今天我就跟大家談?wù)刏ui新有個(gè)比較火的模式，每月?lián)Q包，還能賺錢，他是怎么做到的呢？

我有一位客戶他是做包包的，大家也都知道近兩年疫情比較嚴(yán)重，尤其是對(duì)線下門店造成重?fù)?，水電，房租等等都是很大的?fù)擔(dān)，后面這位客戶找到我，說再這樣下去就要倒閉了，有沒有什么好辦法？經(jīng)過一段時(shí)間的考察，總結(jié)之后給他建議了一個(gè)模式：365換包，其架構(gòu)玩法就是【一天一塊錢，天天換新包】，365元購(gòu)買后，便可以享受一年12次免費(fèi)置換新包的權(quán)利。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)特別是美妝行業(yè)來(lái)說，已經(jīng)是影響生存的關(guān)鍵之戰(zhàn)。越來(lái)越多的美妝企業(yè)需要通過數(shù)字服務(wù)，將單純的線下零售模式轉(zhuǎn)換為線上線下雙線經(jīng)營(yíng)的模式，為企業(yè)拓展新的發(fā)展空間。

結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，融合新零售的商業(yè)邏輯，weijushidai創(chuàng)新推出的“換包”模式，依托weijushidai商城的新零售+（店）商結(jié)合的方式，改變了實(shí)體店鋪引流、復(fù)購(gòu)、粘性等諸多痛點(diǎn)。

堅(jiān)守了實(shí)體門店，但是改變了經(jīng)營(yíng)理念。不再是單一的銷售工廠生產(chǎn)的女包，而是洞悉消費(fèi)心理，迎合了時(shí)尚潮流，將賣包與換包結(jié)合起來(lái)?！吧蓣臁碧岢觥耙惶煲粔K錢，月月?lián)Q新包”的口號(hào)，全店女包統(tǒng)一365元定價(jià)，折算下來(lái)一天不過一元，買過一次包的用戶就可以免費(fèi)置換12次。這樣的經(jīng)營(yíng)模式直接讓“奢黛”的經(jīng)營(yíng)模式躥紅，試想包包看膩味了可以換，包包不符合當(dāng)前季節(jié)了可以換，包包用久了也可以換，這樣的好事誰(shuí)不想要。

一、用戶角度

花365購(gòu)買包包后，享受了12次的換包機(jī)會(huì)，可選擇平臺(tái)寄送或者線下置換（很好地解決的線下門店引流的問題），很好的的滿足了都市麗人對(duì)包包的要求

二、商家角度

平臺(tái)幫忙解決了流量問題，只需要負(fù)責(zé)賣貨

三、平臺(tái)角度

順利地解決了線下門店引流難的問題，就算有疫情，也可以通過平臺(tái)去引流，只要做好推廣，這個(gè)模式的潛力非常大；并且還可以招收代理，分為幾個(gè)階梯，每個(gè)階梯拿貨折扣不一樣，這又是一筆錢。

四、代理角度

二、線下門店代理商角度：

代理商有幾個(gè)梯度的，每個(gè)梯度的折扣都不一樣

總代：一次性拿貨100000元，享受折扣3折

一代：一次性拿貨50000元，享受折扣5折

三代：一次性拿貨30000元，享受折扣6折

如果代理直接推薦一代的話，那么一代的50000元貨款就直接給到總代了，直接回本5萬(wàn)元，同理，一代推薦二代的話，二代的30000元貨款也是直接給到一代的

如果總代直接推薦總代，一代直接推薦一代，那么貨款是給到平臺(tái)的，但是平臺(tái)會(huì)給20%的獎(jiǎng)勵(lì)給到推薦人

但是二代反過來(lái)推薦一代或者總代的話，是沒有獎(jiǎng)勵(lì)的

總代、一代、二代、享受團(tuán)隊(duì)銷售額月度3%-10%的獎(jiǎng)勵(lì)