經(jīng)營決策是企業(yè)管理全部工作的核心內(nèi)容，在企業(yè)的全部經(jīng)營管理工作中決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)興衰成敗和生存發(fā)展。

厚文先生在給企業(yè)經(jīng)營做指點(diǎn)時，首先就會準(zhǔn)確預(yù)測往年經(jīng)營發(fā)展得失利弊！在明確指點(diǎn)未來！指出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢與利弊。在人事、財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、投資、合作等等方面做出良好規(guī)劃，助力企業(yè) 實現(xiàn)夢想。

企業(yè)經(jīng)營需要人治，管理決策需要周易。很多中小微企業(yè)老板應(yīng)該都聽過：生存靠人治，發(fā)展靠制度，繁榮靠文化。

99%的人都會誤認(rèn)為人治是很容易的門檻很低的。哪個企業(yè)經(jīng)營決策的老板心里沒自詡過深知人性。常聽人說人治不就是籠絡(luò)人心的藝術(shù)嘛，結(jié)果發(fā)現(xiàn)靠人治的都活不下來。
經(jīng)營決策的老板說話就是圣旨，權(quán)利無法關(guān)進(jìn)籠子，然后會發(fā)現(xiàn)：掛在墻上的制度和文化往往都是上梁不正下梁歪。
落地靠的都是實實在在的規(guī)矩，人治公司都會出現(xiàn)形式主義作風(fēng)日益嚴(yán)重。上層不暗世事，靠開會維持運(yùn)行；而下層只為了保身，只知奉承迎合上層；上下隔絕，上者愈上、下者愈下，呈現(xiàn)天地否卦的姿態(tài)，走向三冗兩積，冗官、冗兵、冗費(fèi)、積貧和積費(fèi)。白話是：中高層屁股長在椅子上，在辦公室待著；基層喊口號、沒斗志、無業(yè)績、公費(fèi)如流水花得不明不白。
在企業(yè)經(jīng)營入不敷出，弱雞一個，企業(yè)經(jīng)營淘汰出局，老板跳樓，員工跳槽。真乃是后人哀之而不見之，亦使后人而復(fù)哀后人也。

在經(jīng)營管理決策中人治是靠耍手段心機(jī)贏人心嗎？以周易經(jīng)營決策看來是個笑話。幾千年下來現(xiàn)在的娃娃骨子里都帶著深通人性的基因出來了。誰不清楚誰？都是老狐貍，玩什么聊齋。
以周易企業(yè)經(jīng)營決策的人治真正靠德行，對企業(yè)經(jīng)營決策者是一種極高的要求，并不是低的要求。
人心雖異變，平地起波瀾。但是只要心凝聚在一起，是任何東西都無法分開和摧毀的。人人將會不修而戒、不求而得、不約而親、不令而信。