微商后臺(tái)管理系統(tǒng)從三大模塊，十九個(gè)小系統(tǒng)徹底根除微商“痛點(diǎn)”！

一、對(duì)人的管理：

1、代理資料

1）代理商資料管理系統(tǒng)

痛點(diǎn)：代理商流失，代理商資料全部流失，傳統(tǒng)代理商采取層級(jí)管理

2、代理資質(zhì)：

2）代理商授權(quán)管理系統(tǒng)

痛點(diǎn)：代理商與粉絲與消費(fèi)者信任度的問題

3、下級(jí)管理：

3）代理商后臺(tái)管理系統(tǒng)

痛點(diǎn)：代理商團(tuán)隊(duì)日益強(qiáng)大，培訓(xùn)靠嘴，銷售靠腿，訂單靠手的時(shí)期已經(jīng)過去

二、對(duì)物的管理：

4、倉(cāng)庫(kù)

4）虛擬庫(kù)存管理系統(tǒng)`

痛點(diǎn)：0物流、0庫(kù)存、0風(fēng)險(xiǎn)的代理模式和囤貨的模式完美結(jié)合

5、商品

5）掃一掃

痛點(diǎn)：讓每一款產(chǎn)品自己會(huì)說話，擁有自己的產(chǎn)品主頁(yè)

6）防偽系統(tǒng)

痛點(diǎn)：無品牌不好銷售，品牌產(chǎn)品假貨橫行問題

7）微商控價(jià)系統(tǒng)

痛點(diǎn)：好賣的產(chǎn)品不僅僅有假貨還有低價(jià)、亂價(jià)問題

8）多產(chǎn)品授權(quán)系統(tǒng)

痛點(diǎn)：品牌迭代快，市場(chǎng)熱點(diǎn)更替快；同一代理不同品牌不同級(jí)別代理身份特權(quán)無法區(qū)分

6、訂單

9）商城系統(tǒng)

痛點(diǎn)：朋友圈分享無法解決信任問題、售后問題、統(tǒng)一發(fā)貨問題、控價(jià)問題

10）入駐型商城

痛點(diǎn)：微商也能做平臺(tái)商

11）（后臺(tái)）訂單管理系統(tǒng)（拆分/分配）

痛點(diǎn)：一個(gè)公眾號(hào)對(duì)應(yīng)一個(gè)收款賬號(hào)，每一筆訂單都走商城，shuishou是一筆龐大的金額

7、物流

12）代理商（請(qǐng)求）發(fā)貨系統(tǒng)

痛點(diǎn)：囤貨和不囤貨（0物流、0庫(kù)存、0風(fēng)險(xiǎn)）的代理商無法同時(shí)整合

13）防竄化管理系統(tǒng)

痛點(diǎn)：代理商竄貨、越級(jí)拿貨

13）代理商收（發(fā)）貨系統(tǒng)

痛點(diǎn)：代理商不愿配合品牌商使用竄貨系統(tǒng)

三、對(duì)錢的管理貨款

8、收款

15）商城收款系統(tǒng)（后臺(tái)）

痛點(diǎn)：人工記賬繁瑣，訂單混亂

16）訂單收款系統(tǒng)

9、返利/傭金

17）代理商返利系統(tǒng)

痛點(diǎn)：不囤貨的代理商有資源，通過返利驅(qū)動(dòng)代理商分享銷售

18）代理商級(jí)差返利系統(tǒng)

痛點(diǎn)：不囤貨的代理商身份等級(jí)化，結(jié)合傳統(tǒng)微商和不囤貨代理商的雙重優(yōu)勢(shì)

19）代理商區(qū)域分紅系統(tǒng)

痛點(diǎn)：微商不能區(qū)域化，傳統(tǒng)的代理商無法整合成微商資源

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)和信息高速發(fā)展的時(shí)代,電子政務(wù)建設(shè)工作已經(jīng)成為政府工作的又一重點(diǎn)。因此,在勞教工作中,充分利用現(xiàn)今先進(jìn)的信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù),改變傳統(tǒng)的工作方式和手段,提高勞教工作業(yè)務(wù)水平,對(duì)全面推進(jìn)全省勞教工作具有重大意義。