員模式

   有時候我們的門店會選址在一些大學附近或者公寓附近，這個時候我們可以發(fā)布一些兼職工作，讓兼職人員成為我們門店的推廣員，在推廣員結算上我們可以以固定報酬的方式讓推廣員替代門店上門取鞋，或者是推廣員以分傭的模式讓推廣員為我們門店小程序或者公眾號拉新。

    案例三：異業(yè)聯(lián)盟

   由于球鞋文化的快速發(fā)展，球鞋走進年輕市場，一些店主逐漸有了一些新的想法，比如與潮玩，潮鞋店，劇本殺館等建立異業(yè)合作，向這些門店的會員輸出售后清洗服務，維修服務。以送卷或者兌換的方式參與到其他異業(yè)的營銷活動中去，幫助門店獲得更多新客源

    案例四：擴大門店業(yè)務范圍

   小P的很多客戶老爺說他們現(xiàn)在開通了更多的業(yè)務范圍。再也不僅是修鞋，洗鞋這種服務項目，甚至還有鞋品鑒定，品鑒定，二手回收售賣業(yè)務。更多的經(jīng)營業(yè)務讓顧客更容易記住門店。

   總結：以上的案例均是小P在從小P的客戶的分享中總結出來的簡單可操作的案例，這些經(jīng)營思路怎么在軟件中行之有效的體現(xiàn)出來呢，歡迎私信小P，那么各位看官老爺，你有什么好的想法呢，快來跟小P一起探討吧。