常州DHL快遞公司的規(guī)模因素
公司規(guī)模的大小對公司的組織結(jié)構(gòu)有明顯的影響作用。例如，大型公司的組織傾向于比小型公司的組織具有更高程度的專業(yè)化和橫向、縱向的分化*規(guī)章條例也更多。而小型公司的組織結(jié)構(gòu)就顯得簡單，通常只需兩三個縱向?qū)哟?，形成“扁平”的模式，員工相對靈活。對于大規(guī)模的上海DHL快遞公司，目前流行一種新形式的組織設(shè)計，把設(shè)計的側(cè)里點放在顧客需要或工作過程方面，用跨職能的項目，組取代僵硬朗部門設(shè)置，在提高效率方面發(fā)揮了作用。
(二)常州DHL快遞公司的技術(shù)因素
以追求利潤為目標(biāo)的公司，都需要采取一定的技術(shù)，將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出，進(jìn)行組織設(shè)計時不可忽視技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)提出的要求。經(jīng)研究表明，制造業(yè)公司的組織并不存在一種**的方式。
單件生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)，采取有機式結(jié)構(gòu)Zui為有效，而大量生產(chǎn)公司若與機械式結(jié)構(gòu)相匹配，則是Zui有效的。研究還表明，越是常規(guī)的技術(shù)，結(jié)構(gòu)就越應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，即采取機械式的組織結(jié)構(gòu)；越是非常規(guī)的技術(shù)，組織結(jié)構(gòu)越是有機式的。