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　　不過根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)報告顯示，雖然當(dāng)前我國有大約1300家智能鎖企業(yè)，但是在智能鎖行業(yè)尚沒有專業(yè)的型企業(yè)出現(xiàn)，市場仍處于開始的廝殺和品牌構(gòu)建階段。憑借如此多的優(yōu)勢，智能泵在采礦業(yè)越來越普遍只是時間問題。

 

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“sisu”——芬蘭人勇敢無畏、不屈不撓、堅韌不拔的精神。憑著“sisu”精神，從上世紀90年代到2007年，諾基亞在全球智能手機的市場占有率一度超過50%，始終雄踞通信行業(yè)首位。然而就在今年，僅正式上市兩年的操作Android已經(jīng)超越稱霸十年的塞班；6月13日，野村(Nomura)分析師稱，三星電子本季度將成為全的智能手機制造商，諾基亞將痛失14年以來的手機霸位。隨著在手機市場上的失利，諾基亞在全球的股價也一落千丈。也許，令這位昔日霸主沮喪的，不是失敗本身，而是面對這早已預(yù)見到的失敗，他的無力與無助。終，只能將的桂冠拱手讓人。 忽略性的自滿2007年是一個節(jié)點。2007年以前，蘋果(Apple)還只是混音樂圈的，(Google)還只是個搞搜索引擎的。然而，2007年，款iPhONe誕生，并迅速成為手機界的一朵奇葩。緊接著，也帶著剛剛從安迪魯賓手里買來的安卓(Android)從一串外形變來變?nèi)サ淖帜?，化身成一個綠色的小機器人，強勢踏進了通信領(lǐng)域。從這一刻起，諾基亞的好日子結(jié)束了。起初，所有人都沒有把這個小機器人當(dāng)一回事，然而，根據(jù)Gartnerde統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，截至2010年末，安卓在智能手機的市場占有率已經(jīng)超過了塞班(Symbian)，成的智能手機操作。隨著安卓發(fā)展，三星、LG、摩托羅拉等，紛紛棄暗投明，拜倒在這個小機器人的石榴。這些以前一直被土財主一樣的諾基亞穩(wěn)穩(wěn)地踩在腳下的手機品牌，如今逐漸又有了跟諾基亞并駕齊驅(qū)的勢頭。與此同時，手機的品牌界限正逐漸消失。很多曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的手機品牌，因為搭載了安卓，從而與三星等知名品牌一起，在諾基亞面前形成了一個龐大的軍團。安卓掀起了通信終端制造行業(yè)的，全球的通信終端業(yè)界的競爭重心從硬件轉(zhuǎn)向，從操作轉(zhuǎn)向商店。諾基亞其實很早便意識到了這個趨勢。2007年，諾基亞搶在蘋果的App STore之前推出OVI Store。然而，AppStore迅速發(fā)展的時候，OVI商店卻毫無進展。諾基亞甚至根本沒有意識到經(jīng)營應(yīng)用商店的重要性，OVI一直良好的團隊，第三方程序人員也逐漸忘卻了OVI的存在。直到今年5月12日，去年9月才被聘為諾基亞CEO的埃洛普關(guān)閉OVI商店的時候，OVI上面的應(yīng)用只有屈指可數(shù)的5萬個左右，而AppStore已經(jīng)達到了50萬個。這個失誤被諾基亞的人力資源負責(zé)人JuhaAkras稱為：忽略性的自滿。 成也塞班，敗也塞班結(jié)實，禁摔。早期的諾基亞是憑借著強大的硬件制造能力坐上手機業(yè)界頭把交椅的。由于早期操作簡易近似“瓜”，諾基亞一直著手機的低端市場，但對高端市場束手無策。直到塞班的出現(xiàn)，諾基亞踏入了智能機時代。2003年，摩托羅拉將手中的塞班公司的悉數(shù)賣給諾基亞，宣布和塞班的分道揚鑣。盡管當(dāng)時摩托羅拉還保持著塞班的使用權(quán)，但摩托羅拉從此沒有再生產(chǎn)塞班的手機。根據(jù)Gatner的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時塞班在整個智能手機平臺市場的占有率已高達66.6%?！暗萌嗾叩锰煜隆?。諾基亞敏銳地嗅到了手機操作的商機。憑借塞班，諾基亞的市場份額一度達到49%，進一步鞏固了它的霸主地位。塞班為什么這么“火”？易觀的通信行業(yè)分析師路理彬告訴《經(jīng)濟周刊》：“在當(dāng)時像樣的智能手機操作平臺就那么幾個，塞班和微軟的Widows，然而和塞班比起來，WindowsMOBILE太難用了?！钡嗟娜秉c因為安卓的出現(xiàn)而無遺：對硬件配置要求過高、程序響應(yīng)速度過慢、經(jīng)常因程序打開過多造成死機、應(yīng)用過少、安裝應(yīng)用程序時候復(fù)雜的證書問題……然而，諾基亞已無心著手解決塞班的問題。在安卓和蘋果不斷完善自己的應(yīng)用商店的時候，諾基亞仍然在協(xié)調(diào)各個硬件部門的利益糾紛。對于諾基亞來說，只是用來驅(qū)動硬件的一個工具，然而對于蘋果和來說，他們致力于一種能夠驅(qū)動各種硬件的，這種就好像。安卓，iOS是蘋。而塞班所面對的，始終是諾基亞這把不斷折騰的鎖。其實諾基亞也曾經(jīng)和談過關(guān)于安卓的合作問題，但是按的要求，諾基亞任何應(yīng)用必須基于安卓。合作因此不了了之。堅守塞班的諾基亞逐步在競爭中敗下陣來，昔日的锏成為了如今巨人前進的絆腳石。諾基亞在今年2月份宣布和微軟合作之后，4月27日，埃洛普親自將塞班的研發(fā)外包給埃森哲公司，甩掉雞肋，輕裝上陣。還能歸來嗎？ 有人說，離開塞班的諾基亞離死就不遠了，雖然諾基亞曾不止一次轉(zhuǎn)危為安。這次危機，諾基亞能否再次緩過來呢？諾基亞的復(fù)蘇行動早就開始了。在意識到的競爭已經(jīng)成為智能手機市場競爭的主流之后，諾基斷換了。諾基亞董事會JormaOllila接受外媒采訪時表示，諾基亞董事會其實一直有用內(nèi)部人士來替換前CEO康培凱的想法，但是公司在去年春季意識到，塞班才是拖累諾基亞的罪魁禍?zhǔn)祝谑嵌聲恢抡J為應(yīng)該找到一個有著豐富的和、強勁而又有影響力的外部CEO來接掌諾基亞。諾基亞終向在微軟負責(zé)office產(chǎn)品研發(fā)工作的史蒂芬·埃洛普投出了橄欖枝。埃洛普上任之初，便指出了諾基亞內(nèi)部的自滿情緒，他表示更加希望看到員工對于新的智能的好奇心和對于競爭對手情況的好奇心。而對于諾基亞與的合作，埃洛普表示，很明顯是想讓諾基亞變成安卓的一個分銷商，這和一向提倡自主研發(fā)的諾基亞“道不同”。諾基亞需要反擊。在埃洛普的規(guī)劃中，諾基亞的復(fù)興之路將被分為三步：步就是放棄塞班，改投微軟。放棄塞班可以為諾基亞每年節(jié)省大約14億美元的開支，而微軟則是諾基亞在研究出可以替代塞班的新智能手機之前的過渡。第二步是用節(jié)省出來的開支加大對于新興市場的投入。埃洛普表示，將在全球的新興市場，特別是亞非拓展諾基亞的低端手機市場。據(jù)統(tǒng)計，僅2010年，亞非市場的銷售收入已占諾基亞全部銷售收入的33%。第三步被埃洛普稱為“全新變革”(NewDisruptions)。4月，諾基規(guī)模的裁員大刀闊斧地開始了，其全球范圍內(nèi)裁掉的7000人中，4000人來自研發(fā)部門。6月，諾基亞首席技術(shù)官離職。埃洛普要打造一支自己的團隊，而這只團隊將成為這個名叫“變革未來”(FUTUREDisruptions)新團隊的核心，他們的任務(wù)是為諾基亞出塞班的替代。埃洛普表示，諾基亞將再次“找到能夠擊敗蘋果和Android的新一代。諾基亞將在未來12個月里全力支持你們的研發(fā)工作。我已經(jīng)放開手腳大干一場了”。

 

 

 

 

 

 

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