傳統(tǒng)營銷曾經(jīng)經(jīng)歷過渠道為王、終端為王、推廣為王的過程，但是現(xiàn)在渠道的作用被弱化、推廣的力量被削減、終端的分量被降低。在移動互聯(lián)時代，我們要樹立起營銷即內(nèi)容的新思維，每個企業(yè)就是一個自媒體，我們通過營銷向用戶向市場輸出打動人心的內(nèi)容，內(nèi)容就是講故事，讓用戶成為你的忠實讀者、忠實觀眾。設(shè)計理念、研發(fā)過程、車間故事、產(chǎn)品特色、團隊價值、創(chuàng)始人態(tài)度、商業(yè)觀點等都是輸出的內(nèi)容，靠內(nèi)容取感染用戶，去打動用戶，去俘獲用戶的心靈。如褚橙的成功、邏輯思維的成功。

鏈動2+1系統(tǒng)模式開發(fā)平臺，鏈動2+1系統(tǒng)開發(fā)，鏈動2+1模式開發(fā)，鏈動2+1平臺開發(fā)，鏈動2+1系統(tǒng)定制開

人效的提升

對內(nèi)要對企業(yè)組織架構(gòu)以及組織工具進行重組，讓每位員工都能夠充分發(fā)揮工作效率，提升顧客體驗，降低人工成本。

一、鏈動2+1我們先看下他的模式：整個平臺身份只有2個身份，一個代理和一個老板，改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，國家政策上是三級以內(nèi)是可以被允許的。

1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，結(jié)合的產(chǎn)物，采用新的模式：**裂變成代理，需要**499元禮包，之后享有推廣權(quán)益（直推100元/單），代理裂變成合伙人，只需要在推薦兩個代理，之后享有推廣權(quán)益（100元/單）、團隊收益（200元/單）、平級收益（30元/單）。

2、感恩制度：每個用戶晉升到合伙人，都需要給上級留下兩個會員（即你升級所需要的那兩個會員），到這里團隊是不是達到自動擴充了。

3、幫扶制度：所有會員扣除20%的推廣收益，轉(zhuǎn)換為幫扶基金池里面，必須強制完成平臺任務(wù)（幫助2個下級成為老板），完成任務(wù)則解鎖收益，沒有完成的將一直凍結(jié)。

二、鏈動2+1模式的亮點有:

1.二級分銷，不存在多層級制度，合規(guī)經(jīng)營。

2.走人機制，推薦兩人消費499成為聯(lián)創(chuàng)合伙人，即升級成為老板，關(guān)系脫離走人。

3.留人機制，自身成為老板后，為上級留的兩個代理繼續(xù)做市場。

4.上幫下扶，下級成為老板后，為上級留人下級成為老板，上級幫扶后可獲得幫扶基金，不要擔(dān)心放的是自己的號，防死號。

對外要通過提升客戶的體驗，再從客戶身上挖掘價值，培養(yǎng)客戶粘性，然后由顧客衍生顧客，形成輻射效應(yīng)。對外人效不可能一蹴而就，但是需要逐步推進。

營銷是公司與用戶的天然橋梁，是一個連接的通道。信息的連接、價值的連接、資金的連接、態(tài)度的連接。所以我們營銷管理者，就要跳出傳統(tǒng)的思維局限，全力打造好這個連接系統(tǒng)，形成與用戶的全面全時無縫連接。通過營銷建立龐大的用戶社群，通過社群建立牢固的連接關(guān)系。